如何加强房地产档案管理

房地产档案是指城市房地产行政管理部门在房地产权属登记、调查、测绘、权属转移、变更等管理活动中直接形成的有保存价值的文字、图像、声像等不同形式的历史记录,是城市房地产权属登记管理的重要依据,是城市建设档案的重要组成部分.在房地产开发和交易、抵押、继承、纠纷仲裁以及产权演变等方面起着决定性的作用.房地产档案不仅是审查和进行城市规划和建设必不可少的基础材料,是反映城市房屋土地现状的缩影,也是衡量一个城市管理和房地产管理水平的重要标志之一.     

企业会计电算化的管理

管理工作的成功与否．取决于管理者能否作出及时有效的决策，现代社会的特点是分工越来越细，行业和部门越来越多，传统的手工管理系统越来越无法应付现代管理的要求。只有计算机用于管理，才能把生产和流通过程中的庞大数据流及时处理，转换为有组织有用的数据，为管理人员进行决策提供有用的信息，使企业达到所期望的经济效益。岗位设置管理：1．会计电算化后，会计原有的手工处理帐务仍还需要，主要是出纳员和售证处理员的工作大部分仍需手工操作，出纳员除不再负责现金和日记帐的记帐工作外，主要工作职责与手工记帐时基本相同。也就是…     

养老保险信息化管理系统的规划策略

养老保险信息化随着我国养老保险制度改节的不断深入面持续发展,我国养老保险工作正由传统的手工粗放式管理转向现代化的计算机精深式管理,业务量急剧增长,管理任务越来越重,业务管理的数据量以几何速度增长,原有的管理方式和管理手段已难以适应新的社会管理模式对数据安全、系     

现代企业制度建设中的几个问题

文章认为，当前人们在国有企业建立现代企业制度的几个重大问题上存在一些认识误区，这主要是认为国有企业产权归属关系模糊或虚置；政企分开就是政府不再管理企业；现代企业制度可以解决国有企业的所有问题。文章指出，国有企业产权关系不清不是指归属关系不清，而是指政府和企业之间、各所有权管理主体之间权责利关系不清；政企分开是指适当分开，同时对不同的企业应有不同的要求；现代企业制度只是为搞活国有企业提供了必要的制度条件，但不能解决企业的所有问题     

谈数字化档案馆的实现

网络的出现和普及，使得整个社会的信息化程度空前提高，信息化社会初显端倪。档案部门最初采用计算机是进行档案管理，进一步发展的必然结果就是档案本身进人计算机，即档案数字化；社会活动产生了数字化的信息，也产生需要保存的数字化档案；社会信息化的发展也要求档案部门提供数字化档案，数宇化档案馆应运而生。数字化档案馆是把各种档案，用数字技术进行存贮、管理、传输、发布的系统。那么，建设一个什么样的数字化档案馆，才是可行的呢？ 数字化档案馆应该是立足于公用计算机网络之上，以数字化档案资源库为核心，由数字化档案形成…     

基于面板数据分析技术的中国房屋价格研究

在房地产投资急剧攀升、房地产交易价格过渡上涨及房地产市场上供给和需求矛盾激化的背景下,借鉴面板数据模型及聚类分析技术研究中国房屋价格的地区差异,实证结果表明,无论按自然行政区划或聚类分析结果分析,建造价格、人均国民生产总值及滞后一期的房屋价格都是影响各地区房屋价格的主要宏观经济变量,但其对各地区的影响强度并不相同,建议中央及各地政府因地制宜采取有针对性的措施进行房屋价格的宏观调控。     

浅谈财务软件中现金流量表的编制方法

现金流量表能全面反映一个企业经营活动和财务活动对财务状况变动的影响,以及财务状况变动的原因。企业运用财务软件系统编制现金流量表,能充分发挥计算机自动处理数据的优越性,减轻财会人员手工劳动量,降低编制现金流量表的难度。下面是笔者在长期会计工作中运用财务软件系统编制现金流量表的一点认识和体会。     

如何评价企业业绩

一、资本市场与现代企业制度 建立现代企业制度是我国国企改革的基本方向和目标。现代企业制度的最根本特征，是产权明晰和产权主体多元化。而产权是以物（包括有形和无形）为载体，以价值形态来衡量的。要使产权明晰和多元化，必须首先使之可量化、可衡量、可交易。这就要求作为产权载体的“物”具有真实价格。只有在资本市场上，真实价格才会形成。没有充分发展的资本市场，资本的真实价格难形成，产权主体的权利就无法平等，现代企业制度的建立和规范必然受阻。因此，资本市场为现代企业制度创造了条件。 二．现代企业制度与企业财务管理…     

企业统计改革与现代企业制度

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是构成现代企业制度的有机整体，管理科学是企业生存和发展的重要基础。现代企业管理必须以企业统计为依托，企业统计是市场经济中企业管理不可缺少的有效工具。随着改革的深化，企业经营管理不适应市场经济要求，已经明显成为影响企业经济效益提高的主要因素。目前，一些企业不重视统计工作，企业管理方法落后，在市场竞争中表现出种种的不适应性，其具体表现主要有以下几个方面:1.企业的决策者不了解市场，对市场和行业技术经济信息的收集、分析不足，一些重大投资方案缺乏科学的可行性研究，盲目…     

企业统计管理创新模式初探

随着企业呈现大规模、跨行业的经营趋势，创新企业统计管理模式，对企业多元化发展、信息化发展、可持续发展都具有现实意义。目前，企业统计管理中存在服务方向单一、信息技术滞后、职能定位模糊、人员素质不高等方面的问题。建议从实行企业统计规范管理、职能管理、信息化管理、素质管理等方面来创新企业统计管理模式。     

河南省房地产业的发展特征及营销策略研究

房地产业是指从事房地产开发、经营、管理和服务的行业,主要包括：土地开发、房屋的建设、维修、管理,土地使用权的有偿划拨、转让,房屋所有权的买卖、租赁,房地产的抵押贷款以及由此形成的房地产市场。目前,房地产业在河南的国民经济中占据重要地位。自1997年以来,河南省房地产投资一直保持稳定高速增长。据河南省统计局投资处的资料显示,2008年房地产开发投资达1185．64亿元,增长41．6％,     

完善医疗统计制度 提高经营管理质量

随着卫生体制的改革和医疗市场竞争的深化，原来的手工统计模式和传统统计报告方式越来越满足不了医院管理精细化、全面化的需要。但是由于医院长期受计划经济管理模式的影响，医院统计工作水平普遍滞后。     

关于完善房产税的思考

房产税自１９８６年开征以来，已经实行了十多年，制定房产税暂行条例所依据的形势已经发生了很大变化。因此有必要根据当前的形势对房产税暂行条例加以修改和完善。 １、关于房产税的纳税义务人。 现行条例规定，房屋使用人在产权所有人不在房产所在地的情况下成为房产税的纳税义务人。房屋使用人（非产权所有人）应不应该成为房产税的纳税义务人？答案是肯定的，不应该。房产税是一种财产税，是因纳税人拥有的某一特定的、个别的房产征收的一种财产税，而不是因其使用而征收的一种财产税。因此应改为“产权所有人、承典人不在房产所在地的…     

基于DEA的价值链标杆管理评价

标杆管理是企业缩短与先进组织距离的最为捷径的方法。文章通过对企业管理模式和价值流的分析,构建企业标杆管理价值链,并借助DEA两阶段模型,建立企业标杆管理价值链评价指标体系,通过实证来证明运用两阶段的DEA模型确定标杆管理的内容是一种较为实用的方法。     

市场经济呼唤统计管理体制改革

一、市场经济呼唤统计管理体制改革　　典型的市场经济体制和典型的计划经济体制的内在结构可以从产权结构,动力结构、决策结构和信息结构四个方面加以比较。市场经济体制产权结构由各个独立的企业分别掌握资源和财产,企业与企业之间的产权边界和利益边界都是十分清楚的;动力结构是经济利益和物质利益。经济行为主体的收入与生产结果密切相联;决策结构分散。一切生产经营决策由企业自主决定,并完全由自己负责;信息结构横向联系。信息主要由市场横向传播和接收,企业自由筛选和采纳。计划经济体制产权结构由国家集中统一掌握资源和财产…     

计算机在高校教师管理信息统计中的应用

一、问题的提出准确、全面掌握高校师资队伍数量、结构。素质对于高校事业发展至关重要。在教师管理信息系统没有产生之前，高校中已存在了一个以人工方式处理数据的教师管理信息统计。统计人员主要依靠手工万式来处理各种各样的数据，获取所需的教师管理信息。另一方面，普通高校配备的功能先进的计算机只能起者算盘或计算器的作用，计算机的功能没有加以开发。目前国家教委开发的教百事业管理系统，不但没有减轻统计人员的工作量，反而多出了一个工作环节。教育事业管理系统的前提是统计入、员在完成报表的基础上，把数据输入计算机，然后…     

股份合作制企业资产置换价格的理论认识和实践探讨

转换经营机制，建立现代企业制度，必须在产权上下功夫。根据国有小企业的实际状况，采用资本与劳动共同联合的股份合作制是一种较为有效的方式。在实行产权变革过程中，资产置换是改制的前提基础。文章就资产置换价格的理论认识、实践运用、存在问题和对策建议作了探讨     

关于企业统计改革的几点想法

随着社会主义市场经济的建立，对统计工作提出更高的要求。作为社会经济统计主要组成部分的企业统计工作，如何适应经济体制改革和社会发展需要．正是本文初步探讨的问题。一、现行统计管理模式已不适应新形势的要求企业在迈向市场的进程中．其生产方式、经营机制、管理模式、经营思想、营销策略、内部管理等都已经发生重大变革。但企业的统计管理模式基本仍处于原来的状况．其改革的步伐严重滞后．目前企业内部统计管理的老模式无法满足企业改革发展形势的要求。主要表现在以下几个方面；1、机构设置不够合理。企业统计没有专门机构，大部…     

对加强企业统计工作的探讨

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

松紧有度，让预算“靴子”落地

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业资源合理配置并真实反映出企业的实际需要，进而实现企业的战略目标。全面预算管理就好像一个企业发展规划的蓝图，它平衡着公司经营的重心，统揽了全面优质管理体系的全局，引导企业走向内涵式、精细化的管理模式。