知识型企业人力资源开发管理浅探

知识型企业是指知识创新度高和知识密集度高的企业。合理的人力资源开发与管理策略是知识型企业在竞争中立于不败之地有力武器。本文试图探讨如何在知识型企业里进行人力资源的有效开发与管理。通过分析,笔者认为:知识型企业在人力资源开发管理时,应该重视对员工的培训、建立有效的激励机制、实施员工职业生涯管理和加强与高等院校及专业研究机构的合作。     

略论人力资源管理中知识型员工管理

随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,有必要探讨运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文分析了知识型员工的激励因素,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究知识型员工的人力资源管理与开发对策。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分。文章从认识企业人力资源管理的重要性、合理利用人才、重视员工素质培养、知识型人才培养、事业生涯开发五部分进行分析,阐述人力资源管理的开发与管理。     

知识型员工潜力的辨识与激发

员工能力开发是当今企业人力资源开发与管理的重要问题之一。本文的研究目的是针对知识型员工的特点提出辨识及激发知识型员工潜力的方法措施。     

现代知识型企业人力资源管理探析

在信息时代的今天出现了一批知识水平比较高的工作人群,他们的出现对企业的核心能力有重要的影响。知识型企业应重视知识型员工的人力资源管理策略的开发,提升企业的核心能力,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。     

知识型员工的激励机制浅析

<正>随着社会的发展,知识型员工发挥着越来越重要的作用,企业如何构建一套针对知识型员工的激励机制已经成为了人力资源管理的研究课题。本文主要对知识型员工的特点、现状、存在的问题作以简要分析,从而对知识型员工有一个全面的了解,进一步提出改革完善激励机制的措施,使知识型员工发挥潜能,最终把企业潜在的竞争优势转化为现实的竞争力。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。     

知识型人力资源管理浅探

伴随着知识经济时代的带来,科学技术的飞速发展,知识型员工成为社会的巨大需求,各企业对知识型员工的争夺也日益激烈,这就使企业知识型员工的流流失成为可能。本文试着分析知识型人力资源流失的原因,并提出相应的对知识型人力资源的管理意见。     

山西高新技术企业知识型员工激励机制研究

高新技术企业属于知识密集型企业,决定知识密集型企业发展的关键是人才.目前高新技术产业正在成为实现山西经济增长方式转变的重要力量.本文根据山西高新技术企业发展状况,结合山西实际,提出了完善高新技术企业知识型员工激励机制的策略和建议.     

把根留住--高新技术企业人才流失的现状及对策

随着社会对人才意识的逐渐提高，相应的问题也随之出现。特别是对于以新兴技术为生存基础的高新技术企业尤为明显。上世纪４０年代开始持续至今的科技革命对人类社会产生了巨大而深刻的影响，也为企业开辟了广阔的市场空间。专家预测到本世纪末，高新技术企业将占国民生产总值１０％以上。高新技术企业与其它企业的一个重要不同点在于所需人力资源的稀缺和人力资源对企业运行效率的关键作用，而我国起步较晚的高新技术企业要利用国内经济高速发展的契机，参与激烈的国际竞争，自然也应格外重视企业人力资源的管理与开发。高新技术企业属于知…     

山西高新技术企业知识型员工激励机制研究

高新技术企业属于知识密集型企业,决定知识密集型企业发展的关键是人才。目前高新技术产业正在成为实现山西经济增长方式转变的重要力量。本文根据山西高新技术企业发展状况,结合山西实际,提出了完善高新技术企业知识型员工激励机制的策略和建议。     

知识型员工激励探析

在当今的知识经济时代,知识型员工在社会进步和企业构建竞争优势中的作用已经不言而喻。企业有效地对知识型员工进行激励,是企业人力资源工作的核心。知识型员工作为一类特殊的群体,与非知识型员工相比有自己鲜明的特点。本文对知识型员工的特点及主要需求进行了分析,在此基础上,对如何有效激励知识型员工作了一定的探讨。     

知识型员工的激励机制探讨

知识型员工具有丰富的知识,独立的观点,并且利用自己的知识创造财富。如何有效的激励知识型员工,提高知识型员工的生产力,使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理面临的新难题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了如何建立知识型员工的激励机制。     

知识型员工流失的原因及对策

在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代,人力资源的重要性日益凸现.如何留住雇员,留住对组织发展有重要促进作用的知识型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题.本文针对目前企业中知识型员工流失的热点问题,在深入剖析知识型员工流失原因的基础之上,有针对性地提出了防范知识型员工流失的对策,以期对相关部门的人力资源管理提供一定的参考借鉴.     

知识型员工流失的原因及对策

在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代,人力资源的重要性日益凸现。如何留住雇员,留住对组织发展有重要促进作用的知识型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题。本文针对目前企业中知识型员工流失的热点问题,在深入剖析知识型员工流失原因的基础之上,有针对性地提出了防范知识型员工流失的对策,以期对相关部门的人力资源管理提供一定的参考借鉴。     

广西高新技术企业人力资源管理问题浅析

本文从分析广西高新技术中小企业人力资源管理的现状和高新技术中小企业人力资源管理的特点入手,指出广西高新技术中小企业人力资源管理中存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于广西高新技术中小企业的人力资源的治理对策。     

关于开发企业人力资源的意义及实践途径探析

<正>进入21世纪以来,高新技术迅速发展,促使人力资源取代一切物质资源,成为新经济时代的第一资源。市场经济条件下企业的竞争,归根到底是人才的竞争。如何有效的开发、利用人力资源的既有能量和潜在能力,已经成为企业的当务之急。一、企业人力资源开发的意义     

浅谈企业人力资源管理的创新与策略

当今社会是知识经济时代,知识型员工成为社会的进步和发展的主导力量,而拥有知识的人,更被成为一种资源,即人力资源。根据社会的发展形势,转变嚼的人力资源管理模式,提出以人为本的管理理念,重视人员的培训,提高人力资源的整体综合素质,是顺应时代进步与自身可持续发展的根本途径之一,鉴于在知识型人才企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析其特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,分析了如何对知识型员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

高技术企业知识型员工激励存在的问题及对策分析

高技术企业是现代社会重要的创新载体,而知识型员工恰恰是其核心的资源。如何激励知识型员工是高技术企业人力资源管理工作乃至关系到企业生存和发展的关键问题。本文在对高技术企业激励机制存在问题剖析的基础上,结合知识型员工的特点,提出了相应的对策建议,以期对实践有所借鉴。     

浅谈港口企业的人力资源管理

本文首先分析了港口企业人力资源管理存在的问题,在此基础上着重从"以人为本"的发展方向,培训教育和培养,变钢性管理为钢柔相济的管理以及知识型员工的管理等四个方面阐述了港口企业人力资源管理的策略。