环境变动、企业战略反应与动态能力的形成演化：理论模型与命题

当前企业动态能力形成演化的研究更多地关注了影响动态能力形成的直接因素，而缺乏对环境变动影响下企业内在战略反应与动态能力形成演化路径的研究。基于资源基础理论与演化理论视角，对相关文献进行分析与综合，在此基础上构建了一个环境变动、企业战略反应以及动态能力形成演化的理论模型，并提炼出相关命题，从而为动态能力理论的发展以及企业战略管理实践提供了新的洞见。     

基于战略能力的竞争优势研究

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。但对于企业资源、能力研究,一直都是战略管理研究中的难题。本文首先对产业组织学派、资源学派和能力学派进行分析和评价,逐步形成基于企业战略能力的竞争优势研究方法,从而寻找企业基业长青的新理论。     

企业战略调适理论研究评述与展望

应对环境变化和确保企业与环境相适应是企业战略管理的核心主题。传统战略理论主要从组织适应性以及战略变革与更新等视角展开研究,而为应对复杂多变环境而产生的战略调适理论在概念内涵和研究视角上还不统一,在理论体系上还比较零散,在工具方法上还缺乏实践指导性。因此,面向未来的动态战略调适理论需要更加注重企业与环境的双向互动,在应对环境变化的同时,主动改造与塑造环境,同时需要构建一套基于战略与组织、业务、资源等内部诸要素之间的动态调适机制。     

动态企业理论述评

动态企业理论是企业研究的新领域,该理论克服了新古典理论与企业契约理论静态分析与比较静态分析的局限,以熊彼特的创新理论为源头,以潘罗斯的企业成长理论为形成标志,其后有企业成长的制度变迁理论、能力理论和网络组织理论,揭示企业内生演化成长的动力和规律,从而成为企业动态战略管理的重要理论依据.     

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。     

企业演化理论及其启示

在简要回顾企业演化理论的产生及其发展的基础上 ,分析了企业演化理论对企业、竞争和战略等本质认识的几点启示。企业演化理论从企业与市场的作用过程出发 ,重点考察企业特性、环境特性和竞争过程特性相互作用与企业演化的关系 ,它不但揭示了企业在市场竞争过程中组织、配置和创造资源的能动作用 ,也诠释了竞争的本质是通过知识的创新机制和动态效率选择机制来解决社会资源有限与人的利益需求无限的矛盾的一种方式 ;更说明战略是在竞争中实现企业组织功能与市场选择功能动态匹配的协调机制 ,其本质在于有效地协调组织演化与竞争环境的演化。     

产业集群持续竞争优势的动态能力分析视角

传统理论对于产业集群持续竞争优势的研究多是基于稳定或渐变的环境来分析的,因而在动态复杂环境下很难适用。动态能力理论是战略管理领域研究的一个前沿理论,它为我们解释动态复杂环境下的产业集群持续竞争优势问题提出了一个新的分析视角。     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。     

战略理论的隐喻、范式及整合意义

隐喻无论是在战略管理学的理论构建还是实证研究中,都具有非常重要的作用。每种战略理论,如竞争定位理论、资源基础观/动态能力理论、制度理论、战略演化和复杂性理论等都有其潜在的隐喻;这些隐喻归属于不同的范式,可以被用来解释组织战略现象,并且具有实证意义。同时,多范式的隐喻比单一范式的隐喻具有更强的解释力,因而,基于多隐喻整合的战略理论创新具有重要的方法论意义。此外,隐喻及其整合在战略学术多样性和战略实践方面也有重要作用。