浅析高校财务预算管理中存在的问题及对策

如今高校财务管理的核心内容越来越趋向于预算管理,随之高校教育体制改革的进一步深化,高校财务预算管理也引起了高校的广泛关注。目前高校的预算管理中还存在着许多的问题,本文针对目前高校预算管理的现状,提出了一些完善和加强预算管理的办法,希望能对高校的预算管理起到一定的积极作用。     

高校预算管理中存在的问题与对策

预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容。高校预算贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校开展各项活动的前提和依据。现行高校预算管理体系中还存在着一些问题,本文从加强高校预算管理的重要性着手,对相关问题进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了针对性的建议。     

我国高校预算管理问题及美国经验借鉴

高校预算管理是高校年度计划管理以及工作任务的货币表现形式,同时也是学校各项财务活动的前提和依据。近年来,我国高校办校规模不断扩大,资金流迅速增加,但总体看来,教育经费仍较紧张,做好预算管理就更加重要。本文从我国高校预算管理问题入手,对原因进行了分析,并通过美国预算管理的经验借鉴,就如何加强高校预算管理提出了有针对性的建议。     

浅论高校科研经费管理现状及改进措施

高校是我国科研工作的重要支撑，其科研项目来源广泛，经费多，但支出预算管理不规范，普遍存在科研经费乱用、支出复杂，管理落后现象，致使科研经费利用率不高。本文从高校科研经费支出预算管理的现状出发，阐述了高校科研经费支出预算管理存在的问题，并提出自己的改进建议。     

数据挖掘技术在高校预算编制中的应用综述

2013年以来，全新的《事业单位会计制度》和《高等学校会计制度》相继出台，高校经济运行体制在新制度指导下，开始由粗放式管理模式逐步转变为精细化、透明化的管理模式，产生了对高校办学成本进行分析的要求。在高校预算编制过程中，如何从上年度预算执行情况中获得对新一年预算编制工作有指导意义的，有利于高校管理层决策的知识，成为当前高校预算管理研究的一个方向。将近年来兴起的数据挖掘技术应用于高校的预算管理工作中，是一个不错的选择。本文对高校预算工作现状和数据挖掘技术在预算编制中的应用进行探讨。     

高校全面预算绩效管理实施现状、问题及对策——以湖北省高校为例

当前,国家对实施全面预算绩效管理提出了新要求,作出了新部署。全面实施预算绩效管理是国家的重大财政管理改革,是实现国民经济内涵式、高质量发展的客观要求。高校实施全面预算绩效管理既是落实改革任务的外在要求,也是提升资源配置能力和资金使用效益的内在需求。文章对湖北省高校全面预算绩效管理实施现状进行调研,包括机构设置、实施方式、信息化建设和指标体系建设等方面的情况,总结高校全面预算绩效管理取得的成效、存在的问题,并提出相应的对策,以期为高校实施全面预算绩效管理提供思路和借鉴。     

高校预算管理问题研究

预算管理是财务管理工作的重点。“凡事预则立,不预则废。”实践证明,预算管理已经成为高校经济工作的指挥棒,高校的一切经济活动都应该围绕预算管理工作展开。文章从预算管理的重要性谈起,从宏观层面和操作层面分析目前高校预算管理工作中存在的问题,并提出相应的对策建议,对强化高校的预算管理及财务管理工作具有一定的指导意义。     

论新会计制度下高校预算管理

近期,财政部结合新形势下高校会计制度的特点,出台了《高等学校会计制度》。旨在提高会计信息质量。旧的高校会计制度已经不适应高校财务管理的需求,新的会计制度可以更加全面客观的反映高校的经济往来和实际情况。高校的预算管理是财务管理的核心环节。本文通过高校预算管理的现状分析,找出高校预算管理的存在的问题。结合新会计制度,分析高校预算管理问题的原因,并尝试解决高校预算管理的问题。     

高校预算改革与绩效追求

绩效预算制度在中国的介绍和实践,促进了绩效预算理念在我国高等教育领域的引入与应用,尤其是为高校预算管理中的理论研究和预算实践提供了新的视角。文章对近年来国内高校绩效预算制度的研究与实践进行了总结和评价,将有利于推动高校绩效预算改革走向深入。     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校财务管理的核心和基础,本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

高校预算绩效考核工作研究

预算管理工作近几年来越来越得到了高校的重视,并逐渐被采用,但是大部分高校预算管理仍停留在财务预算层面,部分高校仅关注经费投入情况,而忽略了投入结果。预算考核方面比较薄弱,使得高校预算管理效果大打折扣。本文从预算考核制度建设方面,探讨预算考核的原则、内容及奖罚办法等,并以齐齐哈尔工程学院预算绩效管理为例,探究高校预算绩效考核的管理体系。     

关于在高校实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高校财务管理的核心内容,其质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况.由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着"重投入,轻产出"的特点,造成了高校预算编制粗糙、预算控制不强、执行效果不理想等问题.本文通过论述实行绩效预算管理的必要性及前提条件,对高校实行绩效预算管理提出了初步的改革设想.     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

高校预算绩效评价指标体系的构建及应用探讨

<正>本文首先以预算绩效评价指标体系的构建意义入手，分析其构建必要性，然后结合问题进行多角度分析，明确具体构建方法，最后讨论预算绩效评价指标体系构建对策，希望切实提升高校预算管理绩效水平。为实现高质量教育体系建设远景目标，充分借助预算管理、绩效评价的利器实现财政精细化管理，提高财政资金使用分配效率，解决高校预算管理绩效评价体系标准不一等问题，     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

高校绩效预算改革的思考

缋效预算不仅是预算方法的一种创新,而且是预算管理理念的一次革命.高校实行绩效预算是将预算建立在可衡量的绩效基础上,强调的是责任和效率.本文针对高校预算管理的特点,就高校进行缋效预算管理的必要性及改革思路进行探讨.     

基于绩效预算的高校预算管理模式分析

绩效预算是一种新的预算管理模式,可以避免原有预算管理工作问题,提高高校资金配置水平。当前,高校在教学和发展中仍然存在资金配置效率和资金使用效率低下等问题,影响高校良性发展。另外,传统预算管理模式已经很难满足实际工作需要,所以高校需要积极探索基于绩效预算的预算管理方法。基于此,文章简要阐述绩效预算和预算管理的关系,分析高校运用基于绩效预算的预算管理模式的价值,最后提出相应的运用策略。     

浅谈高校预算类会计明细科目的设置

随着高校办校规模的不断扩大,其预算管理工作受到了人们的广泛关注,而预算类会计明细科目的设置在预算管理中发挥了一定的作用,一定要予以相应的分析与探讨。本文主要对高校预算类会计明细科目设置原则进行分析,阐述高校预算类会计明细科目设置原理,为高校预算管理工作的全面展开奠定了坚实基础。     

公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建研究

考核指标体系是全面预算管理下绩效评价工作的重要内容,构建起来极为复杂。文章以公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系为研究对象,首先介绍公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建的研究背景,然后分析公办高校全面预算绩效管理现状,接着总结出公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建应遵循的原则,最后提出构建公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系的路径。     

高校实行预算绩效评价的研究——基于经济学的视角

预算绩效评价体系的建立与完善,是高校预算管理工作的重要环节。本文分析了我国高校预算管理实行绩效评价的现状,阐述了高校实行预算绩效评价的必要性,详细论证了预算绩效评价的实施是提高高校财务管理水平的最有效手段。