经营者激励约束机制探讨

<正> 建设高素质的企业经营者队伍是建立社会主义市场经济体制的需要。如何充分调动企业经营者的积极性,发挥企业经营者的创造性,建立和完善企业经营者激励约束机制已成为当前的一项十分紧迫的战略任务。 一、建立和完善物质利益和精神荣誉相结合的企业经营者激励机制     

中国企业经营者价值取向:现状与特征--2004年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

为及时了解中国企业经营者的状况与特征,进一步揭示企业经营者价值取向对企业发展可能产生的影响,中国企业家调查系统(CESS)组织实施了“2003年中国企业经营者问卷跟踪调查”。调查内容主要分为相互联系的4个部分,第一部分为企业经营者作为普通社会成员都会涉及的5个方面的价值取向,即品格、工作成就、法治、个人与社会关系、金钱权力等因素;第二部分为企业经营者的职业目标和生活目标的价值取向;第三部分为关于企业经营与发展的价值取向,涉及守法经营、企业价值观作用、企业成功等因素;最后一个部分为企业经营者关于企业家角色的价值取向。     

加强企业经营者队伍建设 构建新的管理机制

<正> 现代意义上的企业经营者具有三个方面的特征:第一,从事的是有风险的事业;第二,对自己的经营活动直接承担责任;第三,收入不是一成不变的。企业经营者这种特殊的精神,特殊的心理素质,特殊的生活方式和收入来源,决定了企业经营者特殊的地位和作用。他们作为一种生产要素是社会经济生活中的精英力量,在现代企业中起着关键作用。     

企业家对企业社会责任的认识与评价——2007年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是4586位企业经营者参与的"2006年中国企业经营者问卷跟踪调查"的专题调查报告——"企业家对企业社会责任的认识与评价"的主要内容。调查结果显示,企业经营者普遍认同"优秀企业家一定具有强烈的社会责任感",高度认同履行经济、法律、伦理、公益4个方面社会责任的重要意义;同时,相当多的企业经营者比较关注履行社会责任的成本;企业履行法律责任和伦理责任方面存在欠缺的现象较为突出;企业经营困难、企业经营者素质不高、缺乏良好的社会诚信环境以及社会相关部门没有很好地履行自己的责任,被认为是导致企业履行社会责任存在欠缺的主要原因。     

本周数据看点

2006·中国企业经营者调查结果发布——40.8%的企业认为政策透明度高11月11日,中国企业家调查系统在“2006·中国企业经营者问卷跟踪调查结果发布会暨宏观经济形势研讨会”上,对宏观经济运行状态、企业投资情况和企业外部经营环境等方面进行了企业经营者问卷调查结果公布。其中从政策透明情况看,40.8%的企业经营者认为“很好”或“较好”;从     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

四川企业经营者年薪制

<正> 随着国有企业改革的深入,充分调动企业经营者的积极性和创造性,已成为一项十分重要而紧迫的任务。近几年来,无论是领导层、企业界还是理论界几乎都提出了同一个课题:建立对企业经营者的激励和约束机制。     

企仕角色互串引发的思考

近年来,企业经营者步入仕途或党政领导干部兼任企业主要领导职务的现象屡见不鲜。这种官员与企业经营者角色互串的原因有两种:一是原来的企业经营者出任政府领导,是希望他能搞活当地的经济;二是某些企业是当地的财政支柱,市(县)领导往往在这些企业效益下滑之时,临危受命,以救企     

江西出台国企经营者年薪制

<正> 最近江西省出台了“江西国有企业经营者年薪制试行办法。” 试行办法规定:国有企业经营者年薪收入由基本收入和效益收入两部分组成。企业完成核定的国有资产保值增值和实现利润指标的,经营者可获得年基本收入;超     

企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议--2005年中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是3511位企业经营者参与的“2005年中国企业经营者问卷跟踪调查”的调查报告——“企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议”的主要内容。调查结果表明:企业经营者认为,今年以来我国的宏观调控进一步取得成效,企业经营状况继续看好,企业生产经营外部环境有所改善,改革成效明显,企业经营者对未来经济走势预期乐观。企业经营者期望加大改革力度,尤其是要切实转变政府职能,打破行业垄断,在金融、财税、产权制度改革等方面取得新的突破,为企业发展创造更加良好的外部环境。     

企业规模扩张:要谨慎和适度

当前西方的第五次兼并浪潮方兴未艾 ,一些著名的大企业强强联手 ,一夜之间便坐了本行业的头把交椅 ,煞是让我国的企业经营者眼热心跳 ;而刚在上海结束的世界５００强首脑论坛 ,更是激发了他们的“５００强情结”。此外党的十五大确立了“抓大放小”的战略方针 ,也在一定程度上刺激了企业经营者们进行企业经营规模扩张 ,使企业成为本行业的龙头老大。企业经营者之所以热衷于扩大企业经营规模 ,原因之一是受经济学中规模经济理论影响 ,单纯地认为只要企业规模扩大 ,就会降低企业经营成本 ,从而带来规模经济效益 ;其二是企业经营者思想认识上犯…     

企业经营者对宏观形势及企业经营状况的判断、问题和建议——2013·中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是3545位企业家参与的"2013年中国企业经营者问卷跟踪调查报告"的主要内容。调查显示,企业经营者认为,2013年以来我国宏观经济运行温和回暖,企业景气整体呈回升态势,预期未来企业经营可望延续回暖趋势;与此同时,制约经济增长的矛盾和问题也十分明显,尤其是产能过剩的问题日益突出,经济增长的内生动力不足,因此目前经济回升的基础尚不稳固。面对当前企业发展遇到的困难和挑战,多数企业经营者表达出积极应对挑战的意愿,一方面通过提升管理水平应对日益上升的成本压力,另一方面加快企业转型升级的步伐,增强创新动力,主动转型积极应对挑战;同时,企业经营者期待政府进一步推进与市场化、改善民生和防范金融风险相关的各项改革,为企业转型升级创造更加良好的外部环境。     

企业文化建设:认识、现状和问题--2005年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是2881位企业经营者参与的“2004年中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告——“企业文化建设:认识、现状和问题”的主要内容,主要涉及企业经营者对企业文化基本问题的认识,企业文化建设现实状况及存在的问题。     

健全国有企业经营者的激励与约束机制

(一)我国目前在建立国有企业经营者的激励与约束机制方面存在的问题国有企业经营者的激励与约束机制不健全 ,反映在国有企业经营者的选拔、任用、培训、考核、待遇、管理、监督等许多环节。普遍存在收入偏低、职务消费混乱、激励不足、约束不力、贡献和报酬不相称的现象。解决这一问题 ,要作为一个系统工程 ,认真研究、统筹规划 ,形成闭环的激励约束机制。1.激励机制方面:(1)年薪管理权限不清。即国有企业经营者的年薪由谁来定。一方面 ,工资总额由政府调控 ,国有企业不是分配主体;另一方面 ,有的国有企业自己制定分配方案 ,绝大多数民营企…     

国有企业经营者激励约束机制的对策

知识经济时代,人力已经取代资本和技术成为企业中最宝贵、最核心的财富。国有企业也不例外,国有企业中最宝贵的人力资源是企业经营者,对企业经营者的激励与约束机制往往对国有企业的长远发展起到决定性作用。鉴于此,本文对国有企业经营者激励约束机制的对策进行了探讨。     

企业经营者对宏观形势及企业经营状况的判断、问题和建议——2014·中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是2446位企业家参与的"2014年中国企业经营者问卷跟踪调查报告"的主要内容。调查显示,企业经营者认为,2014年以来我国宏观经济运行基本平稳,企业景气整体保持平稳运行态势,预计未来企业经营可望延续平稳运行趋势。与此同时,影响中国经济发展的下行压力以及企业面临的困难依然不小,主要表现为产能过剩、需求不足、成本上升和中小企业融资环境偏紧。调查还发现,目前结构调整初显成效,生产性服务业和高技术产业的企业经营状况明显好于其他行业。面对"新常态"下企业发展遇到的困难和挑战,一方面多数企业经营者表示将通过提升管理水平应对日益上升的成本压力,同时加快产业升级和进入新行业的步伐,积极引进人才和更新设备,加大研发投入,主动应对挑战;另一方面企业经营者也希望政府和社会各界共同努力,完善企业外部环境,推动企业转型升级。     

道德风险与企业动态投融资的有效策略集分析

给出了一定条件下企业多项目动态投融资的有效策略集分析.指出,企业经营者的道德风险程度及其持股比例对企业负债率的影响程度与经营者的风险厌恶程度间有密切的联系.结论:1)当投资额为内生变量时,企业负债率的变化与企业经营者道德风险程度或经营者持股比例的变化正相关.2)当经营者持股比例为内生变量时,企业负债率的变化与经营者道德风险程度的变化正相关.3)经营者的风险厌恶程度并不改变上述关系,但改变其强度,即经营者风险厌恶程度越高,上述关系的强度就越弱.4)在负债率等其他条件相同的前提下,若两个企业经营者的持股比例相同,则风险厌恶程度高的经营者道德风险程度较小;若两个企业经营者的道德风险程度相同,则风险厌恶程度高的经营者持股比例较小.     

企业内生成长的人力资本博弈分析

在不完全信息下对企业经营者和企业生产者之间的动态行为开展博弈分析,企业经营者可通过满足一定的条件来实现自己的有利战略.     

南江念好“难念经”

<正> 近年来,南江县坚持实施以人为本战略,把加强企业领导班子建设作为搞活企业的根本措施来抓,着力从四个方面创新机制,充分调动企业经营者钓积极性、主动性和创造性,取得了明显成效。 一、竞争上岗,建立公正的选聘任用机制。我们改过去企业经营者单纯由上级行政部门选拔任命为公推公选聘任产生,选聘坚持党管干部,德才兼备、任人唯贤,公开、平等、竞争、择优和     

企业经营者激励机制的研究——基于激励理论视角

企业经营者是企业的核心和灵魂,是经济发展中的一种重要人力资本,是国家和社会的宝贵财富。在各种激励理论发展的基础上,研究现阶段企业经营者激励约束机制的现状、存在问题及原因,然后对此提出相关对策和建议,建立有效的经营者激励机制,并对企业经营者激励机制进行创新,使经营者为企业的利益而努力工作就成为至关重要的问题。