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企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。 相似文献
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随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量. 相似文献
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在知识经济社会,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何吸引优秀人才,如何留住和稳定优秀人才,已成为人力资源管理的重要内容。因此,建立科学、合理的员工激励机制和保障机制,是企业留住人才、稳定员工队伍、增强企业凝聚力的关键。在这方面,企业年金的建立发挥了积极的作用。 相似文献
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如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。 相似文献
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西部大开发,关键在人才。内陆贫困山区机制不活、人才匮乏的现实,已经严重地影响了经济社会发展。人才政策是人才开发的伟大杠杆。内陆贫困山区要想在西部大开发中摆脱被动地位,赢得更多的发展机遇,就必须在国家宏观政策的指导下,采取一些行之有效的人才措施和经济措施,构建“留住人才、吸引人才”的政策环境,开创人才开发的新局面。 相似文献
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随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源。为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝。 相似文献
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保险业的“三驾马车”是人才、产品(险种)、制度。无论是开发产品(险种)还是完善制度,都离不开人才的支撑。根据“二八法则”,20%的核心员工集中了企业80%的技术和管理。创造了企业80%的利润,是企业的灵魂和骨干。随着保险市场的不断扩大,市场主体急剧增加,对人才的渴求也与日俱增,加剧了业内大量的、高频率的人才流动。同业之间通过给予人才高薪酬、高职位、高待遇的“挖墙脚”方式获取人才的现象频繁发生。如何通过激励措施来吸引和留住核心员工,提高企业的竞争力,是保险公司应考虑的首要问题。 相似文献
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聚焦各国人才战略,留住人才、吸引人才莫不是重之重。外在物质条件虽是硬性因素,但软性奈件却更被人才所看重,职业生涯就是这种软性条件中的高层次核心因素。职业生涯的开发与管理对个人、企业及国家都有着深远意义,它不仅使个人职业生涯更加顺利,企业能合理用才,实现效益最大化,更为重要的是它能使国家吸引并留住高端人才,本文以福源公司为案例,对我国职业生涯开发与管理的现状进行探讨。 相似文献
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浅谈现代施工企业的薪酬管理 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业的竞争已转变为人才的竞争,留住人才的根本是要有一个良好的薪酬激励方式。尤其是施工企业,工作环境艰苦,要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须要为员工提供相对公平合理的薪酬,留住所需的人才。本文分析了施工企业现行薪酬体制的弊端,提出如何建立一套适合施工企业特点的、较为科学的薪酬制度。 相似文献
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正企业情感管理是指企业管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联结和双向沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。尤其是当今社会,社会竞争日益激烈,人才流动非常频繁,要想吸引和留住人才,企业管理层不仅要重视员工的物质利益,更要重视培养员工的归属感和主人翁意识教育,要"以情留人、以情动人"。因此,情感管理成为企业文化教育的主要内容,是企业发展进步的主要动力源之一。对 相似文献
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企业情感管理是指企业管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联结和双向沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。尤其是当今社会,社会竞争日益激烈,人才流动非常频繁,要想吸引和留住人才,企业管理层不仅要重视员工的物质利益,更要重视培养员工的归属感和主人翁意识教育,要"以情留人、以情动人"。因此,情感管理成为企业文化教育的主要内容,是企业发展进步的主要动力源之一。 相似文献
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面对市场环境和企业内部条件的变化,家族企业传统的家族化治理方式已经无法适应企业的进一步发展,其中一个最大的劣势就是难以吸引并留住最优秀的人才。家族企业要打破"富不过三代"的宿命,就必须突破传统家族制和短视的经营理念,建立现代家族企业制度,加大人力资本投入力度,通过人力资本提升竞争力,实现企业的可持续发展。 相似文献
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企业年金作为人力资源薪酬体系中福利项目的一个组成部分,可以在提高员工退休后的生活水平,企业更好地吸引人才、留住人才,减轻政府的社会养老压力,增强企业的凝聚力等方面发挥重要作用。 相似文献
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企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。 相似文献