对企业人才管理的探讨

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的,同时人也是具有可塑性的,有些个性特征是可以改变的。因此,管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展,一段光辉的旅程。因此,科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。     

发电企业建立完善激励机制的思路与对策

人才资源是第一资源,企业竞争最关键的是人才竞争。激励基本理论告诉我们,人们干任何事情都有一定的心理动机,只要心理需求得到满足,人们便愿意为此付出劳动。本文从心理需求着手,提出企业应建立健全激励机制,调动员工工作积极性和创造性,以实现人企共进、人企共赢。     

出版社人力资源浅析

"人力资源是第一生产力",很多企业认为人是企业的核心竞争力。出版社属于知识密集型企业,对于人力资源管理工作更应该作为重中之重。本文主要从出版社中人力资源的地位、人力资源的现状、对人才的需求、人才招聘情况以及如何留住人才几个方面进行了简要分析,探讨出版社加强人力资源管理的一些方法和途径。     

要科学营造企业人才成长的和谐环境

人是生产力中最活跃的因素,而人才则是人力资源中最优秀的部分.随着知识经济的到来和我国加入WTO,各行各业对人才的数量需求越来越大,对人才的质量要求也越来越高,对人才的竞争也一天比一天激烈.因此,如何更好地吸收、培养和使用人才,成为企业必须重视和研究的重大课题.     

人才金桥

架 起 人 才 金 桥人才作为一种资源，只有合理地流动起来，才能使人才资源创造出最大的财富，而企业只有在人才资源配置上达最佳状态，才能有最佳的经济效益。《管理与财富》杂志与中国海峡人才市场高级人才工作部联合推出“人才金桥”栏目，旨在沟通企业与人才之间的供与需，使企业与人才能在我们这个栏目中共赴“玫瑰之约”。 近期部分企业高级职位需求信息：1、 上市 公司董事会秘书 男性，35岁左右，金融证券类专业本科以上学历，上市公司部门主管以上工作经验，组织协调能力强。MBA优先。2、 著名房地产集团公司总裁高级助理 40岁左…     

电子商务人才定位初探

目前的电子商务专业人才培养和实际人才需求严重地不协调:一方面是国内电子商务迅猛发展专业人才的匮乏,另一方面是各类院校培养出来的电子商务专业毕业生就业困难。是什么原因导致电子商务专业人才培养和实际人才需求相背离呢?究其原因主要是我们对企业需要什么样的人才定位不准,使得学校电子商务人才培养模式不符合企业对人才的实际需求。所以,电子商务人才定位值得我们去探索和研究。     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

促进内部流动 提升效益效能

人才在企业内部的合理流动,有助于解决企业发展对人才的需求,有助于打破组织壁垒,盘活存量人力资源,提高人岗匹配程度,缓解忙闲不均、职业倦怠和人员流失等现象和问题,有助于降本增效,优化提升人才使用效能。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

电子商务人才定位初探

目前的电子商务专业人才培养和实际人才需求严重地不协调:一方面是国内电子商务迅猛发展专业人才的匮乏,另一方面是各类院校培养出来的电子商务专业毕业生就业困难.是什么原因导致电子商务专业人才培养和实际人才需求相背离呢?究其原因主要是我们对企业需要什么样的人才定位不准,使得学校电子商务人才培养模式不符合企业对人才的实际需求.所以,电子商务人才定位值得我们去探索和研究.     

批判性思维缺失阻碍创新

创新的根本动力是不同的思考创新的核心问题是创新能力问题。那创新能力从哪里来?我觉得创新的根本动力是人和企业的思考,或者说是不同的思考。也许人才的数量不是关键,而人的思考更为关键。在思考和思维方面,是我们中国人、中国企业最缺乏的。这与我们的教育体制有很大关系。我们的教育体制     

推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本

<正>怎样保证企业持续健康稳定发展,关键是的核心是以人为本。我们要创造一个尊重人才、爱护人才、珍惜人才、尊重人的个性和爱好的企业氛围。我们看到,坚持以人为本,从企业这个社会组织来说,才能推进企业全面可持续的科学发展,更好地推动经济社会的和谐,这不仅是企业要长期坚持的基本原则,从整个国家来说,也是建立和谐社会的需要。企业怎样坚持以人为本?笔者以为,就是要根据科学发展观的理论和方法,最基本的是重视人在企业里的地位和作用,首先要对人、     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

以人为本 用好人才

<正> 当今时代,是竞争的时代。企业的竞争,实质上是人才的竞争。以人为本,用好人才是企业成功的关键。合理使用人才,是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起,靠的就是人才。就是从抓人的积极因素入手,广开门路,招贤纳才。 善用人者能成事,能成事者善用人。一个企业的领导者,不仅要有识才能力,而且要有用才的胆略。唯才是举,唯贤是用。要出以公心,以事业为     

浅谈知识经济时代企业员工学习力的培养和提高

知识经济时代,移动互联网正得到迅猛发展,知识以前所未有的速度在不断更新和变化。当代企业之间的竞争,不仅是人才的竞争,管理的竞争,本质上是"学习力"的竞争。一个企业无论现在拥有多少人才,一个人无论现在具备多少知识,都不能成为其持续发展的动力,只有赋予"学习力"之后,才能焕发出不竭的生命力。本文结合知识经济时代的特点,剖析学习力培养的重要性,从组织和员工两个层面,提出了企业在学习型文化建设和员工自我学习力培养的一些可借鉴思考。     

高职高专物流人才培养探讨——功能模块教学与职业系统教育相结合

我国物流业蓬勃发展,社会对物流人才的需求也在增长。以传统模式培养的物流人才有一定的理论知识,但实践技能水平较低,不能满足社会人才需求。因此,我们需要采用职业系统教育与功能模块教学相结合的方式来培养能够满足社会需求的专业物流人才。采用功能模块教学与职业系统教育相结合的培养方式,既有利于保证物流人才培养具有岗位针对性,贴近企业用人需求,又能为学生职业发展提供宽泛的知识面。     

“数字经济”背景下财务数字化人才培养路径研究

随着“数字经济”的高速发展,企业对财务数字化人才的需求越来越大,人才供给无法满足企业需求。因此,本文研究了“数字经济”背景下财务数字化人才培养路径。从市场发展对财务数字化人才的行业需求、技能需求、经验需求入手,分析当前高校人才培养在教学体系、教学方式、实习机制中存在的问题并提出针对性意见,紧跟行业需求完善教学体系;采用双师学徒制创新教学方式,深化校企合作,健全实习机制,培养财务数字化人才。通过有效的人才培养路径,加快高校对财务数字化人才的培养,促进数字经济高质量发展。     

个性化培训模式在企业人才培养中的应用

人才是第一生产力,是企业不断发展、进步的保障。而人才必须经过相应的教育、培养训练等“再加工”才能蜕变成为各个岗位和职业所需求的合格人才。当前我国企业对人才的培养、训练方式很多,实际收到成效的程度也不一样,本文通过对当前我国各大企业在人才培养中遇到的问题加以分析,研究个性化培训模式在企业人才培养中的应用。     

财富战亟需人力资源

可能所有的企业家都会说，人是企业最重要的要素，许多企业纷纷提出“以人为本”，可是在实践中，这一点往往又是最一易被遗忘的，尤其在应急状态下。往往一个项目的可行性报告说得如何如何好，就是没有提到人的可行性。有些老板今天要兼并这个企业，明天又要兼并那个企业，就是没有掂量一下自己麾下有多少人可供输出。有好多企业提出了很高的目标，但就没有提出如何造就人才。大发展需引进大量人才在一些世界级大公司的发展历程中也时常遇到。ＩＢＭ在４０年代决定向计算机领域进军时一下就招进５０００多名工程技术人员。惠普公司在二战结…