如果上司不如你

职场生涯中会遇到许多问题．比如上司水平比自己低．甚至低很多．作为职场中人该怎么办？ 第一，上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常的．也是普遍的事情．并不是自己特有的情况．只有如此看问题．才能平衡自己的感受，然后冷静对待这一问题。     

怎样赢得上司的器重?

任何一个下属，只有赢得上司的器重，才能较快地获得职务晋升。那么，怎样才能赢得上司的器重呢？ 一、踏实工作 我们无论做什么事情，从事任何职业，都需要有踏实的作风。踏实；是对每一个人最基本的要求。上司有了踏实的下属，组织的目标．自己的计划才有实现的基础和希望，才有可能营造出一个干事创业的良好环境。而下属浮躁，会形成浮漂不实的作风，会使上司的决策和计划落空，最终影响工作大局，因而，最为上司所忌。 二、善于学习 善于学习的下属，必然是一个善于思考．勇于创新的人，其综合素质必然会得到不断提高，有助于正确理解上…     

竟业限制 人才流动之锁?

拍案: 2006年,寒窗苦读四年的张某毕业,并凭着优秀的学习成绩获得一大型IT公司的青睐。就在张某踌躇满志地踏进公司时,他发现,公司与他签订的劳动合同有以下条款:张某在与公司终止或解除劳动关系后1年内,不得到同行业公司或相类似岗位工作,如张某违约,应赔偿公司5万元人民币的违约金,此外,还需视其违约给公司造成的经济损失支付相应的赔偿金。张某不解,自己所学专业性强、就业范围窄,辞职后如果不到相同或类似的行业工作,就很可能失业。公司的规定不是限制自己自由择业,将自己"锁"在公司了吗?     

提升人力效能的五项措施

某公司总经理为了调动各级主管的积极性，便于更好地组织和协调工作，经公司董事会批准，将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理，薪水和待遇也给予相应的提高，仍主管各部门的事务。不过，总经理又在各部门任命了～名经理，协助总经理助理。[第一段]     

某企业人力资源管理误区分析

A公司是一个生产汽车零配件的中型企业．大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作．在工作的过程中，他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如，工作岗位职责和要求很不明确，没有详细的工作内容、工作说明和规范，也没有相应的成文的典章制度．员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性未履行的。这样，他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

留住职业经理人

案例内容 30岁的张杰是A公司生产部的经理，他不仅具有MBA学历，而且还有三年的业内管理经验。虽然A公司的规模和实力一般，但张杰对他的工作充满了热情。这样，在张杰的带领下生产部在一年内业绩提高了15％，而且在技术应用上也有了很大的进步，公司为此奖励了张杰。同时，张杰成为行业内小有名气的人物。此时的张杰对自己充满了信心，并认为除了奖励外他还会得到晋升，从而能进一步施展自己的才能。     

台资企业，外资企业——谁为最佳“雇主”？

记者亲访几个在台资和外资企业工作的员工,听听他们如何评价自己的“雇主”洪先生(台湾某计算机公司网络主管)“在我们公司,加班已经成为家常便饭。”张扬(自由职业者)“受不了在日资企业工作时上司那种盛气凌人的感觉,所以辞职。”周女士(曾在欧美企业工作近10年,现为某民营企业投资副总)“外企是‘人家的企业’。”     

坏上司是所好学校

想到这个题目，是因为收到一位朋友的来信、这位朋友刚刚留学回国，在一所大学供职前几天来信向我诉苦，说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他．这本是我意料之中的事情，因为我这位朋友机敏多才，初来乍到即崭露头角，而且性情刚烈，生就一张刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪.     

规章制度应当让员工知晓

案情简介 张某1998年1月与某德商独资公司达成聘用意向,1月底,该公司的德籍董事长代表公司与张某签了一份英文的聘用合同。合同约定,聘用期为三年,月薪为人民币15000元,张某的职责规定在总经理守则中。合同还约定了公司在张某违犯合同时,可以随时解除聘用合同。张某上任后,在向劳动局办理聘用合同登记手续时,因劳动局要求登记中     

职工被错误处理 单位应补发工资

张某，男，59岁，某县石油公司副经理。1993年10月，公司的主管部门（某县商业总公司）认为张某贪污公款4500元，向县监察局写出报告，请求给予张某处分。县监察局先后于1993年、1995年、1997年三次对他做出了开除留用1年、延期恢复公职1年、撤销副经理职务的处分决定；张某认为自己是冤枉的，几年来连续不断地向有关部门反映和申诉。该县监察局经过复查后认为，原定结论不实；于2001年9月作出复查决定，撤销对张某的处分决定，并说明恢复其石油公司副经理职务。张某受处分期间，     

管理精粹

新上位管理人常犯的错误当你在工作上表现优异,信心十足地期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作素质下降了,你应有的表现没能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理。以下是新上位管理人常犯的错误:缺乏自律:下属都留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ,同事也不会觉得工作时间玩ICQ是不应该的。     

新员工培训迈好第一步

王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员．最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，第二天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善．自己入职的最初一段时间．既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍，     

失败的人性化管理

某公司的总经理最近碰上一件烦心的事：由于有员工反映，公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，他就在公司推行了人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多员工消极怠工的现象。细问之后才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是只要对员工好，员工就会尽心尽力地做事。结果该企业上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。最近这位总经理苦恼地说，相比其他公司，该公司对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境，员工为何还不好好珍惜呢？再说，     

你比员工更了解员工吗？

一所知名大学毕业的HBA，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优厚，公司更积极想栽培他成为主管。但没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。     

管理上司有策略

“我们的部门主任是今年才调来的,表面上看,他非常有绅士风度,而且好像很有知识。如果你以为他会听从你的意见、肯定你的成绩,那你就错了。”在办公自动化设备公司服务的阿静,对新的主任不满。她说;“因为他对所有的人,都摆出一副‘没问题’的好脸色。结果真的出了问题,他却把责任推到下属的身上。”在一家贸易公司上班的周丽,一谈到上司,就有一肚子的牢骚:“经理每次指示营业方针,总是很啰嗦,一件芝麻绿豆点的小事,说了又说,重复三四遍,我不是刚进公司的新人,他根本不需要这样仔细叮咛,简直是贬低我的能力和智慧。我老实告诉他,不需要多言时,他竟然说我不喜欢他的工作作风。后来他好像故意地把一些难缠的客户都丢给我处理,真受不了他。”很多的上班族都有自己的牢骚:我的上司只顾拍马屁,哪顾得了我这样的小人物。我的上司软弱无力,从不为我们的部门争取福利。我的上司总爱批评,从不表扬我们。我的上司喜怒无常,捉摸不定。     

你是当领导的料吗?

你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，…     

给生命一个完美备份

给你自己留一个备份,就是为自己留一个生存的保障。有个朋友在电脑公司一个关键的岗位,几年来他给公司创造了不少效益,公司董事会准备提拔他为总经理助理。一天下午下班后,他接到总经理的通知,第二天上班前必须按给他的策划标书连夜制作好一份重要的投标文件,那个项目直接关系到公司今后的发展,也关系到他的提拔重用。下班后他顾不上吃饭,坐在电脑前就开始编制标书。他丝毫不敢马虎大意,对每一个数字、     

亡羊如何补牢?

一天早上,狄波拉·沃克刚一踏进办公室,她的顶头上司就立即交给她一大堆非常棘手的工作,并且告诉她今后的几个星期还有许多事情要她办。狄波拉听后心中很着急,她心想,这几天她丈夫出差在外,儿子又在生病,内外夹攻,她准会忙得喘不过气来。 “他简直把我当作奴隶对待,”她自言自语道,“他怎么可以这样麻木不仁?” 当她在自己的办公桌前坐定后,她的气还没有消掉。她就在自己的电脑终端打了一个便条,向一位同办公室的最知心的同事诉苦,便条上打了这么几个字:“机器人全无人情味!” 蓦地,她才发现坐在房间另一端的上司涨红了脸,露出了惊愕表情,而她的那位知心朋友却毫无表情地在做自己的工作。狄波提顿时吓呆了,她才发现是自己一时糊涂,竟然把便条送错了地方,原来便条没有送到他同事那里,反而是传给了她的上司! 狄波拉深呼吸了几下,马上给上司写个便条,要     

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生风云，王辉叶新生，新蔡县议价粮油公司总经理，经济师。他虽刚刚步入不惑之年，但已经在自己人生的座标上找到了自己应有的位置。他历任县粮局会计、统计、副股长。１９９１年６月，他毅然告别了１０多年的局机关生活...