基于积分制管理的高校行政人员绩效考核机制研究

文章总结了高校行政人员绩效考核的现状与存在的问题,综述了与高校行政人员绩效考核有关的研究理论与实践,基于积分制管理的模式,提出一种将绩效考核与部门任务、岗位职责相关联的考核机制,并以学校人事处劳资管理岗位为例设计具体的绩效考核积分表,希望能为高校行政人员工作内容难以量化的问题提供一条可行的解决思路。     

普通高校基层行政人员绩效考核现状及存在问题

本文通过对普通高校基层行政人员绩效考核现状进行研究分析,指出目前高校基层行政人员绩效考核中存在的问题.     

公务员绩效考核存在的问题与改进措施研究

公务员绩效考核制度有助于优化行政单位的管理,提高行政人员工作积极性,但在具体实践中存在一些不足.为了改变此现状,行政单位必须完善考核制度.绩效考核制度的改进措施包括运用科学的绩效考核方式、将绩效考核同激励联系起来、增强考核的公平性和重视考核者对考核的反馈4个方面.     

践行科学发展观，健全高校行政人员绩效考评体系

高等学校作为高等教育的主体,肩负着培养人才、科技创新和服务社会的三大功能,是推动我国社会经济不断进步的发动机。高校行政人员是高校管理队伍中一个不可或缺的群体,这一群体对高校整体实力的提升起着日益重要的作用。然而,由于诸多原因,绝大部分高校尚未形成一套专门针对行政管理人员的科学、具体的绩效考核机制,而只是沿用与教师相同的考核表对行政管理人员进行年度考核,这种根据教师工作岗位和职业特点制定的考核标准被用来考核和评价行政管理人员,     

从利益相关者理论视角研究高校辅导员绩效考核机制

作为高校行政管理人员重要组成部分，高校辅导员绩效考核在高校行政绩效考核中占据重要地位。从利益相关者理论视角研究高校辅导员绩效考核，将对提高高校辅导员行政效率有较强的理论指导和实践借鉴意义。     

岗位价值评价在医院人力资源管理中的应用

现在医院缺少科学的人力资源规划,对所需的各类人才判断不足,医院组织体系设置不够完善和科学,从而导致医院人员职责不明确、工作效率不高、有时会产生员工推诿的现象,而且员工产生不满意情绪,绩效考核没有起到公平合理的地步。因此想要将医院的人力资源管理工作做好,就必须明确各人员的职责,制定公平合理的绩效考核制度,合理地将薪资发放给员工,提高员工工作积极性和工作效率,建立完善的岗位价值评价体系,并将其运用于模拟标杆岗位进行长效的激励,得出良好的价值评价结果。     

高职院校行政人员绩效考核体系优化研究

绩效考核是评估行政人员工作水平的重要方式,其体系的优化建设能够促进管理队伍的可持续发展。本文从高职院校行政人员绩效考核体系现存问题进行分析,并从多个角度提出绩效考核体系的优化措施。     

基于神经网络的高校后勤绩效考核模型

高校后勤集团的稳定发展是高校科研和教学活动平稳运行的基础,后勤集团的高效运转是推动高校管理水平提升的重要保障。文章针对当前部分高校后勤集团在员工绩效考核中存在的不足,依据大数据以及人工智能建模思想,构建高校后勤集团员工绩效考核模型,以提高后勤绩效考核的效率。     

高校食堂核心员工绩效考核问题及其体系的设计与实施

<正>针对当前高校食堂核心员工绩效考核中存在的内容过于单一、空泛虚浮,指标过粗、不够合理公正,方法单一、缺乏科学性,结果不兑现、应用不够到位的问题,从核心指标绩效考核体系的角度,提出核心员工绩效考核体系设计的原则、主体、指标设定办法,又进一步提出了核心员工绩效考核组织实施的关键环节及其解决策略。     

高校管理人员绩效考核机制的创新思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节,有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核的整体情况尚还存在一些问题,加强改进高校管理人员绩效考核,高校必须树立正确的绩效考核观念,创新绩效考核指标体系和考核方法,以进一步实现对管理人员的科学评估。     

高校办公室有效行政管理能力提升的路径研究

高校办公室有效行政管理能力提升,是当今经济社会发展对高校以服务人才培养为中心的时代要求。文章探讨了高校办公室有效行政管理能力的内涵及多维一体化运行机制,提出了高校办公室之间的协调,高校办公室人员与其它要素的科学组合以及潜力开发等高校办公室有效行政管理能力提升的路径。     

企业的绩效考核

绩效考核是企业对员工的工作行为、工作成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价的过程,是人力资源管理的核心内容之一。绩效考核管理是指管理者在整个绩效考核过程中,应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任,以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一阶段的努力方向和应达到的目标。通过绩效考核,使管理者与员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,发现问题,解决问题,促进企业整体和谐,不断提高生产力。     

基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考

绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作,是绩效管理的一个重要环节,也是员工激励的重要手段。本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况,重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点,提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策,对于提高企业研发人员绩效管理水平,促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。     

高校绩效考核及信息化研究

高校绩效考核处于起步阶段,在具体实施中存在不同程度的缺点和不足。如何更高效、更客观、更直观的进行绩效考核至关重要。本文对高校绩效考核信息化进行了研究和实现,为更科学、更高效进行绩效考核提供了可靠手段。     

浅析绩效考核结果失真的原因

绩效考核是企业人力资源管理工作的一项重要内容,它是指为了激励员工为企业创造更大的价值,实现企业战略目标,而运用科学的方法,对员工的工作业绩及工作表现评价的一项人力资源开发与管理活动.绩效考核虽然在理论上已经建立起了一套完整的体系,但是,在具体的实施中,却存在各种各样的问题,特别是绩效考核结果失真、无效,对考核结果员工不予认同的问题,尤为突出,从而导致绩效考核无法达到客观的评价员工,激励员工的预期目的.……     

高速公路运营管理绩效考核评价研究

规范化的路政管理工作是高速公路管理的重要组成部分，科学的员工绩效考核体系对于提升队伍素质，规范路政管理，激励员工创造性地开展工作，具有非常重要的意义。针对目前我国高速公路运营管理中存在的问题，本文根据多年从事高速公路运营管理积累的经验，提出了建立科学、完善的高速公路运营管理绩效考核评价体系的设想。     

浅析供电企业人力资源绩效管理案例

绩效考核作为一种科学的管理手段，已被电力企业广泛椎广和应用。绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息，对提高员工工作效率，加强企业人力资源管理，促进企业平稳健康发展具有重要的现实意义。     

管理型企业员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理的核心。管理型企业员工工作成果原本就难以量化,加之考核标准不科学、考核方法使用不恰当、考核结果运用不充分,往往使绩效考核流于形式。本文阐述了绩效考核的概念及作用,剖析了管理型企业绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

浅论以动态反馈模型为基础建立绩效评估系统

绩效考核．就是按照一定的标准,采用科学的方法,对食业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其丁作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息．为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。建立以动态反馈模型为基础的绩效评估可有效提高绩效考核的使用。     

浅谈人力资源管理中绩效考核的措施

社会发展由粗放型向集约型转变,对于企业和个体来说,做任何事情也要充分体现有效性。科学的绩效考核能够鼓励员工的积极性,为企业多快好省发展提供动力。本文对绩效考核的重要性进行了分析,对分析了人力资源管理中绩效考核的方法和措施。