浅谈如何加强企业运营成本控制

企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径,本文从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

加强成本管理之浅见

正任何企业只要树立起成功的成本管理理念,就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。现代企业生产经营是以提高经济效益为目的的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理,因此,在建设现代化企业中加强成本管理工作十分重要。为了明确加强企业成本管理措施,首先必须更新成本管理观念。一、提高全员的成本管理意识使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径,是每一个职     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

试论质量成本管理的内容和改善策略

质量成本管理的目的在于实现质量保证成本和质量损失成本的总和最小化,使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构.实现科学的质量成本管理,对企业提高经济效益具有重要的价值.目前,企业质量成本管理中存在着诸多问题.因此,需要领导重视、通过培训提高人员素质、建立科学的质量成本管理体系并掌握开展质量成本管理的具体途径等改善企业质量成本管理工作.     

浅谈企业成本管理

在当今激烈的市场竞争环境中,对于企业管理而言,成本管理是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。     

加强成本管理提高企业竞争力

随着市场的不断完善与成熟,我国企业要想具有强大的市场竞争力就得从降低成本入手,加强成本管理。本文通过树立成本效益观念,明确成本管理的目的,把成本管理理念凝聚在企业文化中,作为企业文化的一部份和建立一套适合本企业的成本管理体系三个方面来讲述如何加强成本管理,以提高企业的市场竞争力。     

浅议施工企业的工序标准成本管理

成本管理是提高施工企业效益的基础,工程的成本管理是全过程、全方位的动态管理过程,以工序标准成本为标准对工程项目成本进行事前事中、事后管理,可以实现了施工企业的成本最低化。     

转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一。它通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,进而提高企业管理水平和企业竞争力。在CIMS等先进制造系统中融入成本责任流管理机制,对于充分发挥信息系统优势、深入贯彻先进管理理念有重要意义。     

成本管理在企业管理中的地位与作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理的好坏直接决定着企业的竞争力的大小。事实上,成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

探究现代经济条件下的企业成本管理

在现代经济条件下,成本高低直接影响着企业经济效益的高低,本文从成本管理中存在的一些问题入手,分析研究完善成本管理的方法,以达到降低企业成本,提高企业经济效益的目的.     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文结合目前企业成本管理的现状,提出建立二级成本核算制度,完善成本控制和分析方法以加强企业成本管理,促进企业提高经济效益。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

探讨有效控制经营成本的方法

在市场经济条件下,成本作为衡量企业经济效益和生产质量的一个综合指标。降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。因此,成本管理也成为企业各项管理中的焦点。本文试提出现代成本管理必须改革传统的以生产成本为主要内容的管理模式,建立以市场经济为背景、以市场价格为基础、以事前控制为导向、以作业成本为内容的"控制+管理"的成本管理模式。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

建安企业成本管理存在的问题与对策

建安企业面临激烈的市场竞争,成本管理的好坏是企业生存、发展的关键,不断改进企业成本管理,提高企业竞争力,成了多数建安企业的当务之急。本人在建安企业工作,对此深有感触,本文探讨建安企业成本管理存在的问题以及如何改进成本管理,对建安企业加强成本管理,提高企业经济效益有一定的促进作用.     

浅析竞争性成本管理在现代企业管理中的运用

随着全球经济一体化步伐的加快以及华尔街金融风暴影响,企业面临着前所未有的竞争压力。建立现代企业制度,深化企业成本管理,打造企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的任务,优胜劣汰的自然竞争法则也使越来越多的企业意识到成本管理的重要性,并积极寻求更好的成本控制方法。然而,由于传统的成本管理存在着诸多的缺陷,使企业在日常的成本管理中无所适从。在这种背景下,企业实行以提高市场竞争为途径,追求企业最佳效益为目的的竞争性成本管理无疑是现代企业管理的一大跨越。     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式并取得了显著成效。但不可否认,目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷,仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。