中国广告市场逐鹿

<正>中国的广告业要想在国际上取得一定的位置,一定要走集团化的道路,形成几个具有竞争力的广告传媒集团。作为全球第五大广告市场,中国广告市场的发展潜力吸引了世界知名广告公司的目光,各大广告巨头纷纷杀入中国跑马圈地。面对这一趋势,本土的广告商们也不甘落后,积极做好应对的准备,中外双方由此展开了一场激烈的广告争斗大战。中国市场：全球广告业的未来改革开放以来,伴随着中国经济的持     

对中国广告业的思考

从广告业的区域特征、投放结构、媒介及发布形式 ,广告公司的状况和企业家的广告意识几个方面 ,介绍中国广告业改革开放以来取得的成绩和存在的问题。并从管理体制、市场、投放战略和人才角度 ,探讨目前广告业急需解决的问题     

探析日本广告活动管理体制—高度成熟,体系完善

在日本,广告管理活动的规章与制度总称为“广告规制”。由于日本拥有成熟的市场经济体制下丰富的实践经验与完善的广告运作机制,对比其他广告业受政府管制较为严格的国家如韩国,其自律性(即“广告自主规制”)相当突出。日本广告业高度发达,态势良好,运转规范,成为不少亚洲国家广告体制改革学习借鉴的典范对象。一、日本广告活动管理体制概括日本广告活动规制共有两个方面:“法律规制”和“自主规制”;而法律规制分为“一般法规”和“个别法规”;自主规制分为“公正竞争规约”和“自律团体”,包括行业团体、媒体相关团体和广告相关团体。1.从“法律规制”来看。日本并没有一部专门的广告法,对广告业的规约都体现在与广告密切相关的法     

浅谈广告模式的发展趋势

广告业的不断发展使得广告业的竞争日趋激烈。在这样的背景下,广告模式的发展呈现出新的趋势。除了电视、报纸、杂志等传统的广告市场外,网络广告、手机广告、植入式广告等新模式也在迅速的扩大自身的市场份额,成为新时期不可忽视的广告力量。本文对广告模式的现状及未来发展新模式进行了浅析。     

金融寒冬下的中国广告媒体市场——征途漫漫,路在何方

自去年美国次贷危机蔓延开来,与经济形势“生死相依,荣辱与共”的广告业界便惶惶不可终日。乃至今日全球经济危机终于席卷全球,唇亡齿寒的广告业终于“城门失火”,笼罩在经济全球化帷幕下的中国广告也成为“遭殃之鱼”。据权威机构调查显示,今年第一季度的互联网广告开局惨淡,同比下降了13%左右。向来被投资方、广告商看好的网媒,作为新生代力量也开始彰显颓势,传统媒体苦苦支撑。广告市场是否已“触底”,决定于经济实体的预期运行轨道。而根据近年来各大权威调研机构发表的调查数据以及经济走势来看,我国的广告媒体市场,具体来说呈现以下特点:一、电视仍在主流媒体中占据头号地位,网络媒体热度回归理性08年抢占眼球资源最多的媒     

立足30年立志100年：省广致力于整合中国创意产业链

中国本土最大的广告公司即将迎来成立30周年的纪念日。而这三十年,也正是中国广告三十年的缩影。1979年是中国现代广告业的元年。当年以省级行政区划命名成立的广告公司有18家,但现在只要一提“省广”,谁都明白指的是广东省广告股份有限公司。因为经济大潮几番大浪淘沙之后,其他挂省名的广告公司大多淡出或名存实亡了。     

中国整肃认证市场

<正> 市场催生诱人商机 质量认证一向都被工业发达国家视为贸易往来的技术壁垒,拥有这张不起眼的证书,便能“一证在手,全球通行”,这就是认证的魅力所在。认证制度首先发端于西方,并逐渐被国际社会采纳和推广。近几年,随着全球经济一体化进程的加快,商品跨国界自由流动成大势所趋,国际互认制度开始得以确立并逐步发展趋于完善。据了解,目前,欧共体等国际组织及许多国家都把ISO认证体系作为统一标准加以采用,许多跨国集团也把是否通过质量认证作为OEM供应商的前提条件。     

跨国并购：捷径还是险滩？

捷径 并购使中国企业快速拥有国际公司 的品牌、市场、销售渠道、技术、 人才等宝贵资源 TCL与阿尔卡特“分手”还没多久, 海尔竞购美泰,中海油高价竞购尤 尼科等等中国企业跨国并购的消息 又不绝于耳。在全球经济一体化的今天,企 业国际化是发展的必经之路,中国企业要 想赶上飞跑的经济列车,跨国并购无疑是 最佳捷径。因为现代企业的竞争是速度与     

营销策划中的广告策略运用

广告凭借其猛烈的攻势,覆盖新产品市场投放、市场开发、渠道建设等营销领域。各种广告理论随着广告业的蓬勃发展应运而生,大量的广告策划书籍也随处可见。人们从来不像现在这样重视广告的艺术性,并把广告创意比喻为广告的灵     

应对治理落差,提高集团企业跨国治理水平

最近,利比亚政治危机冲击全球市场,三万多中国工人从利比亚大撤退.大家在讨论中国政府跨国动员能力的同时,也对中国公司跨国经营及其风险问题给予了更多关注.近年来,众多中国集团企业开始了跨国经营和境外上市之路.统计显示,2002-2009年,中国对外直接投资年均增长速度为54.4%.截至2009年底,中国12000家境内投资者在境外设立对外直接投资企业1.3万家,分布在亚洲、拉丁美洲和非洲等地的177个国家和地区.包括中信集团、中国远洋、中石油、中石化、联想集团、海尔集团等在内的18家跨国集团海外资产总量相当于中国当年对外投资总额的90%.实力较强的企业也开始在国际资本市场的舞台上崭露头角,2010年我国共有129家企业在境外13个资本市场上市,占当年境内外上市企业数量的26.8%.     

跨越广告业的误区

<正>在发展商品经济和市场经济的过程中,广告为企业赢得市场,树立起良好的企业形象发挥着特殊的作用。但是从总体上讲我国的广告业还很不成熟。那么,我们该如何——     

飞跃:渐进式全球冠军

通往全球冠军的第二路线曾有知名的中国企业试图通过并购,跻身全球冠军的行列,却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是,我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略,哪个更容易成功。但现实是,飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时,我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功,再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。     

案例中心：飞跃：渐进式全球冠军

曾有知名的中国企业试图通过并购，跻身全球冠军的行列，却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是，我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略，哪个更容易成功。但现实是，飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时，我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功，再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。     

亦喜亦忧话广告

<正> 改革、开放以来,随着社会主义商品经济的发展,我国的广告业也不再沉寂了。1979年1月28日17时05分,上海电视台播出了“参桂补酒”的广告,为我国广告业的复苏拉开了序幕。从此,我国广告业从无到有,从小到大,以空前的高速度蓬勃发展。截至1992年底,全国广告经营单位达1.66万个,为1981年的14倍;广告营业额达67.8亿元,年均增长40％。1993年仍呈旺盛的发展势头。     

中国文化产业

<正> 中国作为“未来娱乐业”成长最快的地区,将引起全球经济界与娱乐界的广泛关注,文化产业的地位在大众生活中作用的凸现,正预示着文化产业在中国市场中的地位被愈来愈多的有远见的人垂青,谁捷足先登,把握住无限商机,谁就将成为中国市场最为耀眼的明星。     

胡智琴：逆潮而动

她在网易最糟糕的时候加盟,却取得了出人意料的成功“答应加入网易的时候,它还被纳斯达克股市停牌,面临着管理层的更迭。”2002年初,中国三大门户网站之一的网易跌入寒冬,人心浮动,很多人选择了离开。这时候,有一位名叫胡智琴的新加坡女子却逆潮而动,加入了这家岌岌可危的互联网公司,担任了最具挑战的高级副总裁职位,主管市场及销售部。当时,没人看好网易,更没人看好这位年轻漂亮但外表柔弱的女孩子。然而,3年过去了,胡智琴出人意料地帮助网易在市场销售上打了个翻身仗。承继2002年及2003年的高速销售增长,2004年,网易网络广告收入再创新高,网络广告全年收入较2003年增长了81.6%,超过1.5亿元。胡智琴本人也在由《现代广告》主办、北京大学现代广告研究所承办的“2004年中国广告业年度人物”评选中获“中国广告业年度十大传媒公司经理人”。在《广告导报》所进行的行业评选中,胡智琴获“中国广告20@4年度十大风云人物”。     

商战中的CS战略

<正> 世界商战警示:“得民心者得天下,得顾客者得市场”。企业争夺市场的实质就是争夺顾客,谁拥有顾客谁就拥有市场,所以,市场经济条件下的竞争,实质就是对顾客的争夺战。     

企业广告——你可不能千篇一律

<正> 随着世界广告业的兴起和发展,广告已成为一门综合性很强的边缘科学,它充满着艺术的活力,是传播产品信息,参与市场竞争取胜的重要手段之一。但是如何在浩如烟海的各种广告中使自己的广告引人注目?这便要求广告策划者不可千篇一律,应充分讲求广告的新颖与技     

中国作为FDI东道国的国际地位:比较与展望

一、中国作为ＦＤＩ东道国的地位：全球比较和大国间比较１ .ＦＤＩ流入额和在全球ＦＤＩ中所占份额２０世纪９０年代初期以来 ,中国吸引了大量的跨国投资。９０年代 ,中国吸引的跨国投资 ,约占发展中国家吸引跨国资本总额的１／４ ,吸引外资成效显著。然而 ,在９０年代上半期和下半期 ,中国外资流入的增长速度与全球跨国投资的增长速度相比变化很大。９０年代上半期 ,中国外资流入的增长速度 ,远远快于全球跨国投资的增长速度 ,中国吸引的外资占全球跨国投资总额的比重 ,在１９９３～１９９６年期间 ,连续４年高达１０%以上 ,其中在１９９…     

平安保险：营造整合服务力量

加入MMTO之后,中国金融业加快开放步伐,积极融入全球市场的角逐之中。然而面对无边界的金融竞争,面对在业务、人才、经验等方面拥有巨大优势的国际金融巨头的步步进逼,中国金融企业如何抵御冲击？中国平安保险（集团）股份有限公司给出了自己的答案,那就是通过不断的创新,为客户提供低成本、高效率的优质服务。