缩短干部岗位适应期的对策建议

换届结束后,如何让大批走上新工作岗位的干部在最短的时间内熟悉工作、进入角色、发挥作用,是各级组织部门面临的重要任务。一要注重思想引导。对新提任的干部和岗位调整的干部,要采取任前谈话的方式,教育引导其正确对待职务调整,正确对待岗位变化,把思想统一到党委的要求部署上来,把精力用到干好本职工作上来。     

加强对关键岗位干部从严监管的对策思考

<正>党的十八大报告指出,要"健全干部管理体制,从严管理监督干部,加强党政正职、关键岗位干部培养选拔"。这一重要论述表明,关键岗位干部是经济社会发展的核心力量。在当前形势下,各级党委及其组织部门必须高度重视、正视问题,以最坚决的态度、最严厉的措施抓好干部日常监督管理工作,确保关键岗位干部不出事、干成事,为全面     

加强干部监督正确行使权力

加强干部监督,是关心爱护干部、确保干部健康成长的重要举措,是提高工作透明度、确保权力正确行使的必然要求,是规范干部言行、确保领导干部作风转变的有效途径.胡锦涛总书记在十七大报告中强调,要"完善制约和监督机制,保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益".这是新时期、新形势下对坚定不移地发展我国社会主义民主政治进行的新部署,是对党的领导干部正确对待权力提出的新要求,是落实党内监督条例增强干部监督实效寄予的新希望.     

健全稳妥推进干部“能下”的工作机制

正要建立干部"能下"的评价体系,让"下"的干部心悦诚服,就必须建立一套相对完善、科学合理、切合实际的干部考核体系,明确不称职、不胜任现职干部的标准和认定依据。在调整方式上,要坚持原则、实事求是、客观公正,具体情况具体分析,从关心爱护干部出发,做到人岗相适、人尽其才,尤其是对非个人原因不能胜任现职岗位的,应做出妥善安排。     

正确看待“二线”干部的“退”

正每逢地方换届,总会有一些同志走上领导岗位,有一些同志调动工作岗位,也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位,退居"二线"。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律,能够正确对待个人的进退留转,自觉服从组织安排。但现实中,也有少数干部,不能正确对待自己的职务变动,退居"二线"后心态失衡,出现消极、抵触情绪,甚至违反组织纪律。     

组工干部践行“三严三实”要做到“三淡”

<正>习近平总书记关于"三严三实"的重要论述,不仅是广大党员干部为官从政的基本遵循,更是组工干部履职尽责的行动指南。淡泊得失。组工干部要加强党性修养和党性锻炼,正确对待荣辱得失、进退留转,真正做到信念坚定、为民     

“转正”干部如何应对威信滑坡现象

<正>由副职提任为正职的干部,先前的群众威信一般都是较高的。但是,有一些干部在"转正"之后,会出现威信滑坡现象。"转正"干部必须正视并认真解决这个问题。干部"转正"之后,威信之所以降低,主要是因为工作标准、岗位要求发生了变化,而"转正"干部没能及时适应和有效应对这种变化。——正职的评价标准更高。相     

“改非”干部易出现的不良心态及应对措施

<正>换届过程中,由于受领导班子结构、领导干部职数等因素的影响,一部分原来担任实职的干部从领导岗位上退下来改任了非领导职务。大多数"改非"干部能够以大局为重,正确对待上级换届政策和个人职务安排,服从组织决定,但也有少数"改非"干部在思想上出现了一些不良心态,影响了工作的正常开展,值得重视和研究。一、换届中少数"改非"干部出现的四种不良心态"抵触"心态。换届中,少数"改非"干部受官本位思想的影响,认为"改非"就是降职,在由领导职务改任非     

女性干部如何破除“吃亏”壁垒

<正>随着深化干部人事制度改革工作的开展,我们党高度重视对女性干部的培养选拔,越来越多的女性干部走上领导岗位,参与各项社会决策。但是,女性干部心理和生理固有的特点,容易使其在岗位选择、职位竞聘等环节中吃"哑巴亏"。本文拟通过分析女性干部"吃亏"的原因,提出破除途径。     

改革需要“狮子型”干部

在改革浪潮里中流击水,特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方,既需要"老黄牛"式干部的"韧劲",也需要"狮子型"干部敢想敢干的"闯劲"。"狮子型"干部们"虽是搏兔,亦全其力",个性鲜明,不畏阻力,为人正直,敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的"循吏",更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主政一方的党政"一把手",更需要这种     

如何减少干部岗位资源的浪费

<正>适应当前经济和社会发展的新常态,深入研究思考并积极探索在有限的干部岗位资源背景下,加强干部岗位资源科学合理配置,防止尸位素餐和"劣币驱逐良币"现象,实现资源效用的最大化,具有十分重要的现实意义。组织部门必须自觉履职尽责,致力实践推进。     

提升县域干部交流轮岗质量和效益的建议

正在新形势下,如何提高重点岗位干部交流轮岗工作的整体质量和效益,加速基层干部成长成才,是组织工作面临的一项重要任务和课题。在实践操作中,笔者发现,影响和制约基层干部交流轮岗工作整体质量和效益的因素主要有以下几方面。从干部自身角度来看,一些基层干部把自己和岗位牢牢绑定,不愿脱离熟悉的"朋友圈""工作圈",对适应新的工作环境信心不足,甚至心怀恐惧;部分干部认为自身在     

加强干部监督 正确行使权力

加强干部监督,是关心爱护干部、确保干部健康成长的重要举措,是提高工作透明度、确保权力正确行使的必然要求,是规范干部言行、确保领导干部作风转变的有效途径。胡锦涛总书记在十七大报告中强调,要完善制约和监督机制,保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。这是新时期、新形势下对坚定不移地发展我国社会主义民主政治进行的新部署,是对党的领导干部正确对待权力提出的新要求,是落实党内监督条例增强干部监督实效寄予的新希望。     

谨防干部专业化的三种误区

正一是重专业经历,轻岗位阅历。不可否认,专业学习是干部成长的重要途径,但要是把名牌高校、王牌专业、硕士、博士的头衔等同于专业化干部,无疑是片面的。因此,配备专业化干部要坚持实践标准,从一贯表现和全部工作中去识别、去挑选。二是重专业培训,轻接续培养。系统的学习培训固然能提高干部专业知识,但培训只是干部培养的重要一环,干部培养绝不能一"训"了之。因此,要重视干部的     

以解决信息不对称为突破口提高选人用人公信度

在干部的选拔任用中,存在着不同程度的信息不对称。从干部选拔任用的主体来看,选拔任用信息公开透明度不够,导致广大公众只知道选拔任用的结果而不了解其选拔任用的过程,让人产生了诸多猜测和怀疑,影响了选人用人的公信度。从干部选拔任用的客体来看,由于有些干部不能正确对待权力、名利、地位,以"两面人"的虚假伪装生活,使群众、组织难以准确掌握他们才能和品德的真实信息,有时造成组织失察失误,用人不     

2190名:广东完成全省“裸官”任职调整

正——经过全面调查摸底,广东共有"裸官"2190名,其中市厅级干部22名,占1%;处级干部301名,占13.7%;科级以下干部1867名,占85.3%。这次摸底共对866名干部作出了岗位调整处理,其中市厅级干部9名,处级134名、科级以下723名。另外,福建省目前也已完成厅处级"裸官"调整清理工作,但没有机关数据公布。     

培养锻炼干部的重要途径

最近,中央组织部发出通知,对进一步做好选派干部到信访岗位培养锻炼工作作出部署安排。这不仅有利于加强信访工作,而且对于干部了解社情民意、加强党性修养、转变作风、提高能力具有十分重要的作用,是新形势下培养锻炼干部的一条重要途径。信访工作是党和政府联系群众的桥梁纽带,信访岗位是接触群众最广泛、最直接的     

骑马者要知道自己的真实高度

<正>罗荣桓一生高风亮节,密切联系群众,在党内享有崇高威望,被毛泽东称之为党内"圣人"。罗荣桓曾经告诫一些高高在上、搞特殊化的领导和机关干部:"不要以为你很高,这种高是因为你骑的马高。下了马,该多高还多高。"罗帅这番意味深长的话,旨在提醒干部要正确对待自己、正确对待群众,警惕因职务提升、地位提高而滋生脱离群众的倾向,永远保持普通一兵的本色,永远保持亲民爱民的情怀。我们党来自人民、扎根人民,与人民有     

干部空降和空降干部

一提到空降,人们首先想到的是从天而降的伞兵,在军事上,空降兵一般是作为特种兵,在战场上起到突然打击的作用。"二战"时期,美军的101空降师和82空降师,在反法西斯战场上声名显赫,就缘于他们的突击性。在中国的干部任命上也有一类特殊的类别,叫做"空降",这喻指当前干部体制下的一个特定现象,即从上级部门或外单位调任领导干部到某岗位。这类干部一般被称为空降干部。本文所指的干部空降,限指从中央空降干部到地方,担任地方各级领导     

副职干部把握工作关系应走出的误区

正一、走出"副职是虚职"的误区实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位"空缺"的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门,副职干部是每一