浅谈全面推进企业质量管理小组活动的途径

全面推进企业质量管理小组活动,是现代成功企业的一项有效做法。对于现阶段中国大多数一般性企业来说,要采用"三位一体"的运作模式,使管理者、QC小组骨干、QC小组成员三要素形成合力,在有效的管理制度和运行程序下,实现企业QC小组活动的全面推进和持续创新。     

如何促进QC小组活动扎实、有效开展

QC小组活动是一项群众参与质量改进活动的有效方式,对企业提高产品、服务质量和整体素质,有十分重要的作用。文章从领导重视、加强教育、加强组织、激发员工积极性等方面就如何促进QC小组活动扎实、有效开展进行了论述。     

浅析如何改进企业开展QC小组活动的质量

本文深入浅出地分析了企业在开展QC小组活动时存在的主要几种问题,同时针对问题提出了改进意见,以期QC小组在企业质量管理活动中拥有持久的生命力和发挥更大的作用。     

QC小组活动与人本管理

QC小组活动无疑对提升企业员工责任心,增强企业活力,提高企业经济效益起到积极的促进作用.但是在开展QC小组活动过程中,必须得到企业上下的认同和重视,包括决策者、中层管理人员和基层员工.     

开展QC小组活动之我见

QC小组活动主要是以团队为活动单元,目的是以提高经济效益、提高质量为宗旨。在煤矿企业,开展QC小组活动,有效地发挥了QC小组成员的能力,在开发智慧、进而降低消耗、提高质量方面有很大的作用,推动了煤矿企业健康持续发展。     

浅谈精益运营模式下的平高集团成本管理

精益成本管理就是在企业生产过程中追求精益求精,以期实现最好的经济运营效果,本文以平高集团为例,探讨了企业要将精益思想与成本管理融合,为企业完成精益运行形式供应价值性更高的成本信息。     

试论新形势下供电企业开展QC小组的意义与途径

供电企业开展QC小组活动,在安全供电、提升服务水平等方面都取得了明显的经济和社会效益。本文论述了供电企业大力开展QC小组的意义,提出了新形势下供电企业开展QC小组的几个有效途径。     

现代质量管理内涵探讨

现代企业质量管理要求企业通过GB/T19001-2000/ISO 9000:2000质量体系认证、追求顾客满意,增加产品的使用性能.严格执行国家标准,以持续改进为质量工作理念,制定严格的内控标准,加强质量检验工作和不合格品管理,开展QC小组活动和质量攻关,加强过程控制,提高产品质量,树立良好的企业形象.     

对加强基层氽业QC小组活动的思考

QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考,提出了几项具体的措施,促进全员参与不断深入,提高活动的实效和质量。     

煤矿企业开展QC小组活动存在问题探析

本文结合QC小组活动在新桥煤矿的开展情况分析了QC小组活动中存在的主要问题,同时针对问题提出了改进意见,以求促进QC小组活动在煤炭企业获得更加持久的生命力和发挥更大的作用。     

QC小组成果及发布中的常见问题

QC小组活动作为企业中的一种群众性的管理活动,越来越到社会的认可和推广,但是在活动中也存在这一些问题,本文就开展qc活动中常见的一些问题进行了说明和分析,并提出了一些建设性的建议,为开展QC小组活动的人员提供借鉴和帮助。     

QC小组活动与团队精神

<正>QC小组活动是工作和劳动在生产及现场服务第一线的员工组成的小团队,通过自主解决产品、服务、工作等工作现场的问题,自我启发与相互启发,提高小组全体成员的能力,营造和谐明快、充满活力的现场工作氛围,而"发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。改进并增强组织的整体竞争力和可持续发展能力"的QC小组活动的基本理念也反映了与QC小组活动相关人士对活动的期待和QC小组活动的推进方向。     

浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

QC小组活动程序在档案管理中的实践

QC小组是质量管理中常见的组织,在改进质量、提高效益和提高管理水平方面起到积极的作用。在档案管理活动中,经常会遇到比较棘手难于解决的问题,通过开展QC小组活动,能够在原因分析、制定对策等方面,切中时弊,找准问题所在,并能找到解决问题的有效途径,达到科学管理和有效控制。本文主要介绍QC的基本知识、在档案管理中如何运用QC活动程序及应注意的事项等内容。     

浅析精益管理在制造型企业运营中的作用

<正>精益管理是企业效率、效益提升的重要管理手段之一,推进精益管理就要按照"识本质、抓核心、抓基础、提认识"的思想走好精益之路,做好精益管理工作,实现精益管理的有效落地。市场已经不断向"小批量、多品种、短交期、低成本"变化,人工成本逐渐替代原材料成本变成第一大成本,对制造企业尤其是劳动密集型企业的要求越来越高。如何实现企业利润最大化,如何应对市场快速变化和客     

QC成果要转化为生产力

<正> 质量管理(QC)小组活动成果是职工群众劳动、智慧、科学的结晶。任何QC成果只有转化为生产力才能产生经济效益或社会效益。但据笔者参加省级行业质协和地区质协对一些企业申报的QC成果现场认证的情况来看,其中有部分物化状态特别是非物化状态成果困于静态即未转化为生产力。     

精益会计体系下企业成本管理探析

精益会计是伴随着精益思想和精益生产而生的企业会计体系,精益会计的核心是企业价值流管理,并通过融合多种会计和管理思想,实现整个企业精益生产的目标。在一个企业中,精益会计可以从根本上改变组织的一些决策,并以精益原则为基础,减少和消除一切浪费现象,实现企业各个生产单元的价值流精益化,有效控制和管理企业成本。     

提高QC小组活动成果质量初探

我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。     

QC活动在曙一区超稠油开发研究中的探索与实践

QC小组活动遵循科学的工作程序,步步深入分析问题、坚持用数据说话,用科学的方法解决问题,通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进,提高管理水平.曙一区超稠油1997年投入开发,相应的QC小组活动在科研生产项目管理中实施了十一年,提高了超稠油开发水平,也培养了大批研究人才.本文结合科研项目研究特点,结合实例介绍分析了QC小组建立至效果评估的全过程.