绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程，绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因，因此，在绩效管理的各环节中，只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则，通过多渠道与员工进行绩效沟通，才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。     

有效沟通：提升人力资源管理效力

人力资源管理，就是对于本组织的人力资源，从人力资源战略与规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制，以及员工使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务系统的、综合的、全过程管理，即人力资源的获取、整合、激励、控制及调整的全过程。其对象就是在本组织从事体力劳动和脑力劳动的员工。面对多样化的个体，最简捷、最直接的管理手段就是沟通。如何进行沟通，才能有效提升人力资源管理工作效率呢？     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容，是组织管理者优化管理方式，调动组织成员积极性、主动性和创造性，保障组织正常运转和可持续发展的重要手段，是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提。本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析，提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有效途径。     

改善组织沟通的途径

组织沟通是企业最为常见的管理行为。从其行为构成要素来看，它包括沟通背景、沟通发起者、沟通编译码、沟通渠道、沟通干扰、沟通接受者和沟通反馈。上述诸要素的科学合理配置、选择与否对组织沟通的效果都有不同程度的影响。     

不可轻视的绩效沟通机制

绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。     

新常态下军队组织管理的新变化与新思路

随着我国进入新发展阶段,军队组织管理面临新挑战:网络话语冲击价值追求、社会交往迷惑官兵认知、"动散"常态加大管理难度。面对新形势,军队组织的认知要与时俱进,与变化共舞、与个体共生、与世界共赢。要在把握军队组织中个体与目标、个体与组织、组织与环境关系新变化的基础上,认清组织能力新要求、设置组织激励新方式、打造组织领导新角色,实现新常态下军队组织的创新管理。     

浅谈管理工作中的有效沟通

通过有效沟通创造和谐氛、促进行为协调、提高管理效率，有效实现组织既定的目标。方法：主要沟通方式有单项沟通和双向沟通，横向沟通和纵向沟通。结论：沟通是管理工作持续不断改进的基础，是贯穿管理者所有职能的核心技能，是提高组织运行效益的重要环节。有效的管理沟通，将决定一个组织工作效率和结果。     

浅析人力资源的有效沟通

沟通是信息和思想在人与人之间的交换,是一种情感、价值观的交流。有效沟通可以改变组织成员的态度,增强组织成员之间相互的认同,增进成员之间的感情。有效沟通也是取得他人认可,达成共识,建立相互信任的重要手段。事前公开游戏规则的做法,这就是一种有效沟通。有效沟通贯穿于人力资源体系各模块,其对提高企业工作效率非常重要。它是企业人力资源管理实现成功有效管理的关键因素。作为国有企业,我们在地方经济中具有不可替代的地位和作     

双向沟通的艺术

管理中的双向沟通,实质就是管理人员与部属间意见和感受的相 互交流。管理人员必须听取,同时又必须分担事实及感受。在此,我们介绍了美国一家广播器材公司在组织管理中双向沟通的案例。     

积极推进组织工作沟通的科学化

管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。组织部门作为党委管组织、管党员、管干部、管人才的职能部门,其工作主线和关注焦点越来越集中在党组织内部成员之间及其社会群体的有效沟通上。主动顺应社会发展和改革进程,加强对组织工作沟通的系统研究,着力构建多元化开放式的科学沟通平台,切实提升组织工作沟通效能,是深入推进党的建设科学化的题中应有之义和基础性课题。     

浅议高校管理沟通的有效性

沟通是组织实施各项管理行为的基础,沟通的有效性在一定程度上决定了组织整体管理效率和水平。高校作为一个复杂的组织,其组织目标的顺利实现,更加有赖于建立有效的内部沟通机制,提升沟通的有效性。管理沟通作为高校管理工作的关键环节,从一定程度上反映了高校的管理沟通机制。本文从沟通的有效性角度出发,分析了高校管理沟通活动中存在的问题,并提出了一些提升高校管理沟通有效性的建议。     

浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为，可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现，是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧，在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度，形成共同的价值观，确保企业管理目标的实现，是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。     

是蜜糖还是砒霜?——霸道领导与组织发展

霸道领导作为现实公共治理中存在一种领导现象,内嵌于组织发展之中,具有典型的管理价值观特征、鲜明的个性特色、适宜的时代动机和时代特点。霸道领导要有自我研判的能力,反思自身行为出于公心还是私心、反思自我能力边界、反思自我用权,同时也要注意权力距离、人际距离、文化距离等安全边际问题。霸道领导与组织共赢发展之路在于:求真务实,王霸融合;敬畏权力,合理授权;真诚沟通,以文化人。     

浅析组织文化与组织结构对沟通效果的影响

<正>良好的沟通不仅可以优化不同成员之间高效的信息传递,还可以维护组织的正常活动。更促进了人与人之间的和谐关系,使组织拥有超强的凝聚力。然而,许多公司的管理层忽视了组织文化和组织结构对沟通有效性的影响。只是为沟通而沟通,没有深入思考组织文化,组织结构和沟通效应之间的关系,以片面和孤立的方式看待问题。基于此,本文深入探讨了组织文化、组织结构对沟通效果的影响,提出了从组织文化层面和组织结构层面提高组织沟通有效性的方法,希望为企业管理的管理提供一些参考。     

反馈——管理者不可或缺的管理技能

有人做过调查，高级管理人员常常花费80％的时间进行不同形式的组织内与组织外沟通，而普通管理者也要用50％以上的时间去发送和接受信息，可见，有效沟通已经成为一项重要的管理素质。而反馈则在管理者有效沟通中占有举足轻重的地位，是管理者不可或缺的管理技能，提醒每名管理必须重视反馈技能的开发。     

网络出版与传统出版的矛盾共赢

走进2008年,网络出版、电子书籍越来越风行,很多的出版社也建立自己的网络图书平台,本文就是研究当前网络图书发展状况,了解传统图书与网络图书结合的紧迫性和必要性,分析网络图书与传统图书的矛盾和共赢可能.     

沟通在绩效管理过程中的作用

绩效管理在组织发展中发挥着越来越重要的作用，绩效沟通的重要性也日益显现。在计划、实施、考核、结果运用的过程申，沟通的重点各不相同，也需要应用不同的策略来达到沟通效果。     

“微领导”:社交化管理的逻辑理路与路径

"微领导"是组织利用社交网络媒介,通过信息共享和互动进行的社交化管理活动。当前,组织管理正逐步实现从依赖科层网络的官僚制模式向依赖社交软件的"微领导"模式转变。影响"微领导"效果的因素有感官、情感、价值、信息、沟通、考核、学习、稳定、便捷等。组织在工作中需要重点加强"微领导"的稳定性和价值建设,完善"微领导"的信息内容和沟通方式,适当改善"微领导"的便捷性、感官性、情感性和学习性因素,避免对"微领导"的使用进行强制考核。     

实现燃料全过程信息化管理

燃料管理是一个多环节、业务范围分散、步骤连续的组织活动,建立计算机网络可以实现资源合理分配和信息共享,使业务职能科室与磅房、化验室、调度室、配煤、财务部等部门之间真正实现业务信息传递、快速反馈、指导决策,同时也实现了物资信息与资金信息的集成。燃料管理信息化就是最大限度地利用电子计算机技术加强燃料信息管理,在燃料管理活动中,加强燃料管理信息的五种资源:人、财、物和过衡计量、采制化等设备及现代技术的科学管理,必须及时沟通五种资源之间的联系,也就是加强信息的处理和传递,充分利用信息系统去管理各方面资源并为科学决策服务。     

人力资源管理沟通中几点建议与对策

企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题，主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析，结合人力资源管理理论，提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通，对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。