项目管理发展评述

本文首先介绍了项目管理的起源和它的知识体系,然后,根据国际项目管理协会(IPMA)从1967到2002历年的会议主题,对项目管理研究和实践的发展动态进行了阐述,接下来,对目前人们比较关注的多项目管理方法中的项目群管理进行了详细评述。     

基于项目管理的高校文档一体化管理探析

高校文件和档案以其独特的权威性、凭证性和唯一性而成为高校可持续发展的重要保障和信息支撑。为进一步提升高校文档一体化管理的质量和效率,促进项目管理理论体系的完善及其应用领域多元化发展的需要,基于项目管理的高校文档一体化管理新模式应运而生。一、项目管理概况(一)项目管理的内涵。项目管理     

TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

名词解释 项目管理知识体系

正项目管理知识体系,(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)是由项目管理协会(Project Management Institution,PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution,PMI)于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家(Project Management Professional,PMP)认证被广泛认同。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和     

知识管理在项目管理中的应用

本文从分析知识管理和项目管理的理论入手,探讨了知识管理在项目管理中的应用,以及知识管理在应用时面临的问题,对项目管理深化过程中知识管理的应用提出了一些建议。     

项目组织中的科研管理

本文探讨了项目管理中如何科研管理，使其在项目管理中发挥应有的作用。文中讨论项目管理中的整合管理；沟通管理；进度管理；成果管理；档案管理。     

在PMBOK基础上探究产学研项目的管理

<正>PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。一、认识产研合作项目的知识流动过程对产研合作项目实行规范的项目管理,就是建立一个有利于知识正常流动的网络。产研各方经过多次相互介绍主要优势,用户(企业)     

浅谈总包工程的项目管理

近年来,项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,而总承包方式又以其独特的优势被广大业主所采纳,那么总包工程的项目管理该注意些什么呢？     

企业级信息化管理建设探讨

介绍了中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司工程项目管理集成系统(NIPRO)企业级多项目管理信息化平台的建设思路、平台功能结构、应用实践等方面的内容。     

有关信息系统项目管理之我见

本文以项目管理为研究对象,着眼于信息系统实际情况,从信息系统项目管理及其特点分析以及基于知识管理的信息系统项目管理分析这两个方面入手,围绕信息系统项目管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了知识管理在信息系统项目管理中所占据的关键地位及其所发挥的重要作用。