试用期间,单位能否对患病员工解除劳动合同

某合资公司由于生产经营的需要,聘用了电气工程师李先生,双方在签订的劳动合同中约定,头6个月为试用期.     

让船给野鸭做“产房”让出国际环保大奖

曲喜胜以前是北京一家企业的电气工程师。10年前，年近半百的他因企业效益不佳而下岗，在北京什刹海公园经营小游船生意。他经营的小游船是带顶篷的玻璃钢船，造价五六千元。靠着这船，他每年大约收入六七千元。     

管线施工项目实施阶段的成本控制

该文从人力资源管理、材料管理、机械管理等方面予以论述，阐明了施工企业以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理的重要性。     

浅谈工程管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己的长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

公路施工技术管理及策略探究

本文首先对施工技术管理的重要性进行分析,并深入研究了我国公路施工技术管理的现状,在此基础上提出了公路施工技术管理的具体策略。     

德国前总理施密特视朱镕基为至交

西伦：您在1993年访问中国的时候，也结识了后来担任总理的朱镕基。他和江泽民一样是电气工程师出身，但是只干过一段短时期的工业。50年代初就已调到计委。这位倔强的计划专家，一生有17年的时间待在农村或者处于停职状态。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

建筑工程施工管理的创新与优化探讨

近年来，随着我国建筑业的迅速发展，一些新型建筑不断涌现，建筑工程的施工管理模式也发生了变化。建筑方在施工的过程中，要保证工程的安全和质量，还要努力创造更高的经济效益。因此，就必须进一步加强建筑工程的施工管理。本文首先阐述了对施工管理进行创新与优化的必然性，并在此基础上提出了加强施工管理创新与优化的具体措施。     

未订劳动合同,能算工伤吗?

久前，电气工程师崔某应聘到某中外合资物业管理公司工作。刚进公司，崔某就提出要订立劳动合同，但该物业公司总经理说道：“本公司签订劳动合同的工作，是由外籍人事总监负责的。因为他现在在国外，所以暂时无法跟你签订劳动合同。等他从国外回来再说吧。”第二天，总经理分配崔某到一栋新竣工的大厦负责物业管理工作。由于该大厦施工存在质量问题，当崔某在指挥维修工们检修电路时，不幸触摸到漏电的电线，因电击而从高空中摔落，造成多处骨折。经住院治疗一个月后，崔某回到家中进行休养。一天，总经理前来看望：“小崔呀，你到公司第二…     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

浅议施工阶段工程造价管理

工程造价是一个工程项目经济管理的核心问题,也是国民经济发展的重要参数。本文通过合同管理、施工组织优化、施工过程全程控制等等几个施工阶段对于工程造价管理具有重要影响的因素;有针对性的提出了几点建议来进行探讨。为提高工程项目管理成效提供一个思路,从而提高工程项目经济效益。     

公路施工组织与管理教学效果探讨

我国交通事业的快速发展,急需大批高素质的公路施工管理人才。公路施工组织与管理是工程类的一门专业核心课,笔者根据公路施工组织与管理课程的特点,为提升教学效果和教学品质进行了大量的实践和探索,取得了较好的教学效果。     

浅谈建筑工程施工的质量控制

工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分.针对目前出现的部分劣质工程,加强工程施工中的质量控制,有其现实意义和必要性.现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须用科学的方法进行管理.施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用.     

土建工程项目施工现场管理的探讨

土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多,所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题,这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。本文提出通过提高全员的安全责任意识,加强施工过程的监督和制约,完善施工现场管理规范来确保现场施工顺利进行。     

关于道桥施工中防水路基面施工技术的思考

伴随着经济的增长以及社会的进步,在道桥施工项目管理过程中,相关管理人员要针对具体问题建构有效的处理措施和路径,提升管控结构和管理水平,深度贯彻落实施工要求和规范化施工流程,以优化施工的整体质量和工作效率。本文从道桥施工项目防水路基面施工的必要性入手,对道桥施工项目施工技术进行了简要分析,并针对技术管理措施展开了讨论,旨在为相关管理人员提供有价值的参考建议。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

土建施工中安全管理存在的问题与改善措施探讨

土木建筑工程被称为"土建工程",它不仅包括土木工程,还包括建筑工程,与人们的生产生活息息相关。土建工程涉及的范围相对广泛,是工程建筑施工中的主体部分,土建工程的施工质量对于工程项目成果的好坏有着直接的关联。土建施工的安全管理不仅为土建工程施工的顺利开展保驾护航,更是建筑企业科学持续发展的有力法宝。当前,我国土建工程施工的安全管理工作水平尚不成熟,需要引起我们高度的重视。本文从土建工程施工的特点出发,立足于土建施工安全管理的现状,分析了土建施工中安全管理存在的问题,并针对问题提出了可行的对策。希望本篇文章可以带给相关行业人员一些借鉴和思考,为完善土建施工安全管理工作提供助力。     

路桥施工企业风险成因及其控制策略

本文先在进一步认识风险、管理风险基本概念的基础上,分析了路桥施工企业风险的来源和形成原因,然后阐述了防范和控制路桥施工企业风险的措施和管理对策。以期对路桥施工企业的风险管理提供一定的参考。