企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨

企业集团在我国起步较晚,但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展,越来越多的全球跨国公司进入中国市场,这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时,也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节,必须紧紧围绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点,发挥其应有的作用。     

重庆机电集团跨国并购案例分析

跨国并购是企业规模发展到一定阶段,为了寻求长期发展而采取的一种跨越国界的经营战略。本文从阐述跨国并购的利弊分析入手,简述重庆机电集团跨国并购英国精密技术集团的整合历程,试图寻找重庆机电集团在跨国并购中应着重考虑的几个问题,以期为其他企业提供跨国并购经验。     

集团企业财务信息化存在的风险及应对措施

本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

对某央企集团提升投融资效果的对策思考

投融资管理水平的高低直接关系到企业的竞争能力和可持续发展能力。面对全球性经济衰退,作为担负国有资产保值增值重任的中央企业,急需梳理既有业务、发展新业务,做好投融资工作,提升投融资效果显得尤为重要和更加迫切。本文拟从某中央企业集团(简称Z集团)的投融资管理现状出发,探讨集团管控体制下的中央企业投融资对策。     

关于东航集团的发展

<正>企业不发展就将面临失败和被淘汰的命运。发展是每个企业面临的首要问题。企业不发展就将面临失败和被淘汰的命运。为了更快、更健康的发展,中国东方航空公司必须根据我国社会政治、经济、文化的发展变化不断重新审视集团公司的发展方向、发展目标、发展战略,充分发挥优势,尽量摒弃劣势。集团统一领导和指挥,各板块形成合力、平衡发展     

公司治理顽疾葬送迪康

2006年3月8日,迪康集团总部大楼门口,面对公司9位高层,迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重：“由于各种原因,公司搬离了这个地方,但还是辛苦大家了……”当时,迪康为了解决债务危机,不得不卖掉总部大楼。     

来信 价格汇报制不能成为长效机制

8月13日，国家发改委价格司召集中粮集团、益海嘉里、鲁花集团、九三油脂集团和汇福粮油集团等5大小包装食用油企业进行谈话，要求上述5家企业建立食用油价格报告制度，定期向国家发改委报送食用油出厂价、批发价和零售价。     

大数据时代铁通辽宁分公司的集团客户营销策略分析

2013年被媒体称为"大数据元年,作为国有大型基础电信运营企业,面对着汹涌而来的大数据时代,该如何与时俱进,针对客户进行分类营销,实现运营业务的转型升级,是我们面临的一项重要课题。本文拟对此进行探讨。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

企业集团资金管理模式浅探

企业集团是现代企业的高级组织形式，我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，如何建立一套适应本企业发展的资金管理模式尤为重要。本文就企业集团资金管理常见模式及其选择应用方面谈点认识。     

集团财务管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式形成了很多企业集团.然而有很多企业集团却存在诸如规模效益不佳,重复投资,资金运营效率低等问题.如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下应当研究和解决的新课题.     

劳务工思想政治工作探讨

近年来,劳务工作为码头作业人员的重要组成部分,在湛江港集团的生产发展中发挥着不可或缺的作用,劳务工政治思想工作是企业经营管理的重要组成部分,本文就湛江港集团三分公司劳务工的思想政治工作作一粗浅探讨。     

集团企业的发展战略

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张.     

企业集团财务公司风险防范的思考

财务公司将面临着激烈的市场竞争,其生存和发展受到了十分严峻的挑战。财务公司应发挥应有的作用和效力,集中企业的闲散资金,统筹安排使用,加快集团公司成员企业之间资金结算的速度,以资金为纽带,以服务为手段,增强集团公司的凝聚力,及时解决企业集团急需的资金,增强企业集团的融资功能,解决政区域分割的局面,提高服务质量来争取客户,增强金融业的竞争能力。提高财务公司的风险管理能力是核心问题,从健全内部控制制度,完善风险管理制度,设立独立、专门的风险管理和监督部门,建立风险管理信息系统,运用新的风险管理工具,建立激励约束机制、培育全员风险管理文化等六方面着重进行风险防范管理。     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

传媒集团纳税筹划运用

2008年1月1日起施行的《中华人民共和国企业所得税法》即新企业所得税法，给予企业许多优惠政策。本文就此对新闻传媒集团的纳税筹划进行了探讨。     

浅析Z军工集团股份制改造前景

军工集团股份制改造,是中国当前和今后一段时期一项十分重要而紧迫的任务。国家的这种大形势正是军工集团面临的最大机遇和挑战。本文在广泛查阅国有企业、科研机构改制有关政策文件和资料的基础上,就军工集团在改革大潮中可能涉及的一些问题进行了初步的思考和研究,供参考。     

传媒集团干部人事档案管理模式完善与创新

本文根据档案管理各类政策,结合员工实际状况,提出传媒集团作为事企共存组织,如何顺应时代发展、满足各方需求,加快突破传统干部人事档案工作的局限,建立集中管理、分级负责、信息支撑的优化管理模式,以建立规范用工干部员工人事档案管理全覆盖和按需服务的新平台。