共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
高效的办公室行政工作可以在一定程度上提高企业的经济收益和社会收益。因此,要通过精细化行政管理,加快企业办公室行政管理工作的改革步伐,促进企业的高速发展。本文通过分析与探究办公室行政管理精细化过程中出现的问题,提出促进精细化管理的思路和一系列措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。 相似文献
2.
3.
现代企业管理需要考虑诸多影响因素,以进一步优化管理成效,包括国有企业办公室行政管理在内,客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点,结合国内外经验,就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究,给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路,以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略,论述其运用方式,以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善,促进企业的发展。 相似文献
4.
5.
本文围绕国有企业办公室行政管理工作主要职能定位、提质增效的内涵、提质增效的必要性进行细致阐述,对存在的问题进行深入剖析,并通过提高管理理念、完善管理制度、健全组织机构、加强人才储备、提高信息化水平、强化精细化管理等一系列对策提升办公室行政管理工作效率。 相似文献
6.
本文从高校办公室行政精细化管理的内涵入手,分析高校办公室行政精细化管理的原则,结合国家中长期教育改革和发展规划纲要的要求与目的,对高校实施办公室行政精细化管理应该注意的问题进行了探讨。 相似文献
7.
8.
9.
信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下:第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化:文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。 相似文献
10.
11.
12.
为了更好的适应现代企业的发展方向,使得企业在市场竞争中立于不败之地,除了有过硬质量的产品、优质的服务以外,不可忽略的就是办公室行政管理工作的精细化。好的产品源自于精细化的生产管理,好的服务源自于精细化的销售及售后管理,本文主要阐述行政管理工作精细化在未来企业发展中的重要地位及应对措施。 相似文献
13.
随着市场竞争日益激烈,电力企业正经历一场大的变革,电力企业要在市场上站稳脚跟,必须提高其经济效益。企业要在保证质量的提前下,降低其生产成本,就需要在办公室日常管理中运用一些信息化管理技术。本文就电力企业办公室管理信息化建设中遇到的一些问题进行分析,谈谈电力企业该如何更好地将信息化管理运用到办公室的管理工作中。 相似文献
14.
15.
精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设? 相似文献
16.
文章以政府办公室精细化管理的“五化同构”为研究对象,通过对相关理论进行综合分析,探讨了政府办公室精细化管理的实施路径,“五化同构”指的是政府办公室在组织结构、管理流程、工作标准、信息化建设和人才队伍五个方面的同步推进和优化。 相似文献
17.
对办公室行政管理的规范化、精细化,不仅能够最大程度上避免出现差错,还能够提高工作的效率,节约时间,提高工作效能指数,让整个肌体协调配合.管理的规范化程度、精细化水平及在实践工作中面对不同的事务及问题时,处理的效果如何会导致所表现出来的优化程度不同.本文对办公室在规范化管理、精细化运作时可能遇到的实际问题进行剖析,进一步探讨落实优化管理的措施. 相似文献
18.
精细化管理受到越来越多管理者的青睐,后勤管理作为办公室工作的重要组成部分,只有实施精细化管理,才能从根本上削减管理成本,并有效提升办公室整体工作效率。高效办公室的后勤管理目前存在管理低效、职责混乱、员工素质偏低等问题。为实现精细化管理,管理者应进行制度化管理,建设办公室文化,并且培养更多的专业性人才。 相似文献
19.
精细化管理是现代企业实施科学化管理的一种重要手段.综合管理部门作为现代企业实施行政管理工作的落脚点,担负着联系、沟通、协调、统筹的重任.其中,"细节"工作贯穿综合管理部门的各项工作当中,体现着综合管理部门行政管理水平的高低、服务质量的优劣,关系到企业各项管理工作能否有序推进.本文从企业综合管理部门实施精细化管理工作面临的实际问题,探讨实施精细化管理工作的有效路径和实施举措,希望以此提升企业精细化管理水平. 相似文献
20.
试论办公室工作中的科学化精细化管理 总被引:1,自引:1,他引:0
本文从企业办公室现实出发,阐述了办公室实施科学化精细化管理必须牢固树立现代管理理念,提出了办公室实施科学化精细化管理的基本途径。 相似文献