标准成本制度下成本的分析与研究

在现代企业制度更高的要求下,企业内部的管理在不断的完善。成本作为主要的根基,决定着企业的正常经营运转,在如何做好成本标准化的问题下,本文就建立和实施标准成本管理的实践,阐述了实施标准成本的目的和意义,对成本标准的具体制定和修订,在标准化成本制度下企业实施全面成本管理体系,在标准成本制度下完善成本标准化的具体方法。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。有效的成本控制管理是每个企业     

协调成本动因 抓好成本决策

<正> 在成本控制中,涉及到诸多相互对立、相互冲突的成本动因,一项成本控制措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化。因此,研究和分析成本动因之间的相互关系,控制成本驱动因素,有助于在影响成本的错综复杂的因素中作出正确的成本决策。从而合理组织企业的价值活动,重构价值链,改良成本动因,改善和协调成本动因之间的联系,为长期的成本降低奠定坚实的基础。     

刍议成本控制工作应注意的问题

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

公路工程建设项目成本控制的主要方法探讨

成本控制是指在成本形成过程中,对其事先进行规划、预算和制定系数目标;事中进行指导、限制和监督,及时发现和纠正偏差;事后进行评价分析,在总结和改进的基础上,修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之,成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核5个环节,它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。     

我国标准成本差异会计处理方式研究

目前随着MRP-Ⅱ软件和ERP软件在制造业应用的日益广泛,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本,但标准成本制度与我国现行的成本管理制度是有区别的。只有正确地选择标准成本差异的处理方式,才能既充分发挥标准成本制度成本控制和业绩考核的作用,又符合成本效益原则。     

基于作业成本法的煤炭成本控制机制与方法

建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,要建立三级成本管理体制,建立成本控制保证系统,建立成本控制责任系统,建立基础工作体系,确定成本控制目标进程成本控制业绩的评价。煤炭成本和费用的控制主要有:井下作业费用的控制,材料物资订货成本控制,管理费用和销售费用控制等方法。煤炭企业应借助作业管理在成本控制方面的优越性,最大限度降低成本,以提高企业的竞争优势和经济效益。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

关于煤矿企业成本管理浅析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。     

浅议企业成本管理

本文开篇介绍了成本管理的含义和重要性及其成本管理模式和特点。然后,成本管理中存在的问题,包括三个方面:一是在成本管理观念中存在管理意识不强、管理目标不明确和管理范围狭窄的问题;二是成本管理体制中存在管理组织机构不完善、管理权责过于集中和缺乏有效的成本约束激励机制的问题;三是管理方法和手段中存在成本信息失真现象严重、成本管理信息系统落后和仍然采用传统成本管理方法的问题。最后,针对沈阳隆迪食品有限企业成本管理存在问题的对策分别是:一是树立科学的成本管理观念,如增强成本管理意识、明确科学的成本管理目标和实施全面成本管理;二是建立有效的成本管理体制,如健全成本管理组织机构、正确处理成本权责关系和建立健全成本约束激励机制;三是采用现代科学的成本管理方法和手段,如提高成本信息质量、加强成本管理信息系统建设和引入作业成本管理方法。     

浅析标准成本管理在发电企业的应用

随着电力市场改革和市场环境的巨大变化,企业成本计量手段的不断更新。本文从标准成本管理的传统理论和发电企业的实际情况出发,对发电企业标准成本体系设计和主要成本差异改进方法进行分析和探讨,同时在发电企业标准成本管理中引入战略成本思想,旨在探寻发电企业控制和改善总体成本的有效途径。     

先进制造模式下成本管理系统的分析与设计

实施先进制造模式在质量管理成本、客户管理成本、选择和执行成本、设备维护成本等方面对现行成本管理系统提出了挑战。为了加快先进制造业的发展,在企业成本管理方面,应该也必须以罗伯特·S·卡普兰和罗宾·库珀所说的第四阶段成本管理系统的特征为基础,通过对传统成本管理系统的目标、特征、功能、层次结构等方面进行梳理和变革,为选择和实施先进制造模式的企业提供一个具有指导意义的成本管理系统设计框架。     

强化企业成本管理对策

成本优势的取得绝不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力,为企业在市场中赢得一席之地。     

高速公路运营期成本分布体系研究

关于高速公路成本分布的认识多集中在道路施工和维护方面,本文从高速公路运营企业经营的业务分布出发,系统总结提出了高速公路分布体系是行政管理成本、道路养护成本、专项工程成本、质量成本和环境成本的有机结合。研究为高速公路运营期成本管理工作和成本控制系统建设提供了参考。     

浅析企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

关于加强新形势下实施成本控制的几点思考

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地,就必须强化成本管理意识,在成本控制上采取有效的管理手段和措施,通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势,保持同类企业间较高的盈利能力和水平。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

不同成本分担契约对产品定价、质量和售后服务的影响研究

本文针对现实生活中常见的两种供应链成本分担契约：一种是制造商为零售商承担部分售后服务成本;另一种是制造商为零售商承担部分售后服务成本,零售商也为制造商承担部分质量成本。分析了采用不同成本分担契约对产品定价、质量水平、售后服务水平以及供应链成员利润的影响。研究发现：（1）当售后成本分担比例和质量成本分担比例都低于一定水平时,两种成本分担契约下的产品质量水平和售后服务水平都能得到提升,但质量成本和售后成本相互分担契约下的产品质量水平和售后服务水平会更高。（2）制造商在质量成本和售后成本相互分担契约下的利润总是高于单一售后成本分担契约下的利润,但制造商只有在分担售后服务成本比例较小、消费者对售后服务成本较不敏感、质量成本系数较大时,与不使用成本分担契约相比,使用单一售后成本分担契约才能提升利润。这也解释了为什么新兴行业中,制造商倾向于使用质量和售后成本相互分担契约,因为新兴行业中的消费者对售后服务成本往往比较敏感,而使用质量成本和售后成本相互分担契约与使用单一售后成本分担契约相比,能使产品售后服务水平提升得更高,进而提升制造商利润。（3）零售商并不一定能从单一售后成本分担契约下获益,只有当质...     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。