指导力与执行力谁更重要？指导力更重要

一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是切实指导执行的“指导者”。     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

胜任力转化为执行力的制约因素及其出路

员工不能将其胜任力充分展现出来并转化为强大的执行力是引致组织目标难以达成的关键所在.管理者执行角色的缺失、组织制度的应有价值失灵、激励机制功能的失效以及优秀执行力文化的缺乏等,是阻滞员工胜任力转化为相应执行力的主要因素,而管理者积极履行执行角色,构建有针对性、可行性、人性化、可持续的、民主的组织制度,建立业务成就激励、工作环境激励、个人成长激励和薪酬激励等相结合的多维度激励机制,塑造以法治、责任、务实、细节和快乐等为主要内容的卓越的执行力文化,则是员工胜任力转化为执行力的基本路径.     

提升部属执行力的七大要领

对领导者及其组织来说,拥有卓越的智慧和宏大的构想是应该的和必需的,但是,不懂得执行,就不会获得成功。提升部属的执行力至少要掌握七大要领。一、做正确的事情,更要正确地做事情决策是追求目标的学问,是要“做正确的事情”。执行是追求结果的学问,是要“正确地做事情”。这两个关键环节相辅相成,同等重要。只有都做好了,领导工作才是完整的。领导者只有像重视决策一样重视执行,才能促使执行者提升执行力。如何才能正确地做事情?从执行层面上讲,最重要的就是要遵循一个基本原则:凡是决定了的就是对的。对此,不能作形而上学的理解。它并不等…     

怎样做出完整而有效的决策

如果一个机构众多的管理者只有执行能力,却没有决策能力,意味着这人机构的最高决策层“负压”很大,时时事事都需要最高决策者出面,这样的机构很难壮大,很难形成最佳规模。因此,高层领导者一定要善于培养优秀管理的决策能力。     

如何提高管理者的威信

管理者的威信是企业领导者在行使管理权力的过程中对执行者或参与者产生的影响。不同风格、不同效果的威信对管理者执行力的强弱和企业管理目标实现的效果有着重要影响。良好的威信能无形当中提高管理制度和员工的执行力,对管理目标的实现起到事半功倍的效果。威信力较差则可能降低管理制度和员工的执行力,影响管理目标实现的效果和效率,甚至导致管理目标无法实现。     

树立“创与争”理念 强化执行力建设

执行力是决定工作成败的一个重要因素。对于作为“党委的中枢机关”的党委办公室来说,执行力建设尤为重要。在开展创先争优活动中,抚宁县委办公室坚持去除“先与优”意识,牢固树立“创与争”理念,以办公室执行力建设为主线,不断强化机关全员的执行意识,提高执行效率,着力打造参之有道、谋之有策的“参谋部”,统筹有方、     

提高团队执行力的六个要领

<正>一个团队没有执行力,或者执行力不强,正确决策转化为结果的满意度、精确度和速度都将无法实现预期,贯彻落实就将变成一句空话。我认为,要想提高团队执行力,领导者至少需要把握六个要领。一、要树立共同愿景一个团队没有共同愿景,执行就会变得盲目或近视,从而失去方向性或追求短期效应。相反,一个团队     

女CEO的高效率法则

领导者一定不能被下属"绑架",更不能替他们"背上猴子"。必须有足够的时间去思考,去学习,去潜心规划公司未来的前景,去处理应该是自己处理的事情。因此,做好时间管理,提高工作效率,"我的时间我作主"!既要游刃有余地应对工作中的种种难题,又要追求生活的平衡、家庭的和谐—优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是,她们通常都是完美主义者,对自己和下属在执行力、工作品质等方面有极高     

企业执行力要素的模型构建及优化策略

企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后,优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰,具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。     

为什么经理人当不成好教练？

“要像足球教练那样领导一个团队”、“要当领导者,不当管理者”。这样的管理理念已成为经理人耳熟能详的教条。但是,通往优秀教练的道路上却有无数的障碍, 怎样跨越呢?     

基层干部执行力"缩水"调查

“三分策划,七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵。要提高基层领导干部的执行力,关键要破解执行力“缩水”难题。     

强硬,还是柔软?

你很善解人意,你很讨员工喜欢,你能不能成为一个优秀的领导者?有研究表明:那些脾气坏的人更容易成为好的领导者,更容易带领团队达成绩效。女性管理者究竟是强硬一点,还是充分发挥女性特质柔软一点?     

人性化领导力

一个世纪以来的领导学理论,经历了从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式,向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换.领导行为理论把尊重和关心下属,建立相互信任的工作关系作为一个重要的研究维度,从根本上改变了早期典型的伟人领导观的领导特质理论.这是领导力发展史上的一次重大革命. “人性化领导” 西方领导行为理论中,有两种不同的领导方式,又可称之为“员工导向”和“生产导向”.员工导向的领导者重视人际关系,他们总会考虑到下属的需要,并承认人与人之间的不同.相反,生产导向的领导者更强调工作的技术或任务,主要关心的是群体任务的完成情况,并把群体成员视为达到目标的手段.     

我们的调研怎么了?

“调查研究，真正的‘力’在哪里昵？就在于一个决策力和一个执行力。一定耍把这三个‘力’结合起来，调研力才能真正进发出巨大的力量。”     

“位置”意识决定领导者的成败

领导者的“位置”意识包括两方面的含义，一是指地理意义上的方位，二是指思维层次上的深度、广度和远度。领导，作为一个集体的带头人，并不意味着始终拘泥于一个固定的位置，始终囿于一种思维定势。一个成功的领导必定是一个“位置”感极佳的人。这样的领导者懂得根据形势的变化来“选位”、“站位”、“走位”，他总能在合适的地方出现在合适的位置，运用合适的方法，解决问题。“位置”意识是否优良不仅是领导者成熟与否的重要标志，更在一定程度上的决定着一个单位的兴衰成败。     

优化部属执行决策的环境

作为一名优秀的领导者，除了要重视科学决策之外，更要重视决策的执行环境和执行效果。任何一项决策，在没有实施时，都是一种理想化的东西，与决策目标之间有着很大一截距离。因此，要想保证正确的决策能够顺利实施，并且取得很好的效果，优化决策执行的环境是非常重要的。优化部属执行决策的环境必须做到以下几点。授权要到位。权力是决策有效实施的保证，任何一项决策，没有权力作保障是实施不下去的。因此，作为领导者，一定要授予执行决策的部属一定的权力，这样既能体现领导者对决策实施的重视，又能体现领导者对决策执行者的信任与关…     

优秀管理者成功背后的三大规律

正规律之一:一个成功的管理者一定是一个团队贡献者而不是个人贡献者。总有一些个人业绩出色的优秀操作者,无论组织如何培养他,他也不一定能够成为优秀的管理者。值得每个管理者警惕的是:使你成为管理者的能力,正阻碍你成为一个好管理者。规律之二:一个成功的管理者舍得在带队伍上花     

论执行力是企业的核心竞争力

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的三个基本特征,企业执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场环境中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.由此,企业执行力将成为决定企业核心竞争力的关键,也是每一个企业当前所面临的首要问题.     

提高政府执行力的着力点

近年,政府执行力建设已日渐成为各级政府加强自身建设的一个重要议题.虽然各级政府为转变干部作风、提高办事效率,对政府执行力高度重视,并采取一些有效措施,也收到一定效果,但政府的实际执行力离党和国家的要求、人民群众的期望还存在较大差距,应付执行、选择执行、被动执行、消极执行等问题还普遍存在.