企业能力薪酬体系设计与实施要点

<正>目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的     

构建基于绩效的薪酬管理体系

对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。     

考评结果与薪酬挂钩策略

目前不少企业都把绩效考评的结果与薪酬挂钩,但绩效考评结果与薪酬的挂钩又是极其敏感的,必须尽可能地做到科学、合理。如若操作不当,必会引发员工之间多种利益冲突。那么绩效考评的结果应该如何与薪酬挂钩?     

构建基于绩效的薪酬管理体系

对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具.要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系.绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的.     

现代企业绩效评价管理及模式

在现代企业经营管理中,绩效评价是人力资源管理的重要组成部分,是其他管理工作的源头和核心.没有绩效评价就难以激励员工,难以进行正确的薪酬设计、人员招聘等决策;而且,科学、合理的评价对企业理念、员工的观念和行为起着重要的指导作用.     

基于能力的研发人员薪酬模式设计——以HLM公司为例

<正>传统的企业薪酬模式主要分为两种,一种是基于职位的薪酬模式,它依据员工所在岗位的工作职责大小来支付报酬,强调的是工作过程;另一种是基于绩效的薪酬模式,它依据个人、团队和组织工作绩效的高低来支付报酬,强调的是工作结果。随着知识经济时代的到来,基于能力的薪酬模式逐步兴起,试图解决企业发展中出现的新问题。与传统的薪酬模式不同,它是依据员工所掌握的并在工作中提供高绩效的能力来支付报酬的新型薪酬模     

新职工薪酬准则对企业薪酬管理的影响分析

<正>职工薪酬准则的修订背景从一般意义讲,职工薪酬是指企业对员工完成劳动任务、履行职责后给予的报酬。合理的职工薪酬制度(包括职工薪酬核算)既是员工生存发展的基本条件,也是员工被社会认同,增强其归属感、成就感的前提条件,是员工全身心投入工作,为企业创造价值的重要保障条件。对企业而     

薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度

在激烈的市场竞争中,企业为获得忠诚的外部客户,必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系,将员工视为组织的内部客户,用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是,内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式,自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理,一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬,起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供     

广角

正法国企业管理人员平均工资达54800欧元根据法国企业管理人员联合会(Apec)的调查显示,2013年法国企业管理人员(干部)的年毛工资收入达54800欧元,企业职工的平均年毛工资达48000欧元。2014年,49%的企业有意为员工加薪,56%的员工希望能够得到加薪,但只有34%的受访者认为其加薪的愿望可能会实现。焦炜铭     

视野

根据法国企业管理人员联合会（Apec）的调查显示，2013年法国企业管理人员（干部）的年毛工资收入达54800欧元，企业职工的平均年毛工资达48000欧元。2014年，49%的企业有意为员工加薪，56%的员工希望能够得到加薪，但只有34%的受访者认为其加薪的愿望可能会实现。