改善企业经营管理 保持市场竞争优势

论述了国有大中型饲料企业通过转换经营机制，改善企业经营管理；面对饲料市场竞争的严峻形势，求生存求发展。处理好经营与管理；经营与效益；经营与市场；经营与决策诸方面的关系。从而使企业出现生机与活力     

试论唐宋时期的茶叶生产形态

唐宋时期，随着商品经济的发展、市场的繁荣，以茶业为代表的商品性农业迅速崛起。茶业成为唐宋农业、手工业的新兴产业，而且是最具活力、最有生机、最有潜力和发展前途的产业。从事茶叶生产的除了兼营茶业的农户外，主要是茶园户，他们是茶叶生产的专业户，往往自己经营茶园或采取租佃、雇工经营的方式。此外，还有寺院茶园和国有茶园。唐宋茶业经济的发展，力量的壮大，与南方茶区广大农户的辛勤劳作是分不开的。     

茶业品牌经营问题及对策研究

从品牌关系视角出发,对中国茶业实施品牌经营所面临问题进行深入分析,提出走品牌经营道路,提升中国茶业竞争实力的战略对策:(1)创新技术,坚实茶业品质基础;(2)建设区域品牌,实现品牌阶梯发展战略;(3)充实茶叶经营主体实力,推动品牌战略与资本运营紧密结合;(4)培育品牌意识,提升茶叶企业品牌经营水平;(5)强化政府扶持作用,改善品牌茶业生存环境。     

新冠肺炎疫情冲击下中小城市公交企业发展的破局之策

新冠肺炎疫情冲击下，中小城市公共交通企业受到较大影响，经营发展陷入困境。通过对外部政策、内部管理和市场需求的分析，归纳中小城市公交企业存在的共性问题，有针对性地提出了企业经营发展的破局之策：一是创新发展理念，转变经营模式，提升企业竞争力，抵御外部影响；二是加强自身建设，建立健全内部用人机制，提高经营管理水平，增强内生动力；三是充分挖掘市场，以市场需求为导向，合理规划布局，精准提供服务，提高综合效益，有效地摆脱困境。     

绍兴茶业发展史略

茶叶是绍兴传统特产，历史悠久，名品辈出。本文以时为序，论述了绍兴茶业发展史上几个阶段：1、汉唐时期绍兴茶业的兴起；2、宋元明时期以日铸茶为代表的绍兴茶的特色和在全国的地位；3、清代和民国时期珠茶的特点、生产加工和内外销情况；4、解放以后绍兴茶的发展情况和近年名茶生产现状。     

试论出版经营管理目标责任制

我国新闻出版业正在经历一个阶段性转移。这一转移从体制改革角度来说，即从事业管理为主转向企业管理为主；从管理角度来说，以行政手段管理为主转向以法律手段管理为主；而从发展阶段来看，从数量增长型转向质量效益型。出版社的经营管理体制如何适应这一阶段性转移，将是决定出版社能否迅速发展的一个重要问题。本文力图结合现代企业管理理论对出版经营管理目标责任制做一探讨。一、经营管理目标责任制的建立出版社经营管理目标责任制即是出版社为在一定时期内达到一个既定的经营管理目标而通过权、责、利的结合，把目标和任务层层分解落…     

经营大学与大学经营

随着社会主义文化教育市场体制的完善，高等教育国际化程度的推进，大学经营管理方式与水平日益成为决定大学未来命运的重要环节。在现代大学整体发展的趋势下，经营的理念已经普遍被大学领导者所接受，成为目前中国大学发展的战略选择。在市场背景下经营大学和利用市场手段进行大学经营是保证大学健康发展的两个不同层面。对于大学的领导者来说，一方面，要研究如何在市场背景下经营大学，为大学的发展创造良好的生存发展环境；另一方面，要学会利用市场手段进行大学经营，提高大学的经营能力，实现大学资源的有效配置。     

清代地方政府对“万里茶道”茶源地茶业的经营管理——以安化茶业碑刻资料为中心

安化茶区是“万里茶道”重要的茶源地之一,茶叶远销我国西北、蒙古草原和俄罗斯等国家和地区。在茶业经营活动中,安化遗留了大量与茶业相关的碑刻资料,客观上反映了清代安化地方政府对茶业的管控情况。从现存碑刻资料看,安化地方政府在茶叶生产、运输、贸易和采办贡茶等方面采取了许多应对措施,试图构建在政府管控下的茶叶市场秩序,以保障茶叶市场的正常运行,这些措施对安化茶业发展产生了积极影响。由于社会动荡、管理者认识和能力缺陷等原因,茶业经营活动仍弊端丛生,违规经营屡禁不止,反映出地方政府在社会大变局背景下基层社会管控能力的削弱与不足。     

论赵尔丰在川边的茶务整顿与边政建设

【摘要】 清末印茶入藏事件使清政府意识到川边边茶业的危机,进而引起西藏地区的动荡。而川边茶产销区引票泛滥、茶税积欠、伪茶盛行严重制约了边茶业的发展。赵尔丰经营川边之际,号召和动员地方官府与民间茶商组织参与边茶业的整顿,为边茶业的发展带来了契机,有力地抵制了印茶入藏的步伐,维护了西藏地区的稳定,清王朝以茶治边策略再一次得到实施。?更多还原     

银行经营管理CI战略初探

ＣＩ战略是由理念识别、行为识别和视觉识别组成的企业识别系统。其中，理念识别是其核心和内生原动力；行为识别是企业内在经营理念的动态外化和行为表现；视觉识别是经营理念的外在物化和动态行为的固化，三者是不可分割的有机整体。随着市场经济的发展，商业银行作为经营货币信用的营销企业和典型的负债经营的信用中介机构，将在无差异产品市场中进行激烈竞争，从而使得ＣＩ战略的运用在其经营管理中具有特别重要的意义