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2012年7月,以联想控股董事长柳传志为首的一群中国民营企业家参访英国,使一个中国顶尖的商业领袖组织——中国企业家俱乐部高调"浮出水面"。俱乐部成员包括顾问和理事,前者由经济学家和前政府官员等组成,后者则是企业家,俱乐部设计的理事规模为60人。据了解,理事们2011年创造的营收之和达2万亿,相当于该年中 相似文献
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写这篇文章,不是在哗众取宠,不是在“长他人志气,灭自己人威风”,不是在仇富,也不是在……而是向中国的企业主(我认为中国没有真正的企业家,所以用这个词来代替)们发出一个信号,是呼唤中国涌现出真正的企业家。 相似文献
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“企业家群体的成长和表现,正是中国改革30年成功的重大标志,一如世界级经济学大家熊彼特所言。企业家们的表现是一个经济社会整体表现的试金石。” 相似文献
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第一代企业家多是90%的精力跑关系和人脉,10%钻研公司业务运作。他们在沼泽地里坚持下来,奠定了今天经济起飞的基础。与老一代企业家不同,新一代企业家大多不是瞅准了国家政策双轨便利或依附体制发现了致富机会。他们一开始遭遇的就是生存问题。他们没有特权和体制可以依附,只有到市场上去寻找客户。一种对生存还是死亡的恐惧,使他们不能不把利润放到最重要的地位。 相似文献
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甲午战败与中国精英阶层的激进与困厄 总被引:3,自引:0,他引:3
甲午战败与中国精英阶层的激进与困厄马勇准确地说,二十世纪的中国问题与难题都直接导源于十九世纪,尤其是1894年甲午战败之后的最后几年。因此,当我们回顾二十世纪的中国发展时,不能不从甲午战争讲起,不能不追论十九世纪末年的中国政治遗产,以期明了二十世纪中... 相似文献
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深刻的社会变革使得中国出现了一个近20年的激情时代,这使中国的企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维方法。正是这种涌动在激情之下的不可遏制的扩张冲动,推动企业家们上演了一出出令世人瞩目的中国企业崛起的大戏。然而也正是这种激情,使得不少企业家盲动浮躁,从而折戈沉戟,陷入败局。 相似文献
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对中国应该有深刻理解
第一,在中国做企业必须要对中国的现实有深刻的了解。在民营企业或者国有企业私有化的过程中,或者部分私有化的过程中,有一大批所谓的企业家倒下来了,甚至被送进监狱,为什么呢?急于求成。因为中国的环境很复杂,没有智慧的话一定会出事。 相似文献
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<正> 中国有千千万万个企业,这是一个有巨大的企业家需求的市场。但是,目前我国企业家市场尚未真正形成。没有一个企业家市场,优秀企业家的经营行为就不能得到以货币为主要衡量尺度的评价,其中的优者不能升值,劣者不能被淘汰;没有市场,企业家就缺乏市场公平竞争和提高专业技能的压力和动力。因此,职业企业家队伍建设和企业家市场的形成是当前迫切需要解决的问题。 相似文献
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今天,<管理观察>旬刊刚刚诞生,就与出席第九届世界管理大会的各国专家、教授和企业家见面了,<管理观察>的出版无论是对世界了解中国,还是中国了解世界都提供了一个新的平台.第九届世界管理大会对中国而言,是当今中国管理界一次空前的盛会.在这样的时刻,<管理观察>首先应当让世界各国管理学者更好地了解中国,它既是本刊的使命,又是我们办刊的宗旨. 相似文献
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面对普遍的社会、经济和政治的现实和责任,企业家是否拥有自己虔敬的政治期待?应该是有的。在西方,没有一个资本家会告诉你说,他是为利润生活的。在中国,自古以来的商人的伦理也不是金钱至上的。中国传统中有“义利之辨”。商人精神里包含着“济世”的使命感,更有所谓“儒商”和“商而优则学”,近代中国有许多人奉行“实业救国”的理念。当代中国更有许多人是“弃官从商”,因为谈改革不如干改革,他们干得很成功。中国人从骨子里潜孕着“士志于道”的文化传统,一个人有了一些社会地位,在市场经济条件下,尤其是在经济方面的成就,他就可能从传统中很自然地接过“齐家,治国,平天下”的道义承当。当然,企业家还是企业家,他们造福社会的方法就是把企业做好。一些企业家不说企业家该说的话,而是动不动就唱高调,办企业不是向市场看齐而向政治口号看齐,这一类型的企业家事实上是最缺乏理想和政治期待的。做企业的人清楚,单纯的经济环境并不能自发地产生出完善的公司,公司的合法结构和它的目标依赖于商业文化和商业的组织结构,而这些东西又依赖于更广泛的一个社会的政治经济精英的文化价值观念。因此,企业家有理由希望企业、社会和政治之间在信念上形成相当同质的期待。 相似文献
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中国企业经营者价值取向:现状与特征--2004年中国企业经营者成长与发展专题调查报告 总被引:1,自引:0,他引:1
《管理世界》2004,(6):82-96
为及时了解中国企业经营者的状况与特征,进一步揭示企业经营者价值取向对企业发展可能产生的影响,中国企业家调查系统(CESS)组织实施了“2003年中国企业经营者问卷跟踪调查”。调查内容主要分为相互联系的4个部分,第一部分为企业经营者作为普通社会成员都会涉及的5个方面的价值取向,即品格、工作成就、法治、个人与社会关系、金钱权力等因素;第二部分为企业经营者的职业目标和生活目标的价值取向;第三部分为关于企业经营与发展的价值取向,涉及守法经营、企业价值观作用、企业成功等因素;最后一个部分为企业经营者关于企业家角色的价值取向。 相似文献