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全球化趋势日趋明显,国内企业面临来自国外强大竞争者的挑战选择了企业战略联盟的方式发展和壮大自己。然而目前战略联盟的失败率偏高。本文从企业的产业内战略联盟入手,对联盟的稳定性进行了分析,并提出了维护的对策。 相似文献
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中小企业模仿战略下的技术兼容性分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从企业技术兼容性这个全新的角度研究了在具有网络外部性的市场中,中小企业通过技术模仿来提升技术水平(产品质量)以达到和在位大型企业共存并相互竞争的问题。文中通过引入模仿效率系数来刻画中小企业的技术模仿行为,并将中小企业为获得技术兼容性所支付的兼容成本内生化为模仿成本与兼容度的函数。研究结论表明:中小企业为缩小与大型企业的差距,在模仿效果不显著的前提下,倾向于选择在模仿战略中与大型企业产品进行兼容,从而分享其安装基础达到共存的目的;且在一定的模仿效率下,存在最优技术兼容度使得企业利润最大化。 相似文献
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信任是企业战略联盟成功的关键,随着信任博弈次数的增加,战略联盟伙伴最终会从选择不信任行为转向选择信任行为,但信任应该有适当的度,过分信任是危险的。 相似文献
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安全压力下制销供应链联盟与消费者的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
从企业社会责任的一个方面——产品安全性能对消费者的影响入手,运用博弈论的基本思想,就安全压力下制销供应链联盟与消费者的关系进行了研究。结果表明:消费者组织斗争所产生的安全压力随消费者组织可用资金的增加而增加,危害随消费者认为制销联盟是好的概率的增加而减少;由于g类制销联盟的期望利润比b类大,因此即使消费者认为g类制销联盟是好的概率比b类大,g类制销联盟也可能比b类更可能成为施压目标而承受更大的安全压力;当目标制销联盟斗争成功的期望收益大于其斗争所需成本时,g类制销联盟和b类制销联盟都会选择斗争,即目标制销联盟斗争的意愿取决于他们斗争成功的期望收益;除非消费者认为g类制销联盟是好的概率足够大,否则g类制销供盟将被选择为施压目标;较强的消费者组织选b类制销联盟为施压目标,而较弱的消费者组织选g类制销联盟为施压目标。结论对供应链的制销决策以及消费者组织的施压决策具有重要的指导意义。 相似文献
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正跨媒体体验更难忘,O2O策略更贴心,一对一服务更精准,情调营销因微信公众平台而"闪亮"。微信时代———企业情调营销的新机遇微信是一款腾讯公司于2011年推出的、旨在加强人际间沟通和交流的移动即时通讯软件。其实,在微信出现之前,国外就有企业在2010年10月19日推出了初始的移动即时通讯软件——Kik。国内最早出现的移动即时通讯软件是 相似文献
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跨国技术联盟创新网络与合作创新绩效的关系研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在已有研究成果的基础上,从网络中心度、网络量度、关系属性3个维度描述了跨国技术联盟创新网络,以政府作用为调节因素,构建了跨国技术联盟创新网络对合作创新绩效影响的概念模型,并以通信行业和汽车行业为研究对象进行了实证分析.研究结果显示,跨国技术联盟通过创新网络推动合作创新的绩效,政府对网络量度、关系属性与合作创新绩效之间关系具有正向调节作用,而对网络中心度与合作创新绩效之间关系的调节作用不明显. 相似文献
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强势企业与弱势企业联盟的博弈分析及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
在现有战略联盟理论研究中,传统的成本-收益分析方法只是关注联盟伙伴之间的互补性收益,忽视了竞争动态环境下强(弱)势企业联盟的战略选择.实际上,强(弱)势企业建立战略联盟不仅是为了获得互补性收益,更重要的是预防损失,也就是为了预防被排斥在联盟活动之外所带来的潜在损失.而竞争性动态是企业建立战略联盟的一个重要因素,强(弱)势企业的联盟战略需要根据竞争者联盟行为所带来的可预防损失与联盟成本的比较做出相机性战略选择. 相似文献