现阶段高校固定资产管理存在的问题及解决对策

高校固定资产是发展高等教育、提高教学质量和科研水平的物质基础。如何管好、用好高校固定资产,不断提高其使用效益,防止固定资产浪费和流失,保证教学、科研以及各项工作的顺利进行,都有着十分重要的意义。就现阶段高校固定资产管理的现状、存在的问题和形成这种现状的原因进行了简要分析,并提出了改变这种现状的措施和对策。     

浅谈高等学校的固定资产管理

本文从高等学校固定资产的管理现状入手 ,揭示了高等学校在固定资产管理方面存在的问题。同时针对存在的问题 ,提出高等学校应从固定资产的内部控制、管理形式、核算范围、核算程序及清查盘点等七方面加强管理 ,提高固定资产的管理水平。     

试论高校固定资产管理

本文通过对高校固定资产管理现状的分析 ,提出了强化高校固定资产管理的对策     

浅谈民办高校固定资产管理

阐述了民办高校固定资产管理的现状,分析了民办高校固定资产管理工作中存在问题及其原因,在此基础上,探讨了加强民办高校固定资产管理的相关对策.     

高校固定资产精细化管理的若干思考

从管理人员素质、固定资产配置、利用率、处置角度分析高校固定资产管理现状,提出用精细化管理解决人员素质,固定资产配置、管理、使用、调配、处置等环节存在的问题,为高校固定资产管理模式改变提供思路。     

高等学校固定资产管理问题探讨

固定资产管理是高等学校财务管理的重要内容。加强固定资产管理,提高经济效益,对促进高等学校教育事业的发展具有十分重要的意义。本文阐述了我国高等学校固定资产管理的现状,分析管理中存在的诸多问题,进而提出加强固定资产管理的有效途径。     

事业单位固定资产管理研究

事业单位固定资产大部分来源于各级财政拨款。随着固定资产投入的不断增加,规模的不断扩大,固定资产的管理出现了监管不严、资产流失严重等诸多问题,不仅影响了国有资产的完整性,也影响了经济秩序的稳定性。文章首先对固定资产与固定资产管理进行阐述,然后对我国事业单位固定资产的管理现状进行了相关分析,并提出了相关对策,认为事业单位固定资产管理体制应从认识、制度等方面进行改进;最后以案例验证相关对策的实际应用效果。     

浅析行政事业单位固定资产管理的安全约束机制

针对当前行政事业单位固定资产管理中存在的问题,如固定资产管理与财务管理缺乏有机地衔接;综合利用率低和缺少资产综合监控手段等,论述了建立行政事业单位资产管理安全约束控制机制的缘由与对策。坚持管理手段创新,实现固定资产的信息化、网络化动态管理;坚持机制创新,实现行政事业单位固定资产约束控制安全化,坚持制度创新,建立行政事业单位固定资产约束控制制度,改变固定资产账目价值与实际价值相背离的现状。     

浅议加强高校固定资产管理

本文通过对高校固定资产管理现状的简要分析,结合自己的工作,就如何加强固定资产的管理,提出一些建议和对策.     

评价高等农业院校固定资产利用率提高教育投资效益的研究

通过对全国高等农业院校固定资产的投入、利用和管理的基本现状进行的调查、研究、分析,探索评价固定资产利用率和加强管理的有效途径,提出切实可行的改革措施,进而提高教育投资效益。     

加强事业单位固定资产管理和核算对策研究

随着我国事业单位固定资产总量快速增长,如何加强其管理和核算变得越来越紧迫和重要,通过分析事业单位固定资产管理与核算的现状,提出同时从加强管理和改革会计核算来应对这一问题。     

G 高校固定资产内部控制现状及对策研究

随着高校教育体制改革的深入开展,高校间竞争愈加激烈。作为高校建设和发展的基本条件,固定资产已成为高校开展教科研活动的物质基础和基本保障,在资产总额中占有极大的比重。长期以来,高校固定资产内部控制思想淡薄、制度和手段落后,管理问题层出不穷。以 G高校固定资产为研究对象,分析固定资产内部控制现状,依托COSO 内部控制框架和《行政事业单位内部控制（试行）》制度,深刻剖析固定资产内部控制存在的问题及原因,最终针对性地提出完善固定资产内部控制环境、强化固定资产风险管理、规范固定资产控制活动、全面实行固定资产信息化管理和开展固定资产专项审计对策建议。     

论高校固定资产精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善,管理观念淡薄,配置不合理,利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。     

从清产核资谈高校固定资产的管理

由于固定资产在高校总资产中占有举足轻重的地位,因而通过进一步的清产核资,能够全面摸清“家底”,堵塞管理“漏洞”,节约事业经费,增强办学能力,推进高校建设和改革。本文深入地分析了高校固定资产管理的现状和存在的问题,并就此提出了解决问题的有效措施。     

医院固定资产管理存在的问题及对策*

医院的固定资产是医院经营的资本,是国有资产的重要组成部分,分析了医院固定资产运用中存在的问题,从明确固定资产管理的岗位设置与分工,健全固定资产管理机制,完善固定资产的账务管理,搞好医院固定资产的清查盘点,加强对医院固定资产计算机系统管理,加强固定资产维修和报废管理工作等六个方面提出了做好医院固定资产的管理的对策建议.     

改革折旧制度促进企业技术进步机制的形成

折旧是对固定资产有形磨损和无形磨损的价值补偿。国营企业固定资产的折旧与更新,不仅是现有固定资产能得到及时、足额的补偿,维持简单再生产的问题,而且关系到国有资产管理、经济结构合理化、企业技术进步和经营机制转换等一系列重大战略问题。本文的目的在于,通过对我国国营企业固定资产折旧制度的分析,说明进一步改革国有固定资产调控体系,有利于企业技术进步和经营机制转换。一、我国国营企业固定资产折旧制度的历史与现状我国固定资产折旧制度,是五十年代初期在全国清产核资,核定固定资产分项折旧率后逐     

高校固定资产管理探析

高校固定资产管理是一个繁琐、复杂、有很大难度的工作。为防止国有资产流失,国家成立了国有资产管理局。目前,高校固定资产管理,在分类依据、单位价值确定、一般设备及专用设备划分、非大批低值耐耗和低值易耗物资的管理和核算,以及校办产业固定资产管理等方面都存在一定的问题。高校固定资产管理应建立统一的管理体制、统一分类、制定统一软件、健全内部管理制度、强化行政管理措施等,切实搞好高校固定资产的管理工作     

试析高等学校固定资产的内部控制体系

加强固定资产管理,防止固定资产流失,提高固定资产的使用效率,从而节约资金,是每个高校固定资产管理的目标。从固定资产的内部控制入手,分析了内部控制在固定资产管理中的重要作用,固定资产内部控制所要达到的目标,以及内部控制的措施和手段,并从九个方面构建了固定资产内部控制的管理模式。     

关于加强高校固定资产管理的思考

高校在固定资产管理中存在管理机构和管理体制不健全、资产闲置浪费严重、日常管理基础薄弱、经营性固定资产管理松懈等问题,要加强高校固定资产的管理,必须增强高校教职工的固定资产管理意识,健全管理机构,建立经济责任制,提高管理人员的业务素质和管理水平.     

高校固定资产管理刍议

高校要加对固定资产的管理,通过对固定资产进行卓有成效的管理,为高校的可持续发展提供动力支持。高校领导要牢固树立固定资产管理理念,真正从思想上认识到高校固定资产管理的重要性;高校要建立校级固定资产管理机构,实行所有权和使用权相结合的二级管理机制;高校要加强制度建设,构建科学、规范的固定资产管理制度体系;高校要建立固定资产共用、共享机制,避免重复购置;高校要盘活固定资产,促进经营性固定资产保值增值。