企业员工流失的原因及对策分析

当前,企业员工流失现象比较严重,给企业的生存发展造成了重大损失。文章从核心员工流失带来的负面影响出发,分析了员工流失的原因,最后提出了解决员工流失的办法以及培养员工忠诚的若干对策。     

基于CBR技术的员工流失风险识别方法

员工流失风险识别是企业发现并准确识别各种员工流失风险因素的过程，是企业制定相应的员工流失风险管理措施的基础。基于员工流失风险识别的特征，讨论一种基于实例的推理技术在员工流失风险识别过程中的具体应用，重点研究风险识别实例的知识表示、组织管理及检索与匹配方法，为企业有效实施员工流失风险管理提供解决方案。     

企业员工流失危机的管理对策分析

本文针对当前企业员工流失危机严重的现象,分析了员工流失危机的过程、后果、原因,最终从两个方面提出有效的管理对策.     

企业核心员工流失的原因及对策探析

核心员工流失的原因是多方面的,企业作为主体,对员工的流失有着更大的责任,主要是企业的高层管理者对员工的认识和选用不当、缺乏良好的企业文化氛围和员工个人的发展空间、薪酬福利制度和非物质激励不健全。因此,企业应从选人、用人、留人制度、特色企业文化、员工绩效评估体系、员工发展空间、激励制度等方面入手解决核心员工流失问题。     

企业社交网络对员工流失行为的影响研究

企业社交网络的出现使得员工与员工之间的沟通方式变得快速多样化,使企业员工能够高效、透明、便捷的沟通与协作。已有研究认为,企业社交网络为员工与企业创造了新的价值并使得企业更加稳定;相关研究认为,员工使用社交网络的行为可能影响了员工的流失行为。为了证实此类研究的结论,并找到企业社交网络影响员工流失的原因,对某通信服务企业内部社交网络相关数据的挖掘与分析。通过数据分析软件STATA进行模型仿真与检验,发现员工使用企业社交网络的行为确实导致了员工流失的降低,而员工个人社会资本的积累发挥了重要的中介作用,员工使用社交网络所形成的社会资本是影响员工流失行为的关键因素。     

核心员工参与企业剩余分配的方案构建

核心员工的创新能力是企业核心竞争力的基础,他们的流失会导致其所拥有的技术资源、管理资源以及客户资源流失到竞争对手那里,严重地威胁到企业在市场中的竞争地位.本文在分析了核心员工参与企业剩余分配的必要性基础上,研究了核心员工参与企业剩余分配应达到的目标、应考虑的约束条件、企业剩余分成率的确定以实现的分配途径和方式,以此达到激励企业核心员工和提高企业核心竞争力的目的.     

制造业企业一线操作员工流失原因分析与对策研究——以S汽车零配件制造公司为例

制造业企业一线操作员工流失严重成为当前制造企业普遍面临问题。以S公司为例,介绍了该公司操作员工流失的现状,分析了造成操作员工流失的原因,并提出了相应的解决对策。     

知识型员工流失危机的管理对策分析

本文主要探讨了知识经济时代知识型员工的需求特点,分析了知识型员工流失后给企业带来的一系列问题及知识型员工流失的原因,针对知识型员工的需求,提出企业留住知识型员工的对策建议。     

重庆高校校办企业员工稳定性因素的实证研究

员工稳定性因素的研究对防止人才流失,降低人才流失率有着重要的意义.本文采用调查研究方法对重庆高校校办企业有关员工流失的影响因素进行调查研究,针对性提出稳定校办企业员工的对策.     

企业知识型员工流失的原因及对策

在知识经济迅猛发展的今天，作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉，因而成为各企业争夺的资源，这就为知识型员工的流动提供了可能性。本文以我国知识型员工为研究对象，针对知识型员工流失的特点揭示了知识型员工流失的原因，力图找到有效对策，以期对我国企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助。     

饭店企业优秀员工流失探源与对策研究

饭店企业员工尤其是优秀员工的流失问题一向是饭店企业管理者关注并需要认真对待的问题。分析了饭店企业员工流失的三个因素 ,探讨了饭店企业优秀员工流失使饭店经营面临的三大风险 ,提出了饭店企业留住优秀员工应实施的三种策略。     

民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工流失严重是困扰民营企业发展的一个突出问题,它是多种因素共同作用的结果.民营企业的经营者应结合企业的特点和发展要求,转变经营观念,逐步规范企业人力资源管理,重视知识型员工在企业中的地位和作用,提高人力资源管理水平,关心员工的需求与成长,加强与员工的交流和沟通,稳定员工队伍,达到知识型员工与企业的双赢.     

对企业知识(技术)型员工流失问题的思考

<正>在知识经济时代,作为知识表现形式的人力资源已成为推动企业发展的基本要素,并且是推动社会生产力发展的主导因素。如何减少知识(技术)型员工的流失,降低流失的风险,已成为企业人力资源管理领域亟待解决的重要课题。一、知识(技术)型员工流失的风险企业保持一定比例员工的流动率能够为企业带来活力,但是,如果企业员工频繁地流动,缺乏一个相对稳定的员工队伍,尤其是没有对组织保持忠诚的知识(技术)型员工的支持,企业必然会因为缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。     

基于企业角度的预防知识型员工流失的策略探析

知识型员工是企业竞争的核心资源,如何对知识型员工进行管理,使其发挥出自身的潜力,从而提升企业竞争力,对企业的发展具有重要的现实意义。文中主要从知识型员工的现状剖析着手,对知识型员工的特点和流失原因进行重点分析,最后提出了较为系统的和有针对性的预防知识型员工流失的措施。     

探析企业核心员工流失的原因及对策

核心员工流失不仅给企业带来人力资源成本的大幅增加，还会伴随出现人心浮动、怠工等隐性成本的损失，弱化企业竞争力。因此，探析核心员工流失的原因，找出留住核心员工的对策，已经成为企业人力资源的重要课题。     

广州连锁零售业基层员工流失原因分析

基层员工流失问题日益困扰连锁零售业。本文从宏观、中观、微观三个层面分析了广州连锁零售业基本员工流失的原因。认为宏观经济影响与零售企业自身的管理落后是引起基层员工流失的主要原因。     

企业的商业秘密保护研究

分析了企业商业秘密流失的原因以及新的发展趋势，针对企业的人力资源管理者提出了几种防止商业秘密流失的措施：与核心员工签订有效的保密协议；与员工签署竞业禁止协议；为即将离岗的员工设置脱密期；对员工进行人文主义保障等。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

基于员工离职意愿调查的西北地区建筑类国有企业知识型员工保留策略研 究———以甘肃 T 公司为例

国有企业员工的流失一直困扰着企业,特别是知识型员工的流失已成为制约企业生存和发展的主要因素之一,而建筑类国有企业的这种情况表现更为突出,如何保留知识型员工成为目前企业亟待解决的问题。离职意愿是产生离职的想法和寻找其他工作机会的倾向,是发生离职行为的前期表现,因此要从根本上解决员工流失问题就要及时掌握员工的离职意愿,并积极采取相应的措施消除员工的离职意愿。本文通过调查西北地区建筑类国有企业——甘肃T公司知识型员工的离职意愿。分析产生离职意愿的因素,采取有针对性的员工保留措施．从而达到员工保留的目的。     

基于LMX的国有企业知识型员工流失原因及对策分析

目前,国有企业知识型员工的流失现象非常严重。根据LMX（领导成员交换理论）分析认为,国有企业知识型员工流失的原因包括企业组织文化影响、薪酬结构不合理等,应通过积极改善企业组织文化、加强LMX训练、引入知识管理、加强知识型员工信息管理等解决这个问题。