中国经济型连锁酒店核心竞争力培育研究

本文针对我国经济型连锁酒店现阶段发展中存在的问题,从构建企业核心竞争力的角度出发,提供了相应解决方法和建议,对国内经济型连锁酒店行业的发展也有一定的参考意义。     

浅谈经济型连锁酒店市场营销对策

随着人民生活水平不断进步,现在很多国人出行会选择经济实惠的住宿方式,所以越来越多的经济型连锁酒店如雨后春笋,发展迅速。经济型连锁酒店最大的特点就是经济实惠,房价普遍偏低,是介于星级酒店和普通招待所之间的,而其中很多家连锁酒店不仅会提供住宿,还会提供早餐,这种服务模式非常适合现在的普通消费者。经过二十多年时间的发展,越来越多的经济型连锁酒店受到广大消费者的喜爱,于是竞争也就更加激烈啦,研究经济型连锁酒店的市场营销对策是对酒店长久发展的一个深入性思考。     

基于洋葱模型的经济型连锁酒店核心竞争力提升对策研究

针对我国经济型连锁酒店市场竞争激烈,核心竞争力亟需提升和完善等问题,基于洋葱模型,结合经济型连锁酒店的自身特点,通过分析我国经济型连锁酒店的现状,归纳出我国经济型连锁酒店的发展趋势,构建了经济型连锁型酒店核心竞争力的要素模型,以及经济型连锁酒店核心竞争力体系的评价指标体系,提出了我国经济型连锁酒店核心竞争力培育与提升的对策建议。     

外资豪赌经济型酒店

随着国内经济形势的持续向好,再加上2008年北京奥运、2010年上海世博会等利好信息的刺激,国内酒店业进入难得的发展高峰期,使得中外资本纷纷将目光投向中低端市场。于是,经济型酒店成为酒店业里出现最为频繁的名词。国内经济型品牌酒店目前在市场上占有比例不足10％,巨大的潜力已经使经济型酒店市场燃起狼烟。“宜必思”、“假日快捷”、“速8”、“美兴”等众多经济型酒店的外资品牌纷纷进入中国市场。     

高峰对话郑南雁：引入美式民主治理企业

7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独创的区域执政官、公司立法会等带有非常浓厚美式民主的企业管治方式,让员工参与公司管理,这些都构成了中国企业管理创新的一大特色。由于其独特的管理模式,7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁先生,也荣获《经理人》“2012影响中国管理实践10大人物”评选称号。     

如家,能否梦圆“汽车旅馆”?一个简单的想法,却有可能再造一个“携程传奇”

曾先生是一家中小民营企业的老板,每次出差到上海,他都要入住如家快捷酒店。“这个连锁酒店挺干净,也很便宜,只要180多块钱。惟一的不好,就是位置不是特别好,周边环境可能比不上四五星级宾馆。”他说。这个让节俭但又要求品质的曾先生如此“忠诚”的旅馆,就是由携程网、首都旅游集团于2002年共同创办的如家快捷连锁酒店。携程网目前是中国最大的旅游电子商务网站,首旅集团目前是     

经济型酒店商业模式创新研究——以吉林省为例

近几年我国的经济型酒店飞速发展,数量剧增,面对着庞大的旅游市场,有些经济型酒店发展迅速并拥有了自己的品牌或连锁机构,有些经济型酒店却经营不善面临倒闭的危机。本文以吉林省经济型酒店作为案例研究,从商业模式创新的角度探讨经济型酒店发展经营模式、管理模式和服务模式三个模块的相互关系,旨在通过对经济型酒店商业模式创新的要素,为经济型酒店更快更好的发展提供参考依据。     

我国经济型饭店发展的新态势

从2007年开始,随着竞争的逐步加剧,尤其是成本的上升和出租率的下降,单体或小型连锁的经济型酒店面临越来越大的压力,竞争弱势越来越明显,与全国型连锁品牌的出租率和平均房价逐步拉开差距。在未来的5-10年,绝大部分的单体或小型经济型酒店会被全国型连锁酒店所替代或兼并。     

SCP框架下的我国经济型酒店行业分析

自1997年我国第一家经济型酒店开业,中国经济型酒店的扩张非常迅速,表现为世界著名的经济型酒店品牌加速进入和加速扩张,同时,中国本土的经济型酒店品牌也迅速发展起来。本文运用产业组织理论的主流研究范式SCP框架对中国经济型酒店的产业组织现状进行了系统研究。     

如家快捷盈利模式分析

如家快捷通过自建直营和特许加盟的经营模式,迅速扩张,利用统一的品牌、服务模式、质量、客源销售网络和管理系统,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。本文主要是对如家快捷的商业模式进行剖析,从如家快捷的定位、业务系统、关键资源和能力以及盈利模式来全面了解如家的商业模式。     

郑南雁:引入美式民主治理企业

7天只有总部和门店两个管理层级,如何做到?7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独     

扬州市“世界名城”旅游品牌价值提升策略分析

中国旅游品牌进程逐步加快,旅游目的地之间竞争加剧。扬州旅游产业也在迅速发展,旅游品牌得到不断丰富和完善。文章从旅游者感知角度去分析测评量化扬州旅游品牌,提出相应对策建议,提升扬州旅游城市品牌。     

在对手的空白处撕开防线!

在酒店行业,随着高端和经济型酒店市场的两极化扩张,一直没有被大规模开掘的中端酒店市场将成为未来主战场。中端酒店的市场潜力毋庸置疑。捕捉机会2006年决定创建桔子酒店之前,我分析了酒店市场后发现,中国酒店市场基本在两端,高端是国际品牌,低端是经济型酒店品牌,但中间是空的,即中端、中高端市场几乎没有品牌,至少没有成规     

郑州经济型酒店发展现状及对策研究

经济型酒店在国外已经成为一种成熟的酒店形态,而在我国只有十多年的发展。国际知名的经济型酒店品牌纷纷进驻中国,国内的资深酒店管理集团也将目光投放到经济型酒店方向。郑州作为全国最大的旅客中转站,在发展经济型酒店上存在着天然优势,但在实践中还存在不少问题。文章通过对郑州经济型酒店的发展现状的分析,指出发展中必须改进的几个方面,希望能够对郑州经济型酒店的发展提供参考。     

三亚经济型酒店发展现状和对策分析

随着《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》中提出建设国际旅游岛,大力打造世界一流的旅游胜地的政策意见后,旅游业的三大支柱之一酒店在其形势下形成了以三亚湾、大东海、亚龙湾酒店群,并随着国际旅游岛建设的步伐,又增加了海棠湾酒店群。同时三亚的旅游有先前的观光游为主,到现在以自助游为主的趋势。但是三亚大多以四星、五星酒店为主,同时三亚旅游淡旺季非常突出,整个酒店行业呈现出以下两种景象:一方面,高星级酒店虽设施齐备,但定价颇高,普通旅客较难承受,另一方面,低星级酒店和多数小型的社会家庭旅馆和招待所,价格稍低,但服务、卫生、安全等条件不尽如人意。在这种形势下,经济型酒店的出现成为必然趋势,本文从实地调研来分析三亚经济型酒店发展的现状,并提出相应的对策。     

培育“中国桂林国际旅游”会展品牌研究

世界上所有会展业发达国家,无一例外的拥有自己的品牌展会和会展名城。中国会展业实现品牌化经营也是必由之路。桂林作为惟一确定的国家旅游综合改革试区,2009年首届中国桂林国际旅游博览会成功举办,会展经济无疑将给桂林旅游带来新的发展机遇。本文就是在这个背景下,运用SWOT分析法对桂林会展业发展进行了分析,开发培育契合本地市场需求的特色品牌会展,并提出并提出了培育"中国桂林国际旅游"会展品牌的途径以及可行性对策,以促进桂林会展品牌的建设。     

奥运后中国酒店业的发展分析——以北京酒店业为背景

迎接奥运会全国各地都做好了准备,完善旅游设施,增加床位接待量等多各措施让酒店业获得了有质有量的大发展。奥运会后中国还将举办几次重大国际性活动,在这样的机遇下酒店业如何应对压力,很好地利用后奥运旅游效应,获得酒店发展的新活力?本文主要从主题酒店、精品酒店、经济型酒店和酒店服务细化等几个方面进行了阐述。     

我国经济型酒店发展现状研究

近几年我国国内大众旅游市场成长迅速,经济型酒店已经成为酒店业发展的新机会。为发展中国经济型酒店,必须探讨它的概念内涵,分析其现状,针对发展过程中存在的问题,找出发展对策,为理论创新和实践运营提供指导,这对我国经济型酒店的发展乃至整个旅游业的发展都有着重要意义。     

郑南雁:掌控7天裂变密码 从自己投资转向输出管理赚钱

2005年创立的7天连锁酒店,发展非常迅速。作为2012(第六届)中国CEO年会嘉宾的7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁透露,2012年7天将超过1400家店,2014年将达到2000家店。7天的裂变内核何在?直营店转向管理店7天创立后一段时间,所开店都是直营店。至2009年7天在纽交所上市后,随着品牌影响力     

奥运后中国酒店业的发展分析——以北京酒店业为背景

迎接奥运会全国各地都做好了准备,完善旅游设施,增加床位接待量等多各措施让酒店业获得了有质有量的大发展.奥运会后中国还将举办几次重大国际性活动,在这样的机遇下酒店业如何应对压力,很好地利用后奥运旅游效应,获得酒店发展的新活力?本文主要从主题酒店、精品酒店、经济型酒店和酒店服务细化等几个方面进行了阐述.