下达命令的技巧

发布命令不仅是一张纸文而已,更要懂 得一些技巧才行,因为到处是命令,等于没有 命令,只有最恰当的命令,最正确的命令,才 是最有效的命令。这是常理。作为领导更应精 通此道。否则在工作中,就会走弯路,比别人 慢半拍。你掌握了下面的技巧,你的命令就会 "不令而行"了。 命令是管人最常见的表现形式,它可以     

浅谈命令(令)的三种格式

命令（令）是一种十分重要的指挥性公文。但关于命令（令）的格式问题，理论界尚未取得统一认识，实际运用中也处于混乱状态。本文试图从对命令（令）格式的使用现状考察出发，从理论的角度对其格式作一探讨，以期推动命令（令）的规范使用。     

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为无言的号召,无声的命令。现代领导者要做到最大限     

运筹帷幄 指挥若定——从《向全国进军的命令》谈命令体公文的写作

1949年4月21日，即国民党反动政府拒绝在《国内和平协定（最后修正案）》上签字的第二天，中国人民革命军事委员会主席毛泽东、中国人民解放军总司令朱德联名向人民解放军发布了《向全国进军的命令》。这是一篇捣毁蒋家王朝，推翻国民党反动统治的军事总动员令。随后，人民解放军百万雄师横渡长江，以排山倒海之势，向国民党统治区发动了规模空前的进军。下面是《向全国进军的命令》原文：     

PowerPoint链接篇

在PowerPoint中创建超级链接时，任何对象都可以被赋予超级链接的功能，如文本、图形、图像等，如果图形中有文本，可以为图形和文本分别设置超级链接。插入超级连接的方法有两种：一是通过“幻灯片放映”菜单的“动作设置”命令为对象添加超链接功能，二是通过“插入”菜单的“超级链接”命令为对象添力日超级链接功能。     

确保建设性批评行之有效

就算是最精明强干的经理人也有改进的空间。本文告诉你如何突破他们的防线为求重塑企业的命令——控制式文化,某国防工业制造商的新任 CEO请员工完成了一份关于10 位部门经理绩效的调查,并分别约见各位     

课件制作系列

一、将PowerPoint课件发布网上 （1）在PowerPoint下打开制作的文稿文档，然后点击“文件”菜单执行“另存为网页”命令，或者执行“另存为”命令，在文件类型中选择“Web页”，在弹出的另存为对话框中点击“发布”按钮。     

下命令的学问

管理者在下命令的时候,应该注意以下几个问题:命令有无必要这是一个看似简单但却很容易忽视的问题。在实际工作中,许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。在一项工作未明确之前,就安排下属去进行相关工作,这种工作很可能就是无用的工作,相关的命令也是无用的命令。另外,有些管理者见不得下属在工作时间没有事情做,于是就安排一些没有意义的工作让员工不停地忙碌,这也是无用的命令。     

叔力的负面效应

一天晚上，一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令，感到非常生气．于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”很快他就收到了回复：“我是一流水手，我要你将航线转向北10度行驶。”     

论命令的发布与服从

行为模式影响命令的良性响应 对某些人而言,发布命令(giving orders)似乎是一件很简单的事情,他们期望自己发布命令并且命令能被毫无异议地执行.但是,许多英明的商界领导者却认为,命令的发布会遇到很多困难,要求下属无异议地遵从那些未获认可或理解的命令是一种糟糕的管理方式.另外,心理学以及我们的观察也表明,不仅无法通过命令或劝诫使把事情做得尽善尽美,而且即便与之讲道理,甚至使之从理智上相信命令的正确性,那也还是不够的.     

在Word中实现单键粘贴

我们平时在使用Word 2000/2002进行文体编辑时经常会用到粘贴命令,最通常的操作方法是按住键盘上的Ctrl键的同时再敲“V”键。其实还有一种更简便的方法实现一键粘贴。首先在Word中选择菜单“工具(T)”→     

命令的终极目的

命令分两类,一类是叫人做什么,而另一类是叫人不要做什么。所谓令行禁止就是指这两类命令都被不折不扣地执行了。我小的时候,非常想不通为什么岳飞不能撇开那12道金牌,率领岳家军直捣黄龙府,后来才知道,赵构并不天真。他在命令岳飞班师的时候,已经将其余几路人马撤回来了。按照岳飞的性格,如果没有孤军深入的危险,一定会继续推进。这就是说,命令有效的前提是下命令的人可以对执行命令的人实施有效控制。这句话的另一层意思是一旦山高皇帝远,军法从事不能立刻兑现,而拒绝执行命令带来的好处大于执行时,命令就会变成一纸空文。越是有才华的将…     

谈信息化时代企业管理创新

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等～系列职能的总称。企业是实现企业管理者目标的工具，并因此形成严格的等级制度。高层管理人员下达命令，中层管理人员加以综合分析，然后指导基层工作人员及不同职能部门按顺序工作。于是企业就像一部安装了零件的机器，机械地运动着。然而，时代已经发生变化。在这个以信息技术为主的时代，企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了变化，其中也包括企业管理的创新。     

粟裕影响中央战略决策的一次直言

1948年初的那几个月里，一向果敢坦率的粟裕陷入了沉思和犹豫之中。起因是中央军委的一道命令。 1948年1月下旬，刚打完沙土集战役的粟裕还没来得及休息，就接到军委命令：为迫使敌人改变战略部署……     

我省钢铁产业重组迈出实质性步伐 山东钢铁集团领导班子成立

日前，中央军委主席胡锦涛签署命令，任命山东省军区副政治委员南兵军为山东省军区政治委员，接替达到平时服役最高年龄的省军区政治委员张秉德。2月23日，宣布中央军委命令大会在济南举行。     

改进基层干部的工作方法

一、在领导方式上。由命令指挥向引导服务转变。在市场经济条件下，农民和企业都是独立的市场主体，生产什么、生产多少、何时生产、怎样生产等微观经济活动，应该由他们自己决定，如果干部继续沿用计划经济下达计划、分解指标的方法，强迫命令，越俎代庖，不仅违背经济规律，而且抑制市场竞争主体的积极性，还容易造成干群对立，事与愿违，适得其反。干部是宏观调控的实施者，组织农民和企业按照市场规律进行生产经营，最有效的是从引导服务方面切入。一是办示范，变“隔岸观火”为“下海导航”。在农村，带头兴办产业基地，创建龙头企业，搞好科技培训；在企业，积极培植改革试点，推进技术革新，强化内部管理。凡是要求群众做到的，自己率先做到，以亲身实践让群众明白应该做什么、懂得怎样做，干给群众看，带着群众干。二是抓服务，变“催款收费”为“指点迷津”。跳出干部就是督税、管理就是收费的圈子，真心实意地为群众和企业排忧解难，特别是帮助解决单家独户不能解决的问题。广泛宣传各项政策，狠抓信息咨询，加强技术培训，疏通筹资渠道，健全营销网络，提供全方位的优质服务。三是造环境，变“逞强耍狠”为“搭台造势”。干部不是独占一方的霸王．而是公平竞争的卫士。要规范自身行为，加强市场监管，整顿经济秩序．为各类市场主体打造公平发展的平台。     

领导者应该学会等待

这是古罗马时代著名战将阿庇乌斯的故事。彼时,罗马被迦太基的名将汉尼拔打得落花流水、节节败退。有次,汉尼拔动用一批战象直捣罗马城中心的腹地。一时间,罗马城乱作了一团,众人恐慌至极,纷纷要求阿庇乌斯将军尽快下达进攻命令。但是阿庇乌斯将军迟迟未做出回应。他始终避免与敌军正面交锋,只是悄悄潜伏在他们的后面,并不急于应战。罗马元老院认为他胆小无能,于是把他调离,命令弗拉米尼乌斯将军火速进攻。结果以惨败告终。元老院只好将阿庇乌斯将军重新召回拯救罗马。因为在当时那种情况下,耐心地等待最佳时机的来临,才是最有效的策略。韩…     

论抽象行政行为监督机制的建设

抽象行政行为是相对于具体行政行为的一个学理概念，此种分类是目前对行政行为最基本的分类方法，目前已经被法律所采纳(如《行政诉讼法》)，成为行政法律中的一个法律术语。抽象行政行为的范围，目前有一定的争论．考虑现行法律中对具体行政行为范围的界定以及行政法学界一贯的用法，本文所述抽象行政行为采取广义的概念，指由行政机关制订行政法规、规章和其他具有普遍约束力的规定、命令的行为。     

责任范畴中“透明性”的理解与解释

本文追溯了责任范畴中“透明性”理念的起源及其在公共政策与非赢利机构情境中使用的意义，通过分析指出对“透明性”的不同理解影响着组织及其成员的行为方式，并将影响其日常活动，同时也影响着政策是如何制定出来及将要如何制定。“透明性”正在成为社会公众的非官方要求与命令，甚至经常是法定的要求与命令。     

1933年闽变纪事

一 1932年1月28日，蒋光鼐和蔡廷锴率领国民革命军第十九路军在上海打响对日抗战第一枪。淞沪抗战是一场恶战，日方投入了20万兵力，十九路军只有5万余人，苦战月余，迫使日军三易主帅。5月21日，蒋介石命令十九路军即日由海上运输入闽剿共，不得延误。