日本企业管理的绝招

<正> 一个目标 日本企业不论经营规模,大都在追求管理合理化状态。无论是工厂或办公室,都讲究工作流程的合理化,进而达到“省力化”的目标。大部分企业普遍电脑管理,使得企业经营,达到办公室的自动化与工厂自动化的境界。     

企业HR管理缺失

<正>国际管理大师安德鲁·卡内基说：“带走我的员工,留下我的工厂。不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工。不久以后我还会有一座新的更好的工厂”。这句话充分说明了以人为本的重要性。也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中,逐步使企业员工在引导性思维的启发下,主动的发现、分析、解决问题．最终改善流程,创新产品。在经济飞速发展的今天．许多企业的经营者已经意识到：企业对人的管理胜过一切,聚人心者可得人智、得人智者可成大事。但企业在人员管理上还存在以下缺失,需要加以弥补。     

成塔人的企业文化

<正> “我靠工厂奔小康,工厂靠我创一流”14个醒目大字,镶嵌在成都铁塔厂大门上。这是“成塔精神”之凝聚,同时也是近年来“成塔人”锲而不舍的目标追求。 一、坚定“振兴国企,产业报国”的企业信念 企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和,它包括了企业经营管理上的精神、制度、物质等三     

长液厂挥出十项改革大手笔

<正> 四川长江液压件厂是国家定点专业生产液压元件的大型骨干企业,为我国液压工业的发展作出了较大的贡献。1995年底以来,工厂新一届领导班子肩负企业扭亏脱困的重任,以转变观念,深化改革为突破口,借十五大关于国企改革的强劲东风,五年间大手笔挥出十大改革举措,使企业经济效益逐年回升。今年上半年,工厂一举扭亏为盈,为企业再创辉煌奠定了坚实的基础。 ——强化营销管理,改革营销体制。一是1997年工厂在全国设立了六大销售中心和二个经营部,并把全国划分为21个片区,每个片区定人、定任     

以产权为纽带有效营运——国有资产

<正> 乐山造纸厂在贯彻执行省委省府《探索建立企业新体制试验的实施意见》(以下简称三十三条)中,从实际出发,抓住理顺产权关系,转换经营机制这个核心,以产权为纽带,采取积极稳妥的措施,有效营运国有资产,推动了企业内部经营机制的转换,取得了一定成效。其主要做法是: 一、转变观念,确立国有资产的营运由实物形态转变为货币形态的新观念。 对国有资产及其营运,该厂职工中普遍存在以下四种认识:①国有资产就是工厂现有的一切财产,只要工厂不停产,国有资产就在营运;②工厂不亏损、上级利税由     

塑造形象闯市场

<正> 资阳内燃机车厂是中国西部十省、市、自治区唯一可同时生产内燃、电力机车的制造基地。“八五”期间,工厂跨入了全国500家最大经营规模企业之列,“九五”又被国家经贸委列入1000家国有大中型企业重点扶持发展对象。工厂先后通过了ISO9001国际质量体系认证、国家现场管理一级达标认证;保持了“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“四川省先进基层党组织”、     

工厂的新角色

现在,越来越多的人把我国视为“世界工厂”,可是在我国本土企业中,叫工厂的却越来越少了。为什么?因为好多工厂都改成公司了。有人揶揄:厂长难觅,老总遍地。这正是当今一大特色。为什么要改?有内外两大原因。内——以1992年为分水岭,从这一年起,我国实行了43年之久的计划经济体制寿终正寝,社会主义市场经济体制开始确立,在此背景下,社会转型、经济转机、企业转制并更名,应该说是顺理成章的。外——企业走出去,招商引资,洽谈合作与贸易,以工厂名义去跟人家大公司打交道好像小一辈,因为人家公司下面设若干个工厂,要“平起平坐”也得把我们的工…     

体制试验为先导 建立现代企业制度

<正> 自贡高压阀门总厂,是国家机电部骨干企业,1993年被四川省委、省政府列为22户探索建立新体制试验企业之一后,工厂紧紧圈绕探索企业体制试验,深化内部改革,在企业早日建成现代企业制度上,注重了“四抓”。 一、抓以股份制改组为突破口,深化内部改革,探索建立企业新体制。 1.从理顺产权入手,真正解决好企业内在动力 该厂领导在过去改革的基础上,进行了反复分析、比较和论证,选择了股份制作为探索企业新体制的主要途     

外贸私企创业建议

入世,人们谈论得更多的是国 内市场如何应对国外资本“入侵”的问题,而较少涉及国内企业“出击”国际市场的问题。今年,中国外经贸委进一步放宽内资企业申请进出口经营权的资质条件,并简化了申请程序。此举极大吊起了私营企业的出口欲望。 在下面这两个外贸私企的案例中,都提到“开工厂”的重要性。未拥有进出口贸易权的,通过开工厂提升实力、扩大规模,以便申请进出口贸易权后充分发挥其优势;已拥有进出口贸易权的,则希望通过开工厂走上企业实体化发展的道路。创业建议一:规模小的生产型私企不要轻易自营出口 人物:林先生,职业…     

团队精神成就国际巨头

<正>一个企业的生存离不开优秀的员工群体,而企业的发展则需要科学的技术和独特的企业文化的有机结合,而这种企业文化的实质和核心就是“团队精神”。日本日立公司目前是一家拥有11个业务部、27个工厂和8个研究所的巨型企业,其成功的关键在于始终贯彻“诚”、“和”与“开拓精神”这一理念。这一理念使该企业充满诚心,团结一致,不断进取,发展壮大。松下幸之     

浅析滁州卷烟厂创建“全国优秀卷烟工厂”

目前,全国烟草行业共有18家省级工业公司、95家卷烟工厂;卷烟工厂作为工业公司的制造中心,开展"全国优秀卷烟工厂"创建工作是卷烟工业加强管理、提升水平的重要途径,是构建和谐烟草的关键所在。本文从创建的背景、方法成效、特色做法和思考等四个方面,阐述分析了一家基础相对薄弱、资源相对匮乏的国有老企业,2009年以来通过实施"133工程",创建全国优秀卷烟工厂、快速实现做强做精的历程。     

“集资”与“集智”

报载：恒大机械制造厂去年因资金短缺,企业生产经营遇到较大困难,一度发工资也成了大问题。在此种局势下,厂领导保持冷静态度,一方面动员职工自愿集资,量力而行;另一方面则积极发动职工献计献策,深入地在企业内部开展了一次“我是工厂的主人,工厂振兴我有责,我来为厂献一策”的集智献策活动。结果不到一个月,厂领导就收到合理化建议925条,经过筛选,及时予以实施,其中仅回收返修次半成品和销售压库产品两项,全年就新增利润50多万元,企业出现了生机。当今不少企业因三角债困扰,产品积压,货款不能回笼,落入了资金严重短缺,…     

制度创新 永葆川树活力

<正> 不占任何区位优势的川树公司,80年代以前,深受计划经济的束缚,濒临破产倒闭的边缘。80年代中期,城市经济体制改革的春风吹醒了困境中的川树厂。 1986年底,新的领导班子一手抓技改,一手抓改革,从此,工厂驶上了一条持续发展的康庄路。1987年开始,工厂大刀阔斧地进行改革,结合公开实行的招标答辩承包制。把竞争机制引入企业的人事管理,对中层干部实行公开选聘,打破了干部“铁交椅”。1988年,川树开始探索集团化管理模式,凭借自身的经济实力,先后兼并了跨地区、跨行业的多家企业,建立了     

松青林更秀——四川省内江市松林丝织总厂改革发展纪实

<正> 1980年6月21日,由138名职工自筹20万元,国家扶持6万元,银行贷款15万元,在四川省原内江县同福公社松林水库边的山坡上破土建起了现有的内江市松林丝织总厂。1982年8月30日晚,一场狂风暴雨的厄运降到刚上任不到两个月的厂长、书记罗载友的头上,工厂屋面卷走、干墙推倒、设备倒毁,整个工厂变成一片废墟,直接经济损失18.5万元,当年生产又亏损25.36万元,企业债台高筑,濒     

中国史无前例实时公开污染数据

正中国的一个环保组织发布一款能够跟踪和曝光污染企业的智能手机应用软件。此事凸显中国正在让人们更容易获得环保数据,并让公众能够监督污染企业。这款应用软件提供每小时更新的、工厂报告给当地有关部门的排放数据,并在地图上用有颜色的圆点标出工厂位置,超过排放限制的工厂用红点标出。软件还提供全国各地的空气污染官方数据。与几年前相比,能获得此     

中江县棉针织厂五年奋斗绽新蕾

<正> 四川省中江县棉针织厂位于中江城南,占地34.5亩,有设备230台(套)在岗职工444人。自1991年以来,经过全厂职工的不懈努力,1995年终于结束了长达6年的亏损历史,在不增加设备的条件下,一举夺得了生产、销售、效益同步翻番的巨大成绩,1991～1995年的平均发展速度达34％,远远高出了全国全省和全县的平均发展速度。工厂人心稳定、生产繁忙、产品销售、社会知名、后劲日足。在经营方面,工厂既有一支灵活务实、能打硬仗的供销队伍,又有以成都为中心,涉及川北、川东、川南和云、贵等省的经营网点和片区200余户。同时,工厂与上海市纺织装饰用品科研所达成了技术合作协议,使企业可以背靠沿海的先进技术和信息,一方面加速经营机制的转换,提高管理水平。另一方面促进     

试析工业企业自动化系统的发展与变化

工业企业自动化的目的是了解、收集和掌握工厂、车间和设备的状态,对工厂、车间和设备的状态信息进行分析、理解,掌握其特性,采取相应的控制策略和控制动作,改进和提高工厂的状态,改变车间的生产指标,提高设备利用率,从而达到企业在生产自动化的基础上,实现现代管理,全面提高企业的生产,经营和管理的综合能力,从而提升企业综合竞争力。     

四川省峨眉冶金机械厂

<正> 四川省峨眉冶金机械厂系冶金、建材机械专业制造厂,为四川省省级先进企业。工厂始建于1971年,占地18.95万平方米,拥有固定资产5000余万元,职工1600余人,其中各类专业技术人员300余人。厂部下设铸钢、铸铁、金工、压力容器、结构、总装、轧钢等主要车间。拥有设备500台套,工艺装备齐全,检测手段完善,具有较强的综合机构制造能力。 工厂集多年冶金机械、建材设备、备件制造之经验,具有一、二类压力容器制造权和设计权。近年来,推行全面质量管理,狠抓技术进步,面向市场,不断开发新产品,为冶金、建材、交通、化工等多行业提供了大量设备和备件。工厂主要产品先后获得国家、部级优秀新产品三项,     

温馨提示

我新近入职的这家工厂有100余人,是为船舶设备制造钢结构部件的订单型生产企业。进入这家企业不久,我就发现了一些实际问题。最令我吃惊的是,我们的老板居然兼了业务经理、翻译、外协工程师、采购拍板人、人力资源经理等多重角色,常在我面前说办工厂很累。我     

表见代理及其风险防范

<正> 日前发生一件经济纠纷案:甲工厂与乙公司有一个供销合同,由甲工厂按月提供货物供乙公司销售,实行按月滚动供货滚动结算付款。双方一直合作顺利,但去年以来乙公司发生了严重亏损,货款支付困难,经多次催促,乙公司同意与甲工厂核对帐目。于是甲工厂将未