公共部门人力资源管理中激励机制的问题与路径分析

正确的激励机制,直接关系到公共组织的发展,它不仅可以调动起公职人员的积极性,更有利于增强组织的凝聚力,同样关系到组织目标的实现。然而在实际执行过程中,种种原因产生的问题及诟病,造成公共部门效率的低下。本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,继而通过当前激励机制发展现状以及从中分析出的问题,最后,提出完善当前公共部门人力资源管理激励机制的路径选择,从此作为日后公共部门人力资源管理过程中的借鉴。     

公共部门人力资源管理中的公平价值分析

公共部门人力资源管理作为我国政府改革中的一项重要内吝越来越受到重视,而作为和谐社会提倡的价值取向,公平也是我们必须遵守的基本价值原则。所以在公共部门的人力资源管理中,公平的价值取向就显得尤为重要。本文从我国公共部门人力资源管理中存在的不公平现象出发,借鉴国外的成功经验,提出了促进我国公共部门人力资源管理公平性的优化方案,来探讨我因公共部门人力资源管理中公平价值体系的建立问题,促进社会公平和我国公共部门人力资源管理的发展。     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

从“人事行政管理”到“公共人力资源管理”的战略转变——在管理中树立人本观念

随着经济发展和社会的进步",以物为本"的传统管理理念不再适应时代的要求,要求树立"以人为本"的管理理念。与传统的人事行政管理相比较,现代人力资源管理就是"人本管理"的实践方式,也是实现组织目标的一种手段,它对促进管理水平的提高、社会的进步具有重要的意义。全面理解人本管理理念的内涵,并在管理理念、管理模式和管理方式上实现全方位的转变,是"人事行政管理"到"公共人力资源管理"的关键所在。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

公共部门许多职能活动由于具有非竞争性和非排他性难以通过市场手段进行资源配置,同时公共部门的人力资源安排也具有一定的刚性,这种现象不仅造成公共部门人力资源队伍的僵化,难以实现公共部门的效率,造成人力资源的浪费和不合理利用。激励机制的设计和实现,可以有效地实现组织成员规范个人行为,充分发挥人的主体作用。公共部门的人力资源管理激励机制主要通过目标激励、强化激励、文化激励、升迁激励等形式实现。     

领导者要善于在管理中注入快乐因子

正良好的行政组织结构功能体现在:有效的沟通能够促使行政目标的实现,并提高效率。把快乐因子注入人本管理,有利于稳定员工情绪,调动员工的工作积极性,使个人的目标与组织的目标统一起来。人本管理通过丰富的文化铸造、深切的人文关怀、人性化的制度建设,构建"快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐成长、快乐奉献"的组织文化,     

公共部门人力资源管理的问题及对策研究

在当今社会经济与科技的飞速发展下,人力资源的发展和作用也越来越多得到重视。人力资源的管理不但关系到其所在职能部门的发展,更关系到整个国家的组织与经济命脉。而公共部门人力资源作为人力资源中的特殊群体,相对于一般的人力资源而言,扮演着更为重要的角色。公共部门人力资源管理已成为人们日益关注的焦点,我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。然而目前我国的公共部门人力资源管理还存在着很多的问题。本文通过对公共部门人力资源管理的目前一些问题的分析,并提出一些合理的针对性对策。     

从经济学范畴探讨人事管理问题

在“人力资本”理论的推动下，现代人力资源管理的管理理念和方式已经很大程度上有别于传统的人事行政管理，它将人本身看作是组织的财富和资源，是组织的重要投资，在提升组织生产力、创造人才成长环境和推进组织变革的目标中发挥着重要的管理功能。传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以事为中心的管理价值，从事的还是人员调配、工资结算等事务性工作，难以应对环境和未来发展的快速变化，难以提高公共部门实现其使命的内在能力。信息化与知识经济时代的到来，公共部门的人事管理向着人力资源管理模式的改革势在必行。     

我国公共部门人力资源管理问题及对策

目前我国公共部门在人力资源管理存在着许多问题:如将"人事管理"与"人力资源管理"混为一谈;公共部门人力资源管理体制不健全;职位分类制度尚未科学化;考核流于形式,人力资源管理效率不高等;本文通过对我国公共部门人力资源管理存在的问题,针对以上问题提出了建立并完善与国际接轨的市场化人才机制、合理改革管理机制、引入规划管理等具体措施。建立了科学、有效、合理的公共部门人力资源管理体制,对我国公共部门的高效运转有着重要意义。     

浅谈公共部门人力资源结构配置

合理的人力资源结构配置,可以最大限度的发挥人的主观能力,实现组织的目标。我国公共部门的人力资源配置存在着诸多需要改善的环节,本文分析了我国公共部门人力资源结构配置中存在的一些问题,就其配置改革提出了一些改善措施。     

公共部门人力资源管理信息化建设初探

本文介绍了公共部门人力资源管理信息化的基本内涵,阐述了公共部门人力资源管理信息化建设的必要性和紧迫性,并针对建设过程中出现的问题提出了有效措施。     

以"能力本位"为核心价值观的公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理模式已经成为提升国家竞争力,实现公共部门管理效率的重要手段。公共部门在实现由传统的"人事行政管理"到"公共人力资源管理"的转变的过程中,一些选人、用人的具体做法往往有悖于其提倡人才战略的初衷,除了追究其产生的原因外,更应该探寻其解决途径。     

浅析人本管理在当代管理工作中的必要性

科学管理与人本管理的划分是相对的,是管理发展统一过程的两个阶段,人本管理以科学管理为依托,科学管理中孕育着人本管理的萌芽。"重视人、尊重人、爱护人、服务于人"是人力资源管理的最高境界;构建人性化的绩效管理体系是实现人本管理的有效模式。     

21世纪教育管理者的操作构想

一、强化人本思想 众所周知,管理是人类社会的一种特有现象,它起源于人们的共同努力.所以,西方管理学家梅西认为,管理是"一个合作的群体将各种行动引向共同目标的过程".换句话说,就是"管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程".可见,管理者要实现既定目标,必须"协调他人,引导群体"共同奋斗,这就要求管理者在实施管理的过程中,要牢固树立人本主义思想.     

我国公共部门人力资源管理现存问题及对策探析

人力资源是第一资源，也是公共部门的核心资源。公共部门的人力资源管理状况与其行政效率密切相关，因此，分析公共部门人力资源管理中存在的问题并提出相应对策具有十分重要的意义。本文通过对当前我国公共部门人力资源管理中存在的主要问题进行探索和分析，并在此基础上对存在的问题提出了相应对策，以期通过加强公共部门人力资源管理，提升公共部门行政效率，为我国社会政治经济发展提供坚实保障。     

对我国公共部门人力资源绩效管理问题的思考

在当前建设服务性公共组织的背景下,特别是国家公务员制度实行以来,我国公共部门人力资源管理在绩效管理方面取得了一定成绩,同时也暴露了一些问题.面对我国公共部门人力资源绩效管理的现实情况,公共部门必须先进的绩效管理理念,结合自己的实际特点,逐步改革,真正建立起适合我国公共部门实际情况的,完整、高效的人力资源绩效管理体系.     

我国公共部门人力资源管理中激励机制的缺失与完善

本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,提出了缺乏对人激励的思想认识、组织目标的迷失、绩效评估体系的失效等存在于我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并且针对国情提出用投资的观点看待人力资源,开发与使用并重;调整人员结构,深化人事改革和竞争上岗;建立科学公正的绩效评估体系等一系列具体的政策建议。     

浅析人事管理中的薪酬管理

商业竞争愈演愈烈的今天,人才的争夺也成了企业最看重的一个方面,如何留住核心人才,是当今人力资源经理所面临的一大任务。在人力资源管理任务中,设计与管理薪酬制度是一个难题。有效的薪酬制度可以使企业组织进入期望的发展方向,并得到有效的良性循环。而有了有效的薪酬制度,还必须有合理的薪酬管理才能将整个认识目标完成。本文就从薪酬管理的原则和基本内容两方面进行论述。     

浅析我国公共部门人力资源绩效管理的问题及对策

公共部门的人力资源绩效管理在人力资源管理中的重要性不可小觑。本文首先阐述了当前我国公共部门人力资源绩效管理的现状,并进一步分析了我国公共部门人力资源绩效管理中存在的问题,在此基础上提出相应的对策和措施,旨在促进我国公共部门的人力资源绩效管理的进一步发展。     

浅析人力资源管理中的人本管理

人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一。本文从人本管理的内涵、人本管理对人力资源管理的现实意义、人本管理实现策略三方面对人力资源管理中的人本管理进行了探讨。