压力容器制造行业多项目管理研究

压力容器制造行业是典型的多项目管理企业,多项目管理的水平直接影响着压力容器制造企业的利润和生存,特别是在资源受限的情况下,往往涉及到不同项目之间的资源共享与冲突等问题。通过对其在矩阵组织架构的基础上建立PMO,同时实施关键链管理,可以有效解决项目延期,提高生产效率以及可以提高其资源利用率,从整体利益角度提供了企业效益。     

项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例

管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议。     

浅谈“新型施工组织管理模式——专业班组”

专业班组是一种新型施工组织管理模式,可以很好且有效的缓解施工规模急剧扩大带来的人力资源紧张,2008年美国金融危机席卷我国后,我国政府采取投资4万亿到铁路项目建设拉动内需保经济增长(数字信息来自新浪网财经新闻)。随着铁路市场的不断投资建设,中国中铁、中国铁建两大建设单位施工规模不断扩大,各类施工人力资源日益紧张,越来越多的项目采取引进外部协作队伍进行劳务分包模式组织施工。这在一定程度上缓解了公司施工资源紧张的局面,但同时也给项目管理带来了巨大的挑战,部分项目对协作队伍管控不到位,各类法律纠纷、经济纠纷、安全、质量、进度失控的情况时有发生,有由"个例"向"共性"蔓延的趋势,需采用新型施工组织管理模式以适应挑战。     

冲突管理

你的企业有没有冲突?你企业内的冲突是否维持在一个合理的水平上?对第一个问题几乎所有经理的回答都是肯定的,因为冲突的确存在于所有的企业内。对第二个问题也许不少经理心里在犯嘀咕,冲突难道不是越少越好么?如果是这样,说明这些经理对冲突的认识还有待提高。     

境外大型矿业项目的土地征购工作实践

正项目土地征购工作是个世界性的难题,不仅在国内引发了种种矛盾和冲突,在境外也是社会政治矛盾的焦点,以至更为复杂。由于涉及多方面利益难以平衡、标准无法统一、项目征地工作往往会陷入困境。项目征地工作与文化融合、劳资关系、管理水平等问题一样,已成为中资企业成功走出国门的一大制约要素。境外大型矿业项目更是因为其征地面积广,项目本身又会受到国际环境保护组织、非政府组织、各利益诉求团体及所在国国民的资源禀     

多资源约束下基于关键链的项目群工期-费用优化

现有工期压缩模型未考虑资源约束下多合同项目工期压缩所产生的局部效应与整体效应,针对这一局限性,通过引入子网络,分析了基于关键链法的项目群工期—费用优化机理,据此,对项目群初始网络计划进行工期优化。借助关键链,除去计划工期的冗余时间,动态调整存在资源冲突的合同项目开始时间。在此基础上,分析工期动态优化对关键链和非关键链合同项目压缩费用产生的不同影响以及对子网络自身和项目群的影响。基于此,研究并构建了多资源受限下单一子网络和项目群工期-费用优化模型。最后,结合算例,分析了优化模型的可行性和优势。研究结果表明：模型能够有效地解决资源约束下项目群计划调整和工期-费用优化问题,从而能够为业主科学安排项目群中各合同项目的起始时间和资源计划提供依据。     

活动重叠模式与资源约束下的项目调度优化

采取活动重叠模式通常是加速研发的有效手段,带有活动重叠的资源受限项目调度问题是经典资源受限项目调度问题的扩展.首先,深入分析了活动重叠对于项目调度的影响,对活动重叠及其不确定进行详细描述与建模,提出了活动重叠导致下游活动返工时间的二项分布概率模型;其次,构建了以最小化研发项目期望工期为目标的优化调度模型,设计了基于串行进度生成机制的遗传算法对大规模问题进行优化求解;最后,基于PSPLIB J60问题库中480个算例分析了该算法的计算结果,并考察了网络参数、资源参数和重叠参数变化时,采用活动重叠模式对缩短项目工期的影响.研究结果表明:活动对资源的需求强度越小或资源稀缺程度越低,可重叠活动对数量就会增加,项目工期缩短得越明显;网络复杂度的变化对缩短项目工期的影响不大;项目中重叠活动对越多,重叠导致的下游活动返工的概率越小,项目工期缩短的越明显.     

经理交替模型与我国国有企业治理模式分析

我国国有企业的产权特征和管理特征与日、德两国的公司有类似的地方,国有企业拥有实现“共同治理”的产权和管理基础。文章借助“经理交替模型”,证明在共同治理模式下,我国国有企业治理特征有可能有效地限制经理人员的寻租行为,但由于存在“新老三会”两套权力系统的冲突问题,使得企业内存在“强势经理”,其寻租行为会导致企业治理问题的恶化。     

基于资源动态平衡的多项目并进协同管理

多项目并行实施是目前许多科研厂所面临任务的显著特点,矩阵管理模式是适应于这一任务特点的典型管理模式,如何解决这一管理模式下的资源冲突矛盾,就需要以完善的资源信息库为基础,以最小任务单元、资源定额为基准,以综合平衡为手段,从项目WBS编制、资源需求制订、资源约束分析、资源计划综合、资源使用的动态平衡等方面建立完善的资源动态平衡体系,从而有效地推动多项目并行协调开展。     

资源约束下的软件项目进度计划管理—“中等职业学校学生信息管理系统”的项目实践

随着竞争的日益加剧,企业为了保证生存严格控制运营成本,因此不会随意增加员工数量,但同时又面临承接时间紧、工作量大的项目任务。为了满足客户要求,此类项目管理经常出现关键资源、特殊资源冲突的现象,这通常会导致前一个项目的失败或严重损失。 本论文以降低关键资源对项目的依赖程度为核心,以资源约束理论为制定项目计划的理论基础,经过仔细的分析、研究以及“中等职业学校学生信息管理系统”的案例实践,探索出一系列有效方法用于减少或防止资源冲突对项目的不利影响。     

现代科研多项目管理浅析

针对科研单位多型号研制并行,而在所需资源有限的条件下,提出流程组织模式和资源配置管理等现代科研多项目管理的方法,解决了多项目之间协调与沟通、资源配置竞争等难题,进一步为科研体制改革提供方向性探索。     

资源约束下多项目调度的启发式算法

讨论了目前RCPSP领域的研究现状,建立了一种针对单模式资源受限下多项目调度问题的数学模型,并提出一种解决该问题的启发式算法,给出了具体的算法步骤以及算例,结果表明该算法可以得到可行解.     

随机多模式资源受限项目调度

项目调度是实现项目资源优化配置的重要手段。项目执行时往往面临大量不确定因素,并呈现出典型的多模式特性,给项目调度带来了很大挑战。鉴于此,本文研究活动工期不确定条件下的多模式资源受限项目调度问题,建立了该问题的马尔科夫决策过程模型。为了高效求解上述模型,设计了基于Rollout的近似动态规划算法。该算法可以在项目执行过程中根据最新的项目状态动态给出调度方案,从而有效优化项目期望工期。在所提算法中,利用“活动—模式”列表与并行调度机制相结合的启发式算法构建基准策略,并设计了基于离散时间马尔科夫链的动态仿真,以进一步提升算法性能。基于公开的项目调度问题库PSPLIB,通过大规模计算实验分析了本文算法的性能,探讨了多种因素对调度效果的影响。     

现代科研多项目管理浅析

针对科研单位多型号研制并行,而在所需资源有限的条件下,提出流程组织模式和资源配置管理等现代科研多项目管理的方法,解决了多项目之间协调与沟通、资源配置竞争等难题,进一步为科研体制改革提供方向性探索。     

组织冲突的结构因素研究

本文通过问卷调查的方式对组织冲突、组织结构因素以及它们之间的关系等方面的假设进行了实证考察,指出了组织冲突水平的衡量标准、管理层次、生命周期阶段、业务流程依存性等组织结构因素与组织冲突的关系。最后,提出了在组织冲突和组织结构因素等方面的管理政策建议。     

大型建设项目群资源优化配置研究

传统建设工程项目管理的对象是单个项目,而90%以上的项目都处于多项目的环境中,因此,从项目管理到项目群管理的转变是符合当前建筑业发展趋势、提高管理效率的一个重要过程。相比单项目,项目群资源需求量大,时间上也会存在许多"资源重负荷"区域,因此,项目群管理更加注重资源配置。而且,资源配置优化所产生的效益也更为显著。综合考虑大型建设项目群管理过程中资源优化配置的重要性基础上,通过资源调配制度的建立、项目群数据信息库的构建、项目重要性级别评定和资源优化配置等步骤促使企业组织资源得到高效的利用。     

基于整数规划强对偶求解一类局域性资源受限项目调度问题

资源受限项目调度问题(简称RCPSP)是最具代表性的项目调度问题之一,调度过程可理解为,将受资源约束的平行工序调整为顺序工序。本文针对实际中广泛存在的资源局域、而非全局受限的情况,研究局域性RCPSP,并重点考虑一类问题：项目某环节的一系列平行工序,可用资源量只有一半,各资源可重复利用且具有相应多功能,但最多能承担2个工序,需将这些工序两两排列成对,实现项目工期最短。本文首先探索问题“局域性”特征,量化局域调度对项目工期的影响;基于此,构建只涵盖“局域调度工序”的0-1规划模型;再者,发展整数规划强对偶理论,结合Dangzig-Wolfe分解等方法,提出多项式时间的精确算法;最后通过算例测试,验证算法优势,例如,计算大规模算例的最优解,运用该算法比常规精确方法可快数万倍以上。     

地域分散型多项目时间/成本权衡问题

实践中多项目可能分散在不同的地域，制订多项目计划时全局资源在项目间的转移时间不能忽略；项目活动有不同的执行模式，投入的预算越多，活动工期越短。地域分散型多项目时间/成本权衡问题涉及总预算在项目间的合理分配、全局资源在项目间的转移以及预算约束下的项目工期优化问题。针对该问题特点设计一种遗传算法，对带有预算约束的局部项目调度问题进行求解，采用序贯博弈谈判机制协调总预算在多项目间的分配并制订全局资源转移计划。基于多项目标准算例集MPSPLIB开展实验研究，一方面，探究求解该问题的序贯博弈谈判机制的协调效果；另一方面，分析并讨论问题规模、资源冲突强度和总预算对全局目标值的影响。     

基于鲁棒性的关键链二次资源冲突消除策略

以关键链方法中的二次资源冲突困境为切入点,从鲁棒调度优化角度提出一种解决策略.首先,采用定量化建模对问题进行数学描述和表达,剖析插入输入缓冲引起二次资源冲突的原理,进而采用场景分析法从复杂的冲突表象中分解出四种基本的冲突场景构成要素.其次,基于鲁棒调度优化理论,探究各种冲突子问题的有效对策并归类,据此开发出一种消除二次资源冲突的局部重调度启发式协调策略;根据策略设计基于两次调度进程和两类缓冲动态消耗的鲁棒性指标,采用鲁棒性关键链项目调度问题输出鲁棒性最大的调度方案.再次,设计仿真程序和三个测试指标:项目实际按期完工率、活动开始时间偏差绝对值之和及偏差绝对值的方差;基于ProGen随机地生成测试算例集合进行数值实验.结果发现,以鲁棒性调度方案为依据安排项目的实施过程,三个统计指标值都优于以传统关键链调度方案为依据时相对应的指标值.结论表明:基于鲁棒调度优化的二次资源冲突消除策略及设计的关键链鲁棒性指标在项目实施中具有较好的稳定性效果.     

基于遗传算法的资源约束型项目调度优化

资源约束型项目调度的优化是一个NP-hard问题,其求解难度随着资源约束项的增多呈指数方式增长,传统的基于Excel表的手工优化方法不能及时计算出有效的资源配置方式,从而影响项目管理人员的资源调度.针对多资源约束型项目调度的优化问题提出基于遗传算法的资源约束型项目调度的优化方法,该算法采用基于活动优先权的十进制编码方式,结合活动的存储邻接矩阵,有效地解决活动调度违例现象;运用优先抢占模式的资源分配方式安排活动资源,避免资源分配中的冲突问题;并为该算法设计了启发式遗传算法的C语言程序,通过计算机的多次迭代运算得出满足资源约束的最优工期.实践结果表明,遗传算法可以快速有效地解决企业项目调度的优化问题,适合在企业项目进度管理中推广运用.