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工作中经常可以碰到这样的情况:当你正在着手处理某个工作任务时,别人又交给你一项甚至几项另外的工作任务。这些工作,有时是上级领导临时交办的,有时是同级领导委托的,还有的可能是你根本想不到的突如其来的任务。所有这些,都可能会打乱你预定的工作计划和工作步骤,让你手忙脚乱。这就是工作被“打岔”了。对工作被“打岔”的情况处理得好,能顺利完成多项工作任务,也可以显示出你有应对繁杂工作任务的能力;如果处理不好,多项工作任务不能及时完成或完成得不好,不仅会影响你自身的形象,有时可能还会损害人际关系。因此,必须认真对待工作被“… 相似文献
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1.孔子曾说过:"举直错诸枉,则民服;举枉错诸直,则民不服."这也是李源潮部长在全国组织部长培训班上对组织部长的要求.请你谈谈对这句话的理解?你认为,作为一名组织部长,应当怎样才能做到公道?
测评要素:综合分析能力、语言表达能力、思维反应能力 相似文献
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企业要想创新,必须将研发和创新管理能力有效地结合起来有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么? 将研发和创新管理能力有效结合我曾经和朋友在美国做过一个研究,比较了研发做得非常好 相似文献
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<正>1.某领导在任职时说:"干好是本职,懈怠是失职,干不好就是不称职!"你是如何理解这"三职"感言的?测评要素:综合分析能力、思维反应能力、语言表达能力评分参考:①这"三职"是一种工作的态度,反映的 相似文献
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模糊需求下的产品供给能力初步研究 总被引:1,自引:0,他引:1
相对于随机变量,用模糊变量描述市场需求的不确定性有时是一种更好的选择。传统上,可能性测度往往被认为是与概率测度平行的概念。然而,事实表明,在模糊集合论中正是可信性测度才扮演了概率测度的角色。供应链管理需要节点企业在产品供给能力与库存成本之间取得平衡,确定合适的产品供给能力是成功进行供应链管理的关键。基于可信性理论,提出了模糊需求下度量产品供给能力的概念,给出了计算产品供给能力(补给周期供给水平、产品供给率)的公式和算例,讨论了模糊需求隶属函数形状的改变对产品供给能力的影响。 相似文献
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<正>1.某市一政府组成部门在行风评议活动中,连续两年排名倒数。如果让你到该单位主持工作,你打算如何扭转这一局面?测评要素:综合分析能力、组织协调能力、决策能力、创新能力 相似文献
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<正>1.有人说":一个有作为的人,一定是有信仰、有追求、有原则的人,抗俗而不为俗迁。"请你谈谈对这句话的理解和认识。测评要素:综合分析能力、语言表达能力、思维反应能力 相似文献
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1.党的十九届四中全会提出,要推进坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。这就是“中国之治”。你是如何看待“中国之治”的?测评要素:综合分析能力、语言表达能力评分参考:①一个国家的政体决定着其制度体系和治理体系及治理能力,不同政体的国家制度体系和治理体系及治理能力都是不一样的,所以才有“中国之治”。 相似文献
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领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7%是通过语言来表现的,37%在于你在话中所强调的词,56%完全与言辞无关。也就是说,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无言时的表现,即仪态。 相似文献
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班主任是一个班级体的组织者、指挥者、领导者,肩负育人的神圣责任,说服教育,是班主任开展工作常用的方法之一。从班主任工作职责、性质的共性来看,班主任有说服能力是必备的素质。有时在工作中,不重视说明教育,不善于说明教育。要么“我讲你听,我说你通”,要么说不清,道不明,要么说偏了,讲歪了, 相似文献
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沟通决定了管理,实力决定成败,而沟通能力恰恰是一种实力的展示。一个成功的管理者必须具有较强的沟通能力。管理沟通在现代企业运作中起着关键重要的作用,文章针对如何改善企业管理沟通,研究了如何掌握沟通技巧,提出了和下属相处融洽,并让他们为你效力,除了要了解如何下达命令、转达你的理念、目标和计划之外,还应该学会如何说服下属的基本策略和一些实用技巧。 相似文献
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学习进步是一切进步的先导,学习力是一切能力之母。谁善于读书,谁就比别人更容易敲开智慧之门,成功的把握更大。有所作为需读书。(1)在我退休后一次聊天中,有位同志问我:"在你成长进步过程中,你认为起主导作用的因素是什么?"我当时回答:"是读书学习。我从读书学习中获取了数不清的随身携带、终身受用、永 相似文献