新医改形势下公立医院绩效考核的内容与对策

医院是一个集人才、技术于一体的经营实体,绩效考核在公立医院的改革中充当着重要的角色,对于增强公立医院内部的管理和提高医院工作人员的工作积极性具有决定作用。本文通过对我国新医改形势下的公立医院绩效考核体系进行了内容上的分析,并针对其存在的问题,提出了一些对策建议。     

公平理论视域下三级公立医院绩效考核职工满意度研究

<正>本文在对公平理论研究的基础上，以公立医院绩效考核为抓手，通过对职工满意度进行第三方调研，将公平理论引入到三级公立医院绩效考核中，结合医院的运行实际，提出公平理论视域下三级公立医院绩效考核工作建设思考，推动医院高质量发展。     

构建公立医院绩效考核机制探讨

公立医院作为政府投资运营的非营利性医疗机构，一方面坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，另一方面要兼顾医院良性运营和提高服务效率。因此，构建一套不断完善的医院绩效考核机制，是充分调动发挥医务人员的积极性，准确把握社会公益性发展方向，实现公立医院健康可持续发展的重要管理措施。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

刍议新医院财务制度下公立医院固定资产的管理

新医院财务制度的颁布和实施对公立医院在进一步深化医疗卫生事业改革和发展新形势下的财务管理工作提出了更高的要求。公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。公立医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,加强公立医院固定资产的管理具有重要的现实意义,本文主要对公立医院加强固定资产管理的措施进行了简要的探讨。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

医院绩效管理和职称晋升探究

医院的绩效考核是提高医护工作者理论知识水平和实践技能的重要工作。近年来医疗技术的发展,使得医护工作者的竞争越来越激烈。医护人员的绩效、职称、晋升是医院人力资源工作的重要内容,对医院的管理和未来的发展具有重要的意义。确定绩效考核的标准,加强绩效考核的组织与设计,不断完善职称评聘与晋升制度,才能更好地保证人才的管理,促进医院的可持续发展。     

公立医院预算编制现状的思考和建议

<正>医疗市场的竞争加剧,公立医院医改持续推进,医院管理必须要考虑成本和收益的关系,越来越多的医院开始意识到预算在医院管理中的重要作用。目前,大多数公立医院,尤其是三级医院都按要求开展了预算编制工作。但是预算编制的质量不容乐观,直接影响了医院的预算管理水平。     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价，促进公立医院强化经营意识，加强内涵建设，不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆，角色定位不清晰缺，缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题，提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

公立医院绩效考核方案研究探析

随着我国经济建设的高速发展,我国的人民生活水平也得到了很大的提高。在这样的情况下,加强公立医院的监管,加大对于公立医院的投入,并且改革公立医院的补偿机制,建立起公立医院的考核制度以及激励制度就显得十分重要。通过这一系列的措施,不仅能够加强公立医院的管理,同时也能够通过绩效考核的方法来让公立医院在工作的过程中尽可能的发掘工作人员的潜能,从而加大公立医院在工作中的效率,为我国人民谋福利。     

医院岗位管理实践成效与体会

岗位管理是当前事业单位人事制度改革中的重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。根据医院工作特点,逐步建立符合公立医院改革要求的岗位管理与聘任制度是深化公立医院改革和细化医院科学管理的当务之急,它直接关系到医院干部职工队伍积极性的发挥,关系到工作人员整体素质及工作效率的提高,关系到公立医院改革的成败。本文就我院在岗位设置和聘任管理中的探索与实践进行了探讨。     

县级公立医院设备档案管理初探

本文在对县级公立医院建立医疗设备档案的必要性进行分析的基础上,并结合县级公立医院设备档案管理实际,对医疗设备档案管理的内容、方法进行了初步探索,笔者认为设备档案管理是医院管理的重要组成部分,做好医疗设备档案管理工作,能够有效管理医疗设备,合理使用设备资源,是提高医院经济效益与社会效益的重要保障,最终为医院节能增效。     

公立医院绩效工资分配制度的研究

新医改方案指出，公立医院要完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。为了提高医院的声誉和可持续发展能力，必须健全公立医院的绩效考核指标和薪酬激励体系。在保证社会效益的前提下，在生产和消费过程中，确保服务质量，降低成本消耗，合理使用资源，实现投入产出的补偿，达到服务病人、合理补偿、发展事业的工作目标。     

新医改背景下如何做好公立医院绩效考核体系

<正>新医改背景下,取消药品加成、取消医用耗材加成等措施的实施,使公立医院的运营管理模式发生了很大的变化,建立健全公立医院绩效考核体系,创新绩效管理模式,已成为公立医院科学化、规范化管理的重要工作。2017年,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出围绕办院方向、社会效益、服务质量、医疗质量     

新形势下公立医院全面预算管理存在的问题探讨

预算管理一直以来都是医院财务管理的重要组成部分和难点工作内容,根据新医院财务制度和医改意见实施方案,公立医院无疑一直在寻求顺应市场发展的科学全面预算管理方法,但在实际工作中,往往还存在诸多问题。本文在剖析现阶段全面预算执行中存在的普遍问题的基础上,针对公立医院在新财务制度下,如何加强全面预算管理提出了一些建设性的建议,希望对医院全面预算管理推进有一定推动作用。     

公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

公立医院绩效管理实践误区分析及建议

公立医院正逐渐开始重视绩效管理,但从严格意义上讲,我国绝大部分医院还没有实施真正的绩效管理,实践过程中普遍存在将绩效管理理解成为绩效考核、绩效管理目标与长期战略脱节、绩效管理组织架构不科学、指标制定不合理以及缺乏绩效反馈等问题。本文通过分析上述几个问题,提出了改进建议。     

绩效考核的误区及规避

绩效考核是医院员工管理的重要方法，如果实施得当，则会促进员工工作效率的提升，推动整个医院健康发展。但是，在实践中，医院的绩效考核存在着这样那样的误区。这些误区的存在影响了绩效考核功能的发挥，在进一步的发展中，医院要采取措施克服这些问题，切实发挥绩效考核的功能。     

浅析如何做好医院后勤人员绩效考核工作

本文讨论了我国医院后勤管理的现状和其在社会化过程中,实施绩效考核的影响和原则,从而讨论出了做好医院后勤人员的绩效考核工作的一些措施。