扑朔迷离黄光裕

上月17日晚,国美集团董事局主席黄光裕被警方带走接受调查,具体原因不详.     

素描黄光裕

幼时寄人篱下的经历，在黄光裕的性格中烙下了倔强和敏感的印记。十多岁时，黄光裕和大妹妹黄秀虹在村口与一群村里的小孩玩耍，一个玩伴在游戏中老是输，于是对黄秀虹咆哮：“都是你这个臭女人在。”黄光裕扑过去就和那玩伴打了起来。在黄光裕的概念里，家人是不允许被外人欺负的。     

反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”？

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的，非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。     

黄光裕碎片——扑朔迷离黄光裕

也许是巧合，也许是注定。 2008年11月15日下午，许文胜在给四川大学EMBA总裁班上课时说，2009年苏宁电器一定会超过国美电器，此话的前因仅仅是因为分析《易经》而已。事隔两天，11月17日晚，国美老大黄光裕被警方带走。     

黄光裕“转身”

国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1．5天开一个店的速度高歌猛进的情况下，近日，国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划，而且表示，国美一直在反思与产品制造商的关系，已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言：“过去，制造商和零售商在很多领域沟通不够。”     

黄光裕的校园传说

沿铜贵公路往贵屿方向,走到后岐(村)铜贵公路18号.这里是陈运涛老人的家.老人今年59岁,任凤壶小学体育教师.27年前,陈运涛是黄光裕的小学语文老师. "那个时候他不叫黄光裕,叫黄俊……"时隔多年,老人已记不清黄光裕上学时的名字.     

从规模化竞争转向IT博弈

4月14日，在2007年国美全球家电论坛上，国美董事局主席黄光裕提出了“厂商携手，共同挖掘产业赢利空间”的倡议。在他的设想中，厂商间信息化对接，共建大物流基地，差异化的产品开发和服务等，这些环节的有效梳理和整合，供应链效率和产品周转速度加一怏，     

黄光裕的AB面

对于这次调查而言,最终的结果只有一个,要么黄光裕无罪,要么黄光裕有罪.如果是前者,我们就要追问这么一个首富,到底离贵族还有多远?如果是后者,我们则会思考,国美将去何方?     

黄光裕倒下并非权钱交易的倒下

<正>5月18日上午,黄光裕案一审落判。法院认定黄光裕犯有非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,决定对其三罪并罚,执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。对黄光裕罪行的清洗并不等于对官商勾结的土壤的清洗,贪     

黄陈五年恩仇记

4年前,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人：而4年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。     

后“黄光裕时代”的陈晓

在陈晓身上，不得势，架空之类的传言一直不离不弃。     

民企的“阵痛”价值

黄光裕陈晓之争堪称中国现代商业史的一个里程碑，权谋、利益、情感、背叛，这一系列情节充满了看点。而且也撕开了老板与职业经理人之间温情的面纱。     

黄光裕的性格

H心理学家的分析:黄光裕的性格形成要素 1.黄光裕小时侯不爱说话,偏内向,这种类型的人往往有主见,有较强的执行能力,说到做到.从黄小时候的状况看,这是一个意志比较坚强的人,个性比较硬,这种类型的人往往认准了一件事会努力去做.而成功人士,必须具备的一个特征就是"执着". "赶猪"事件对一个十四岁的孩子采说,在心灵上是有很大的刺激的.     

黄光裕——“低价”成就首富

2004年10月．胡润公布一年一度的富豪榜．2003年名列第27位的国美老板黄光裕一跃成为中国内地新首富。这位年仅35岁的企业家．同时也成为福布斯全球富豪榜中最年轻的新亿万富翁．一时人气急升。实际上，黄光裕的资本运作技巧、国美的低价战略．长期以来就是人们津津乐道的话题。这位被业内成为“价格屠夫”的首富，在生意场上有说不完的故事。     

黄光裕的孤独

黄家门前的水泥路,一端通向黄光裕捐资修建的晒场.出门往右不到百米的地方,就是晒坝.坝里空空的.与晒坝相连的村道上,停有一辆七八成新的丰田轿车.水泥路的另一端通向村里的标志性建筑天主堂.     

从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示

2010年以来,黄光裕案件引起了社会各界的广泛关注,它留给我们中国人,尤其是企业高层管理人员、政府、学者无限的思辨空间。如今,国美电器在黄光裕的遥控之下,管理水平、经营业绩、连锁化程度等在同行业中已经遥遥领先,成为国内连锁零售业商家学习的榜样。所谓“前事不忘,后事之师”,本文从公司治理形式的角度出发、再度挖掘黄光裕案件的几点启示。     

老板如何防“逼宫”?

用人要疑,疑人要用,保持合作心态民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的,非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。     

谁在影响黄光裕的决策?

君子性非异也,善假于物也。对从少年时期就闯荡江湖的黄光裕来说,商道成长的轨迹正是如此。通过广泛地吸取周边的商业灵感和精华,并最终形成如今黄氏的决策风     

套现财技比拼：黄光裕VS李泽楷

国美掌门人黄光裕以少见出众财技,创造了大陆企业家套现的奇迹“套现”这个词早被大家熟知了,从字面上来看,套现就是套取现金,是一种融资手段。目前被经常使用的“套现”融资的方法有首次公开发行上市(IPO)和配售股票。IPO对企业的要求较高,要经过严格的筛选。不仅在资产规模、利润水平等财务指标上要求达到一定的规模,同时还有一些其他具体的要求。在中国内地公开发行上市较香港条件相对苛刻。时间上,在中国内地上市一般至少要花两年时间;香港上市要走完所有的程序,至少需要九个月的时间。配售股票是在企业上市之后,在一定的条件和时间内进行的一种     

经理人网·CEO经典语录

“如果联想集团要做很好的公司，第一步出路就是技术突破。”——重返联想集团董事局主席位置的柳传志说。