一条妙计救索尼

1956年2月的一天,日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国。这已经是他第一百次跨越太平洋,来寻找产品的销路了。纽约的初春,寒风刺骨,大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机,顶着凛冽的寒风,穿街走巷,登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

青蛙的愿望

久居河边的一只青蛙,对自己的走路方式极为不满,四条腿用力,一蹦一跳的,看那些人,两条腿走路,又高级又潇洒,要能像人那样走路该有多幸福啊! 青蛙于是不停地到河边寺庙中去拜佛许愿,盼望     

科学探究在化学课堂的应用

新课程改革的一个重要特点就是学生学习方式的改变,要求学生由原来的"接受式学习"转变为"探究性学习",以此来激发学生的学习兴趣和学习动机。那么,探究式的学习与传统的教学相比,究竟有那些优点,又存在那些问题,笔者从一节教学案例入手,来诠释这些内容。一、案例描述     

她为人们重塑美丽--记医疗美容专家高玉琴

为除掉脸上那些又红又亮的小疙瘩，恢复往日美丽、白皙的容光，她走过一段艰难的“祛痘”历程，甚至还大胆使用过江湖郎中的“神丹妙药”。然而，得到的却是不尽的失望与烦恼。就在她近乎绝望时，偶然听一个朋友谈起医疗美容专家高玉琴。于是抱着试一试的念头找到高玉琴。奇怪的是：头一次见面，这位专家并不急于治疗，只是简单地触摸了几下她脸上的小疙瘩，又仔细询问了她的工作、生活、治疗过程等等情况；对她说，在医疗美容中，这种小疙瘩是最常见也是最容易治愈的症状，只要做到生活规律、情志愉快、饮食有节、经常清洗皮肤，甚至可以不…     

黑夜中也健步如飞的路

大学四年，我听过无数次讲座和演讲。在所有这些演讲中，听众最多的，当然是那些创业成功者的演讲。     

选才、用才与管才刍议

什么是人才?人才指的是那些具有突出的职业能力、进取精神、创新能力,能对事业作出独特贡献的人。人才问题是事业能否发展能否成功的重要而又关键的问题。恒定、固态——篱笆真的难冲破吗今天,我们面临的是市场中激烈的商业竞争,在这一竞争中,人才资源无     

人才市场不是关系市场

许多地方兴办了人才市场,既解决了人才的流动问题,又为一批人就业提供了条件,受到了多方人士的欢迎,称赞人事、劳动部门为他们办了一件大好事,但也有些地方把人才市场办成了关系市场,有的事先商量定了,后到人才市场去,只是办个手续而已;有的本身不是人才,而有权的父母、亲戚是人才,因那些有权者许愿要替某一地方办件事情,就把他们要安排的人通过人才市场收下来。那些一无亲、二无故,手中又无钱和礼的人,即使有真才实学,到了人才市场也无单位接受。 把人才市场办成关系市场,不仅使真正的人才得不到重用,反而给那些会搞关系学的人找到护身符,明明是他们的关系户,经过市场一走就变成了合法化。     

机会总是留给有准备的人——记中国百名女企业家之一、澳门小姐冠军张茜

由内地新移民到一夜成名的澳门小姐冠军，再成长为现今澳门极具名声的女企业家，张茜在人生十字路口经历了一次又一次抉择。靠自己的勤奋拼搏，在人生路上收获了一次又一次成功。     

解读万科人力资源整合的新模式

中国企业从来不缺"漂亮仗",也不缺"高成长",但保持10年以上的持续成长,则仿佛马拉松长跑,需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏,而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。而万科却做到了。19年来,万科的人马换了一拨又一拨,惟有王石,这位自称为职业经理人的创业者,自始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物,王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比那些精彩案例更难得的,是万科连续19年的成长。     

巴金的“三个先生”

百岁高龄的文学大师巴金,在回忆自己的成长生涯时,不只一次地说过“:我有三个先生,即母亲陈淑芬、轿夫老周、编辑吴先忧。母亲教给我‘爱’,轿夫老周教给我‘忠实’,朋友吴先忧教给我‘自我牺牲’。这些在我的生活里留下了不可磨灭的影响。”巴金的第一个先生是母亲陈淑芬。她生长于书香门第,为人宽厚、谨慎。闲暇时喜欢读书吟诗。巴金曾经深情地说:“她教我爱一切的人,不管他们或贫或富;她教我帮助那些在困苦中需要扶持的人;她教我同情那些境遇不好的婢仆。”无论有多少难言的委屈和辛酸,巴金看见的母亲永远都带着温和的微笑。有一次,家里…     

如何培养中职学生的自制力

自制力是指人们在意志行动中自觉地控制自己的情绪,约束自己的言行,既善于激励自己勇敢地去执行采取的决定,又善于抑制那些不符合既定目的的愿望、动机、行为和情绪。     

小议计算机病毒的分类与检测

计算机病毒可以分为那些列别,各种类别的计算机病毒又该如何进行检测?本文将进行初步探讨。     

成功只与矢志者投缘

电影《阿凡达》在全球范围火了,导演詹姆斯·卡梅隆又一次创造了票房神话。这个狮子座的男人,凭借自己的艺术天才和不同凡响又一次征服了整个世界。     

中层干部交流何以这样难

前不久,某地拟在机关部门之间进行一次中层干部跨系统交流,主要对象是财政、审计、交通、城建等热点部门的中层干部,这本是一项极正常、极普通的干部交流工作,可是在具体操作过程中,遇到了超乎想象的阻力,众多的说情者几乎踏破有关部门的门槛,千方百计为那些本应交流的对象说情,不少符合交流条件的中层干部为了能留在原单位,更是不惜牺牲中     

未来人才的特征

(一)整体性.随着现代科学技术向社会各个领域的渗透,未来人才必须改变单一型知识结构,形成一个高层次、全方位、整体性的知识结构,那些既具有一二门专业知识,而又知识广博、基础扎实的“综合性人才”,将越来越受到社会的欢迎。 (二)比例性.要从客观需要出发,确定知识的比例,使知识结构形成核心、外因、边缘三部分,要将那些实现目标有决定意义的知识放在中心、主导地位,把一     

从《水煮三国》中的一个调查说起

前一阵，网络上流行一本《水煮三国》的小说，小说中有一段情节，说年轻气盛的刘备，在陶谦临死之际被授命为公司的总裁。刘备新官上任，对公司情况极不了解，公司的员工又因其过于年轻而颇感不屑。公司企化部经理陈登建议他在全体员工中组织一次满意度调查，而不必理睬调查结果。刘备对陈登的这条建议极为费解。于是陈登对刘备解释道：“用一份精心设计过的《员工调查问卷》，把员工们的注意力从目前让他们恼火的事情上转移，并引到那些看起来是他们自己做错了的地方。一旦达到目的，员工们自责都来不及，怎么会对你这个新官不满意呢？”     

我们需要“经验”

在经验问题上,现在至少有两个误区。一是把科学型领导和经验型领导对立起来,大讲要从经验型领导向科学型领导过渡,但什么是经验型领导却搞不清楚。二是把经验和经验主义联系起来,大力否定经验的作用,但对什么是经验也搞不清楚。这已经给社会带来了很大的混乱。一方面使那些没有文凭的人心理失去了底数,自觉心虚。一方面又使那些有文凭的人     

解读万科人力资源整合的新模式

中国企业从来不缺“漂亮仗”，也不缺“高成长”，但保持10年以上的持续成长，则仿佛马拉松长跑，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。而万科却做到了。19年来，万科的人马换了一拨又一拨．惟有王石，这位自称为职业经理人的创业者，自始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物，王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比那些精彩案例更难得的．是万科连续19年的成长。     

非营利组织参与社会养老保障探析

非营利组织（NPO）一词源于美国的国家税收法。英国的一个研究委员会在上世纪50年代提出非营利部门是一种具有试验性质的组织,可以凭志愿者的理想主义去做拥有强制功能的国家不宜去做、而追求自立目的的企业又不愿意去做的那些事情。     

鸵鸟废功

在许久以前, 鸵鸟拥有又宽又大的翅膀.它在飞禽中飞得最快、最高,没有任何鸟类能够超过它.它被誉为飞翔之王. 可是, 在一次飞翔中鸵鸟的翅膀受伤了,这样,它在天空中飞翔的速度慢了下来. 它的变化引起了大家的关注.