浅谈石油企业的成本精细管理

企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低,而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。     

电能计量资产的全寿命周期管理探究

社会不断发展,促进了经济的增长,人们的生活水平不断提高,与此同时,提升了对电力企业的重视程度。为保证电力企业的稳步发展,需要对电能计量资产全寿命周期管理方法进行精准的把握,控制电能计量资产全寿命周期管理的质量。文章将对此进行深入的分析。     

浅谈施工项目成本管理的核心问题

成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈     

基于LCC的变电设备维修决策研究

本文应用全寿命周期成本管理(life cycle cost,LCC)的理念和方法,分析了变电站变电设备改善维修(技术改造)中的LCC各组成部分的费用模型,确定了变电设备的LCC总估算模型,阐述了变电设备LCC与可靠性的关系,研究了费用-效益分析方法,提出了在变电站中应用费用效益分析法的计算模型。并对110kV配电装置改善维修方案:采用AIS(Air Insulated Switchgear)还是GIS(Gas Insulated Switchgear)设备,按照经济寿命进行了计算、分析、比较、评估和决策。     

新准则下的成本费用的归集与分摊

在市场经济条件下同类产品竞争日益加剧,为保持企业竞争能力,加强企业成本管理具有非常重要的作用,成本管理包括,成本目标制定、成本核算、成本分析、成本控制等内容。其中成本核算是新会计制度重点规范的范畴。新制度对成本核算内容做了重新规范,新企业会计准则及其应用指     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

企业物流成本控制中存在的问题及对策分析

企业物流成本控制是企业经营管理的重要方面，是提高企业经济效益、全面增强企业市场竞争力的重要途径。本文首先探讨了企业物流成本控制的概念与意义，然后就国内企业物流成本控制存在的问题及其对策进行了阐述。     

从价值工程角度看人力资源成本管理

人力资源成本是每个企业都必须发生的成本．差别的只是人力资源成本在不同企业总成本中所占的比重大小不等而已。劳动、技术密集型企业的人力资源成本占总成本的比重相对大一些．资金密集型企业相对小一些。     

论成本论理

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式,这种高度集中的计划经济模式下的成本管理模式与     

人力资源成本的确认与计量及其可行性分析

一、我国人力资源成本管理存在的问题 （一）人力资源成本的外延不确切 人力资源成本的外延不确切，不能进行明确分类，增大了企业人力资源成本管理的随意性。人们对人力资源成本的概念大多停留在工资成本方面，实际上工资仅是人力资源成本中非常小的～部分，但很多人把它看成了成本的全部，[第一段]     

论人力资源成本的有效管理

人力资源成本管理在企业管理中起到的作用越来越重要,是企业获得核心竞争力的重要途径.基于此,分析人力资源成本有效管理的重点,指出人力资源成本有效管理和人力资源成本控制并不是一个概念,阐述人力资源有效管理的关键指标选择.     

试析物流控制在企业管理中的重要性

物流成本控制在企业成本控制中占有很大比例,也就是说企业在物流成本控制中如果做到科学合理的预算内控制,那么企业成本控制的成功率就很高。因此,在企业管理中的物流成本控制是一个非常重要的环节。本文将物流成本控制的内容做整体和局部两部分的分析阐述,以期达到解决此类问题有所帮助的目的。     

运用长处管理策略解决人的问题

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费;根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不和,在人力成本高涨的今日,如何做好人性化管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

企业推行目标成本管理的必要性

目前市场竞争越来越激烈,企业面对变化莫测的市场经营形势,要想求生存、求发展,除提高自身产品在市场中的竞争实力外,还必须把强化经营管理、降低成本作为一项长远的战略决策来抓。目标成本管理是现代成本管理的科学方法,是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。笔者从推行目标成本管理的目的、意义、及其注意的问题和解决的方法等方面,对企业推行目标成本管理的必要性进行论述。     

如何评价招聘工作的效果

招聘是人力资源管理和开发的起点。但人们经常讨论的是招聘渠道、人才测评手段、面试技巧等问题,对招聘效果的评价却鲜有关注。面对实践中招聘成本过高、招聘周期过长、新进人员不能满足岗位要求等抱怨,人力资源部门需要对招聘效果进行客观的评估,以反思招聘过程中存在的问题,从而降低招聘成本,提高招聘效率,合理配置企业资源。     

高校生均成本探析

高校生均成本问题已经引起越来越多的关注。本文阐述了高校生均成本的内涵，分析了生均成本的构成内容，对生均成本核算对象、核算原则、核算周期、核算方法等问题进行探讨，提出了生均成本控制的方法和手段。     

浅析目标管理法在房地产企业成本管理中的应用

目标管理法在房地产企业成本管理中是一种行之有效的方法,可以有效的控制成本,节约投资。本文将阐述房地产企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

论工程项目中的采购成本控制

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。