浅谈建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目成本管理,要充分认识工程项目成本管理的重要性,全面加强工程项目成本控制工作,加强质量管理,降低工程成本,加强成本核算,加强责任成本管理。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

刍议公路项目中成本核算的应用

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,笔者根据多年的工作经验阐述成本核算在公路工程施工中的应用,最后要采取组织、技术、经济措施对工程成本进行控制。加强项目施工的成本核算具有重要的意义,是项目进行成本核算和控制的主要内容。     

小议建筑工程项目成本管理

本文在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议。认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

浅谈化工企业成本核算的管理

成本管理是企业的一项重要管理活动,企业成本管理有效与否,直接关系着企业的生存发展。随着各项原料价格的上涨以及市场竞争的加剧,化工企业经营环境日益恶化,其面临的成本管理问题也日益严峻,如何控制成本,提高经济效益,成为企业管理的重点,而合理严谨的成本核算是控制成本的关键。基于此,笔者在阐述成本核算的内容及意义的基础上,探讨了现阶段我国化工企业成本核算中出现的问题,并针对问题提出了优化成本核算管理的可行性对策,以提高化工企业的成本管理水平,不断优化产业结构,优化资源配置,提高经济效益。     

论通信工程成本管理在投标报价中的应用

成本管理作为项目管理的重要环节,同样也是通信施工项目管理中重要的组成部分。项目成本的有效管理,直接关系着项目投标报价、项目质量、进度,以及通信施工企业的经济利益。因此,加强施工项目成本管理是通信建设企业适应行业发展、满足市场需要、提升自身竞争力的有效途径。通信建设项目成本管理包含成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面,通过对项目成本进行科学的分析、预测可以提高通信施工企业中标概率。     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

企业控制成本核算相关问题探析

随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制工作。     

浅谈施工企业的成本控制

如何加强成本核算,是经济工作中永恒的话题。施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算,改善经营管理,提高经济效益,越来越重要。对公路工程施工企业如何壮大发展,提出了更高的要求。施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。     

浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方式

建筑施工项目管理中的成本控制对于企业在激烈竞争市场条件下提高自身竞争力的一个重要方面。本文从成本控制的意义出发,提出了有效进行成本控制管理的方法,加强成本控制的意识出发,提高提高企业管理团队整体素质,进行事前计划与与预算,有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

论会计核算的必要性

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。而成本核算就是项目成本管理的重要一环。而会计核算又在其中发挥了关键性的作用。     

新形势下建筑工程企业的财务成本管理体系

建筑工程企业的利润来源与成本中心在于建筑工程项目,随着建筑行业内部竞争的激烈化程度不断上升,强化财务成本管理成为建筑工程企业减支增效的重要途径。文章在探讨建筑工程企业财务成本管理主要内容的基础上,探讨了新形势下财务成本管理体系的有效建立。     

建筑工程项目决策和设计阶段造价管理措施

<正>针对建筑工程项目造价管理容易出现设计造价概算不合理、设计方案不完善等问题,本文提出了建筑工程项目在项目决策和设计阶段造价管理的措施,主要有决策阶段方案可行性分析、决策阶段的造价管理采用风险管理的方法、加强设计阶段的限额设计、加强设计方案的优化设计、加强设计概算的审查、递进性修正工程计价、建立项目投资决策责任追究制等措施。通过这两个阶段造价管理措施的实施,把工程造价控制在合理的水平上,确保建筑工程项目工程造价的管控及实现。     

酒店百元利润率可否提升——以芜湖国信大酒店的成本管理为例

<正> 酒店成本管理是对酒店经营活动过程中发生的成本,有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。简单地说,就是通过成本来计划控制酒店的经济活动。一般成本管理理论认为,成本管理需要做好以下几点工作:开展成本预测,提高成本计划水平;加强成本控制;正确及时地组织成本核算工作;作好成本分析和成本考核。这些无疑是有效的管理方法。但是,我     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

浅析建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制在项目管理中起着十分重要的作用,如何做好项目管理成本控制,对于建筑施工企业来讲显得尤为重要。加强成本核算,提高经济效益是一个永恒的话题,在企业管理中处于核心地位。     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文结合目前企业成本管理的现状,提出建立二级成本核算制度,完善成本控制和分析方法以加强企业成本管理,促进企业提高经济效益。     

加强医院成本管理的思考

医院在激烈的市场竞争中想站稳脚跟就必须加强内部成本管理,科学地制定内部成本管理体制,建立完善的成本核算网络,控制成本,实现医院的经济效益的提高。