面向中国管理实践的组织与人力资源管理:反思与探索——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”观点评述

全球化和知识经济时代动荡复杂的环境,对中国企业的组织形态和人力资源管理模式形成了严峻挑战。同时,近年来主流西方管理理论在中国遭遇的"水土不服",也需要中国管理学界在深刻反思的基础上积极探索中国式管理之路。基于对组织和人力资源管理领域回应现实课题和理论创新的双重要求,2012年5月26～27日在南开大学商学院召开的首届"中国人力资源管理论坛(2012):组织创新与人力资源管理变革"学术研讨会上,与会学者就中国人力资源管理的挑战和学科建设方向、人力资源管理研究的方法论、战略人力资源管理、组织行为与领导力、组织学习与变革等专题进行了深入研讨。鉴于此,在介绍诸多学术观点的基础上,对相关问题进行简要评述。     

基于情景分析的未来人力资源经理胜任力研究

本文试图运用情景分析技术来解决未来组织需要什么样的人力资源经理这个难题。预测时间轴选择为五年,有三个关键因素深刻地影响着人力资源经理的胜任力,分别是组织文化的特点、管理职能、组织中所处管理层次的高低。文章从这三方面入手分析了关键外部力量,得到三个不确定轴面,分别是新技术新理论的发展、主体员工的变化、劳动力市场供求关系变化。由此构建了未来五年我国人力资源经理面对的最乐观、最悲观和最可能的情景,分别是黄金时代、萧条时代和丛林时代。然后,测量了在这些情景下人力资源经理胜任特征的重要性程度,相对目前状态下的可能变化,以帮助人们更好地认识未来人力资源经理的胜任特征。研究结论有助于区分出未来导向和非未来导向的人力资源经理胜任力,从而帮助招聘和培训适合未来需要的人力资源经理。     

关于人力资源战略的思考

<正>一、引言许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。在迅速变化的知识经济时代,企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着挑战。对付这些面临的挑战企业需要雇员的才干、精力和绩效,即企业取得竞争优势的一个主要途径是更有效地进行人力资源开发与管理。二、企业战略和人力资源战略关系的思考人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策的模式。具体来说人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中     

关于人力资源管理的探索

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。随着时代的进步,市场经济的不断完善,在人力资源管理方面,相比走在前面的外企和国有企业,我国大多数事业单位的人力源管理模式过于陈旧,与单位的发展战略脱节,人力资源开发体系严重滞后。为了人力资源的发展和事业单位的长远发展能相互促进,本文从我国事业单位的人力资源现状及以后改革方向作简单探讨。     

浅议我国私营企业关于员工激励机制的构建

改革开放三十多年以来,中小企业的地位逐渐提升,在我国的社会主义建设中起到了很大的作用。在这当中,人的因素是不可忽略的,人力资源是一切组织中的最重要的资源。满足组织当前及未来发展的需要,保证组织的目标实现与成员发展的最大化是人力资源管理的目的,而实现这一目的的关键在于激励,通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来,并长期为该组织工作,可以使职员更充分的发挥才能,保持和提高工作的积极性。因此,激励是人力资源管理中重要且难度较大的职能。     

新格局·新经验·新路径：人才强国战略下中国人力资源管理的启新与赓续——第10届中国人力资源管理论坛述评

为更好贯彻国家人才强国战略和实现第二个百年奋斗目标的需要,推动中国人力资源管理和组织行为领域的理论创新和实践发展,在华侨大学召开了第10届中国人力资源管理论坛。本届论坛以“新格局·新经验·新路径：人才强国战略下中国人力资源管理的启新与赓续”为主题,与会学者围绕论坛主题对员工工作行为与绩效、团队管理、华商与中国特色研究人力资源管理、劳动关系与就业研究、数字化和新技术研究与领导行为研究等领域的热点和重点问题进行了广泛的交流,并深入探讨了中国人力资源管理领域的未来变革与创新方向。     

高校人力资源管理创新路在何方

本文针对高校人力资源管理创新存在的问题,探讨了高校人力资源管理的创新方向,为适应社会发展的需要,提升高校人力资源管理发展的水平,提出了高校未来人力资源管理创新的多项措施。只有这样,才能有效提高高校的教育水平,培养出符合社会需要的人才。     

试论我国人力资源信息化管理的发展趋势

人力资源信息化管理指的是以计算机和网络技术为基础,以信息管理为方向,将流程化和网络化业务为核心,采用先进的管理理念和方法创造一种新型的人力资源管理模式,对于实现人力资源共享、建立完善的信息交流平台起到很大的作用。我国各行各业在未来要取得进一步的发展就需要重视人力资源信息化管理,对人力资源信息化管理趋势有全面的了解,做好准备工作。文章对人力资源信息化管理内涵做了简单的介绍,同时对它在未来的发展趋势做了详细的阐述。     

员工对e-HRM功能评价的职位权变因素研究

一、研究背景在以网络经济为主导的新经济形势下,知识资本所具有的独特优势越来越成为组织发展的核心资源,人力资源价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理也经历着前所未有的各种力量的冲击和挑战。人力资源管理需要从烦琐的行政性、事务性工作中解脱出来,更加关注战略性人力资源管理和企业战略;人力资源管理观念需要从传统职能管理部门变成服务部门(客服中心)——为企业、为员工;人力资源管理     

人力资源管理与组织绩效实证研究

论文从我国企业人力资源管理现状出发,结合相关理论,采用问卷设计和调查,对人力资源管理与组织绩效展开实证研究.论文研究发现在我国背景下,企业人力资源管理与组织绩效具有相关性,而不同的人力资源管理活动对不同分类的组织绩效指标的影响不同.同时,一些人力资源管理活动对不同分类的组织绩效指标还具有因果关系.论文研究提出我国企业在需要增强认识人力资源管理战略意义的同时,需要进一步改进和提高人力资源管理水平,以促使企业的可持续发展.     

数字化时代的人力资源管理：基于人与技术交互的视角

浩浩荡荡的数字化浪潮为人力资源管理实践和研究注入了新的演化动力,但与此同时管理者和学者也面临着如何将数字化技术与员工融合并发挥其积极作用的挑战。为了回应这一关键问题,本文基于人与技术交互的视角系统梳理了人力资源管理领域的数字化技术研究。首先,本文依据人与技术关系的结构化理论总结了数字化技术在组织中引发的新实践、塑造的新环境,以及员工对数字化人力资源管理实践的认知、情感体验、适应和反抗。接着,本文介绍了一批基于行动者网络理论的、正在兴起的数字化技术研究,指出了人机协同的混合型组织中人力资源管理者面临的3个重要议题。最后,本文提出实践界和学术界未来需要通力合作,解决数字化时代人力资源管理实践中的5对张力,从而实现组织与员工的长期发展、共同繁荣。     

论国有企业人力资源管理推行的应对措施

<正>谈到人力资源管理,可能对很多人而言这个词语并不陌生,近几年它常常出现在现代社交词汇中,但什么是人力资源管理呢?它有什么样的含义呢?人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。中国改革开放以来,全国人民在建设有中国特色的社会主义道路     

基于营销视角的人力资源管理

知识经济时代,组织与员工之间的关系是以劳动契约和心理契约为纽带的战略合作伙伴关系。组织与员工这种双羸的战略合作伙伴关系要求组织基于营销的视角来开发组织中的人力资源,进行有效的人力资源管理。     

基于组织社会化理论的医院人力资源培训与开发探讨

阐述组织社会化理论在人力资源管理中发挥的重要作用,在组织社会化理论框架下,分析医院人力资源培训与开发的现状。并基于组织社会化的理论视点,探讨医院人力资源培训和开发的新视角与策略。     

中国人力资源管理的特色与发展——第8届中国人力资源管理论坛述评北大核心CSSCI

为顺应新时代中国经济和社会的发展,特别是当前东北地区的转型发展和深化变革趋势,加强国内人力资源管理和组织行为研究领域学者间的沟通与合作,第8届中国人力资源管理论坛以"新挑战·新机遇·新征程:中国人力资源管理的特色与发展"为主题在沈阳东北大学召开。与会学者基于会议主题进行了充分交流与研讨,并展望了未来人力资源管理研究领域的发展方向。     

国外高绩效人力资源实践:理论回顾、分析与展望

顺应组织发展要求构建有效人力资源管理模式,增强企业的持续竞争力,已经成为战略人力资源管理的热点之一。通过梳理近年来相关研究成果,剖析国外高绩效人力资源实践的概念及其构成。从员工态度和行为、组织资本、组织能力等方面指出高绩效人力资源实践的结果变量。根据实证研究相关文献,梳理高绩效人力资源实践与企业绩效的内在关联性。在此基础上,提出高绩效人力资源实践的未来研究方向,为相关理论和实证研究提供指导。     

浅析战略性人力资源管理

在现代企业管理中,人力资源是组织中最具有能动性的资源。如何吸引,保留和发挥人才的作用,如何使组织现有的人力资源发挥更大的作用,支持组织战略目标的实现,是每一个企业领导者需要认真考虑和对待的问题。从20世纪80年代,西方提出战略人力资源管理的理念,战略人力资源管理理论作为人力资源管理的新理念,是对传统人力资源管理的一种进步和突破,本文对战略性人力资源管理以及管理模式相关方面进行了探究。     

人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径

新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。但在克服未来挑战的历程中 ,人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言 ,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键 ,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作 ,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题 ,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说 ,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值 ,要求人力资源起到提供有效产出的作用 ,要求…     

国内外战略人力资源管理研究综述

笔者从多层次理论视角出发,简要回顾了国内外学者关于战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management)的研究成果,总结了人力资源管理与绩效之间关系的中介作用机制,了解了在未来战略人力资源管理研究中还有哪些方面需要推进和加强,包括一些“暗箱”领域。本文在不同研究层次上阐述了战略人力资源管理的研究成果,未来的研究方向是通过一个多层次的理论透镜,解析战略人力资源管理的复杂性。     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。