企业绩效考核存在的问题及应对措施

很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核。实际上这种＂一头沉＂的做法并不利于企业整体利益的发展。因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义。本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

我国企业绩效考核管理机制现状探析

企业加强对部门及员工的绩效管理和考核,建立以业绩为主要导向的绩效文化,是当前企业加强效能建设、提升企业效益必不可少的重要手段,也是推进企业文化建设向纵深发展的一项重要内容。本文就绩效考核管理机制在企业经营管理中的实际应用及提作进行了分析和论述。     

民营企业的绩效考核及对策

我国已经加入WTO,我国民营企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。民营企业应从观念上认识绩效考核的作用,建立适合企业自身的一整套的考核体系,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

绩效考核在企业人力资源管理中的构建

制定全员覆盖的科学合理的企业绩效考核制度,建立考核管理与绩效提升的长效机制,并有效规范的运行,确保绩效目标的完成,将对实现企业和员工的双赢起到重要的推动作用。     

论绩效考核在企业中的运用

在目前我国企业中,为了有效考察员工的实际贡献和工作能力,通常使用绩效考核的手段来实现对员工的考核。这种绩效考核制度经过实践验证,是目前为止在企业中最有效的考核手段,其优势非常明显。在企业中,绩效考核有时也被称为"考绩",是现代化企业的一种有效的管理方式。在企业中,通过对员工进行绩效考核,可以很容易的得到员工对企业的贡献数据,同时可以得到员工还存在哪些不足。绩效考核除了能有效考核员工贡献,还能够为企业的人力资源部门提供第一手的评估资料,便于企业人力资源部门根据员工的贡献程度制定奖惩制度。因此,绩效考核在企业中得到了广泛的应用。     

KPI在高科技企业绩效考核中的运用研究

当今社会,高科技企业发展十分迅速,但其员工由于自身具备较高专业与个人素质及其工作的创造性等特点,传统的绩效考核方法并不适用。在这样的背景下,本文研究了当今高科技企业员工特点,并因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对高科技企业绩效考核现状进行分析,同时创新性地提出KPI目标绩效考核体系。     

企业的绩效考核

绩效考核是企业对员工的工作行为、工作成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价的过程,是人力资源管理的核心内容之一。绩效考核管理是指管理者在整个绩效考核过程中,应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任,以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一阶段的努力方向和应达到的目标。通过绩效考核,使管理者与员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,发现问题,解决问题,促进企业整体和谐,不断提高生产力。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核是煤炭企业管理的重要内容,对于提升员工的工作积极性,提升企业整体工作效率,提升核心竞争力具有重要的作用。但是,当前大多数煤炭企业在绩效考核上存在一些问题,没有充分发挥绩效考核的激励作用。本文从煤炭企业绩效考核存在问题入手,对问题产生原因进行了分析,并提出了对策建议。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

经济体制改革的深入及事业单位逐步企业化的趋势,事业单位的人力资源管理问题一直是行政体制改革以来的热点问题。绩效工资是企业管理学名词,随着事业单位企业管理化的发展,也逐步出现在事业单位人事管理上来,是建立在对员工进行有效绩效评估基础上,关注事业单位在执行任务时的工作效率或业绩。在绩效工资机制下,人力资源管理机构的主要任务放在对员工业绩或表现的考核及奖励上,在事业单位的人力资源管理引入绩效考核及绩效工资,势必将提高事业单位的工作效率及社会功能,从而提高事业单位的社会形象。     

加强酒店财务部绩效考核体系的思考

酒店财务部的绩效考核是一项复杂和必要的工作,需要有一套系统、有效且具有可操作性的考核体系。本文将酒店财务部的绩效考核分两个层次:部门考核和员工考核。在考核方法的使用上,对部门考核时,建立KPI指标体系;对员工考核时,采用360考核法。     

论绩效考核在发电企业中的作用

发电企业以经济效益为中心,安全、效益和发展齐手共抓,为确保完成上级公司下达指标任务和实现公司目标,绩效考核已成为发电企业关注的重心。通过定期考核,使企业可以了解到哪些方面有所提高,哪些方面存在问题。也可以将考核结果反馈予员工,可以激励低效率员工,强化已有正确行为。但是在现实中,许多企业的绩效考核虚伪"形式",绩效考核只是"打分",没有落实到实处,绩效考核的作用没有发挥出来。本文主要论述了绩效考核在发电企业中的作用,绩效考核在发电企业实际应用中存在的问题,及解决办法和措施,最终达到绩效考核的目的。     

关于国有企业绩效考核结果难以拉开差距的问题研究

时下,绩效管理作为人力资源管理的一大模块,越来越多的受到重视。绩效考核作为衡量员工工作能力、态度和成绩的手段,越来越多的应用到实际工作中去。但是如何才能让绩效考核真正的发挥作用,考核结果能真实的反应员工的绩效情况,避免出现考核结果拉不开差距的现象,是一个值得人力资源从业者深思的问题。本文就考核过程中出现的问题进行分析,并探讨如何避免此类问题的良策。     

办公室绩效考核激励作用研究与优化

绩效考核是企业/组织实施人才管理和队伍建设的重要手段。以笔者所在企业为例,处室是企业架构中最基层的组织单元,处室级的绩效考核,除了具备公平、公正、透明等基本要素,符合企业关于考核的宏观要求外,更要在指标细化、调整灵活、突出重点等方面下功夫。同时,绩效考核是处室班子管理本处室的重要工具,对员工绩效进行评价,既是一项管理要求,更是一种责任,处室考核组应该以营造相对公平、透明、积极的工作环境为己任,不断评估考核效果、完善考核机制,使大多数员工可以收获与其付出相匹配的获得感、认同感和价值感。     

企业绩效考核评估管理的运行探讨

本文首先从企业目前的人力资源管理现状出发，指出绩效考核评估管理对企业管理的重要意义，接着阐述了企业绩效及考核评估的、内涵,并详细分析了目前绩效考核评估运行中存在的问题对于企业员工尤其是企业骨干所产生的不利影响， 最后对目前企业绩效考核评估的弊端提出了相关对策措施。     

企业员工的绩效考核体系构建分析

一个企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,除了要拥有良好的产品质量与服务态度、合理的预警机制外,还要完善企业的绩效考核体系,企业通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期内的工作绩效及时反馈,这样能充分激发企业每位员工的工作热情,培养他们的创新精神,更能促进员工的能力提升和潜能开发,从而形成一支具有良好工作能力的团队,以此来充分保证企业整体绩效的实现.本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析.     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。