基于ABC的产品定价Excel模型设计

一、作业成本产品定价原理 作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是基于作业的成本计算法。它是以作业为间接费用的归集对象,通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认和计量,归集作业成本到产品或服务上去的间接费用分配方法。作业成本法的基本观点是“产品消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法对传统成本核算的突破,在于以下两个方面:首先,作业成本法的成本核算对象由“产品”、“部门”进一步细化为具体的作业,只要有作业活动就会有成本耗费,这就极大地细化和增强了成本信息的内涵和决策适用性,它不但可以确定产品成本和部门成本,更重要的是可以以此成本信息进行企业决策;其次,作业成本管理是以每个作业活动的成本动因作为成本分配的依据,真正确立成本对象与成本耗费之间的因果联系,使企业成本管理信息更准确,决策更有用。     

浅析作业成本管理的产生及应用前景

20世纪80年代以来，科学技术的进步，生产自动化程度的提高，使得制造企业的成本结构发生了巨大的转变，产品的生产不再主要依靠人工，而主要依据先进的制造设备。成本不再适用笼统地以单位水平动因来分配，而应按照成本动因来分配。直接成本比麓例大大下降，各项间接费用大幅度增加。企业为了适。应这种环境和成本结构的巨变,提升顾客的满意程度，就必须改善过去的成本计算方法——传统成本管理，作业成本管理就是在这种环境中产生的。作业成本法是个性化的成本核算方法，是以作业为基础的成本计算和成本管理系统。     

作业成本法在石化企业的应用分析

作业成本法与传统成本法相比，其最大优点在于制造费用的归集分配更加合理精确，因此目前国内许多制造业在尝试应用。随着我国第三产业即服务行业的迅速发展，作业成本法也将成为其成本管理的主流方向。本文通过分析中国石化销售公司运用作业成本法的可行性，确定作业和成本动因，从而对其运用作业成本法提出建议。     

目标—作业成本管理模式在服装企业应用的理论探讨

传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。     

作业成本法应用的可行性研究

作业成本法的理论基础是"成本动因论"。这种理论认为分配间接费用应着眼于这些成本的来源,将间接成本分配与导致其发生的因素联系起来。作业成本观点认为,企业是由一系列作业组成的作业链,每完成一项作业要消耗一定的资源,引起成本超支或节约的原因是作业(活动),是作业(活动)引起了成本的发生,企业管理的重点应放在作业(活动)上,而不是其表象——成本上。产品成本实际上就是制造和运送产品所需全部作业所消耗的资源成本之和。因此,作业成本法将成本计算的着眼点放在作业上,以作业为成本核算的对象。     

基于AHP与0-1规划的成本动因选择模型研究

作业成本计算法是以作业为基础的成本核算方法,它建立在"作业消耗资源,产品消耗作业"两个前提下,是一种比较准确的成本计算方法.成本动因的选择是作业成本法的核心部分,本文采用0-1模糊目标规划与AHP相结合的方法来选择成本动因.     

作业成本计算法与传统成本计算法的比较与运用

近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用。这种成本计算方法通过成本动因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,又能有效地控制产品成本。本文就作业成本计算与传统成本计算进行比较,对作业成本计算法的适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计算法应注意的问题等几个方面进行探讨。     

浅析作业成本法的成本动因问题

作用成本法是以作业为基础的一种先进的成本核算方法，其理论基础是成本动因理论，本文主要介绍了用矩阵法进行成本动因合并的模型，然后结合案例，给出模型的简单应用。     

炼油化工企业基于作业链网的分步作业成本法

炼油化工企业的各个作业之间相互联结,前后有序,呈网状结构,形成作业链网.本文以作业成本计算理论为基础,根据炼化企业的生产特点和管理要求,提出了基于作业链网的分步作业成本计算理论.通过确定作业链网、建立分步作业成本计算模型,计算各步骤与各种产品的作业成本,从而提供产品、作业成本信息以及作业链网的详细成本信息,为决策提供支持.     

石油物探企业成本作业中心的建立及成本动因的选择

本文从石油物探行业的野外采集作业流程出发，建立了石油物探企业的野外采集成本作业中心并分析确定了各作业的成本动因。     

作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确.作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在.     

作业成本管理在采气企业的应用

作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业成绩和资源利用情况的方法。本文重点对作业成本管理如何在采气企业的应用进行了探讨。     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

作业成本动因选择、合并与评价的系统方法构建

目前学术界关于作业成本动因选择与合并的研究,缺乏对动因留选与留选个数的探讨,而关于对成本动因选择合并的评价的研究未见。可以通过聚类分析建立模型,得到成本动因的相关类,再结合主成分分析指导留选动因的个数,最终确定留选动因,并首次建立评价动因选择与合并优劣性的主成分分析模型。实证分析表明,此系统方法更好地解决了成本动因选择与合并的问题,相同数据下该方法比矩阵理论与距离聚类分析结果更优,作业成本管理系统的复杂性与信息成本显著降低。本文为作业成本动因的选择与合并以及评价提供了一套系统方法。     

制糖企业物流成本核算模型的构建与应用——基于作业成本法原理

为了解决制糖企业物流成本偏高、核算不到位而影响企业市场竞争力的问题,笔者首先分析了制糖企业的物流作业成本构成;然后,构建了基于作业成本法的物流成本核算模型,通过建立资源费用库、作业成本库和确定成本动因及其分配,对物流的作业成本进行了核算;最后,计算了食糖产品的物流总成本和单位成本,为制糖企业的物流成本管理提供了依据。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

基于作业成本法的成本动因分析

传统产品成本计算方法偏重于对直接成本的计算与控制,作业成本法从成本对象与资源耗费的因果关系着手,通过对作业活动的动态追踪,全面提高了成本计算的准确性。本文结合作者实践,在介绍成本动因选取原则和影响因素的基础上,就作业成本法的实际应用做出了一些有益探究。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

基于作业成本法的煤炭成本控制机制与方法

建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,要建立三级成本管理体制,建立成本控制保证系统,建立成本控制责任系统,建立基础工作体系,确定成本控制目标进程成本控制业绩的评价。煤炭成本和费用的控制主要有:井下作业费用的控制,材料物资订货成本控制,管理费用和销售费用控制等方法。煤炭企业应借助作业管理在成本控制方面的优越性,最大限度降低成本,以提高企业的竞争优势和经济效益。     

作业基础成本改善控制研究

作业成本管理(ABM)设定成本标准，Kaizen控制改善成本标准，作业基础成本改善控制整合ABM的作业、过程管理观和Kaizen控制的“持续改善”管理理念。本文评述了Kaizen控制和ABM模式的特征：提出了以作业增值分析、作业价值乘数分析和作业效率分析为内容的作业基础成本改善控制模型．并阐述了该模型中的关键实施过程；最后得出结论。