企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

企业财务数字化转型的路径探究

在大数据、智能化时代,企业数字化转型已然是大势所趋,也是响应“十四五”数字经济发展规划要求的积极表现。其中,财务管理作为企业管理的重要内容,连接着企业所有经济业务与经营管理决策,因此财务数字化转型是推动企业完成全面数字化转型的关键一环。当前,部分企业财务数字化转型还处于初步探索阶段,尚存在业财一体化系统的共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,阻碍了企业财务数字化转型工作的推进。基于此,文章首先简述企业财务数字化三大转型方向,其次分析现阶段企业财务数字化转型存在的阻碍,最后从4个层面提出企业财务数字化转型的有效路径。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

为了使企业财务管理工作能够满足数字化转型要求,企业需要积极运用智能化技术完善财务管理体系,促进企业整体可持续发展。本文通过分析数字化转型对智慧共享财务管理的重要影响,明确数字化转型可以实现财务数据自动化采集,提升财务分析能力与决策精度,促进内部财务信息流动,提升供应链资金融合效率,实施智慧财务审计,提高财务风险管理水平。在此基础上,本文从财务管理技术基础设施建设和财务数据共享与整合机制构建的角度,探究智慧共享财务管理体系建设关键要素,进而明确数字化转型下智慧共享财务管理体系建设主要内容与智能化建设方向。     

企业财务核心能力优化方案研究

企业生产经营的目的是获得经济效益,要想实现这一目标,就要明确自身发展方向。而财务管理作为核心环节,是企业每个生产经营环节的重要基础。在发展过程中,企业需要提升财务核心能力,强化对每个环节的管控。文章首先概述企业财务核心能力的定义,其次总结企业财务核心能力提升面临的挑战,最后深入分析企业财务核心能力优化方案,以期促进企业健康稳定发展。     

业财融合下的财务转型研究

业财融合下的财务转型是企业财务管理的发展趋势,是现代企业财务管理的新方向,同时也是当前财务工作面临的重要挑战。业财融合下的财务转型不仅能够促进企业业务水平与管理能力的提升,还能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前大部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视,使得其在实际应用中存在较多问题。本文主要以业财融合下的财务转型为研究对象,分析企业目前存在的主要问题,并提出相应的对策,以促进企业财务转型工作的开展,提高企业的管理水平和经济效益,推动企业战略目标实现。     

试析企业智慧财务管理体系建设与实践

信息时代背景下,利用云计算、大数据、互联网、人工智能等多种先进技术手段,构建智能化、高效化、信息化的财务管理系统,实施预算管理、费用控制、核算处理、税务报告以及经营分析,为各个领域提供技术和平台支持,这就是智慧财务管理体系建设的内涵。相关体系的建设有利于促进财务管理创新,降低企业财务风险,大大提高财务管控效率,促进业务协同发展,维护企业稳定运营。基于此,文章首先概述智慧财务管理体系,然后分析构建智慧财务管理体系的意义,接下来论述智慧共享财务管理体系建设的内容,最后提出智慧财务管理体系的实施路径,以期为企业财务管理转型发展指明方向。     

基于动态中台架构的财务数字化转型研究——以传统数据密集型企业为例

伴随数字经济的发展,传统财务管理架构僵化、信息沟通不畅、抗风险能力差等问题逐渐暴露。如何有效开展财务数字化转型是当前我国传统企业亟待解决的难题。尽管既往研究已探索过以共享服务中心或中台为核心的智能财务管理模式,然而相关研究多围绕互联网企业及泛零售企业,聚焦于静态的组织架构,未能充分考虑数字经济时代外部市场的快速变化。针对该问题,本文选取传统数据密集型企业为研究对象,从动态视角出发,以财务数字化转型理论和共享服务理论为基础,结合动态中台战略,应用大数据、区块链、人工智能等数字技术,创建了具备动态中台架构、深度智能化、以用户为导向等特征的财务数字化转型模型。在此基础上,通过对中铁四院的财务数字化转型开展纵向案例研究,验证这套模型的有效性。结果表明,该模型能够有效提升企业财务的数字服务能力和业务敏捷能力,以及改善用户服务体验。本文有助于进一步深化对中台的理论认知,并为传统数据密集型企业的财务数字化转型提供一定的实践启示。     

以重庆分公司为例初探区域公司如何实现价值创造

本文试图探索通过区域管控模式、寻求价值创造,以提升区域公司总体业绩.以集团管控理论为基础,以区域公司价值创造作为研究的出发点,研究了可能侵蚀区域公司价值创造的四大主要成因,并在此基础上分析提出了区域公司价值创造的途径:选择合适管控模式是基础,构建基于资源共享的业务协同中心是重点,提升区域公司本部履职能力是保障.     

人工智能背景下企业智能财务体系建设研究

信息化时代,人工智能技术高速发展,逐渐渗透到各个行业,智能产业的创新发展,推动了企业数字化转型的再升级。智能财务体系的构建逐渐成为众多企业热议的话题之一,人工智能技术与财务会计、管理会计、审计、财务管理等内容相结合,促进智能财务体系的落地,成为企业财务变革和管理架构转型升级最有效的途径之一。本文通过对智能财务概念进行阐述,分析人工智能背景下企业智能财务技术的发展与应用,提出智能财务体系建设的必要条件,对体系建设中可能存在的一些问题进行针对性探讨,希望为已开展或将要开展智能化财务建设的企业提供指导。     

浅谈建筑施工企业对财务风险的管控

建筑施工企业在经营过程中会面临多种财务风险,加强财务风险管控对企业发展至关重要。本文首先介绍建筑施工企业财务风险的类型,然后系统分析实施财务风险管控的必要性,并规划有针对性的管理举措。     

管窥船员管理公司业财融合建设

业财融合是现代企业财务管理的有效手段。全面实现船员管理公司业务与财务的有效融合,有助于提升财务管理水平,强化船员成本管控,最大化企业价值,促进财务职能转型。然而在业财融合管理中存在的问题也给企业的发展带来了一定的负面影响。为了更好地发挥业财融合管理的积极作用,本文重点从管理理念建设、流程再造、信息化、预算管理、财务职能转型等五个方面提出了现实举措,以期更好推动业财融合建设,助力船员管理公司发展。     

财务管控之浅见

财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。本文通过财务管控的概念导入和误区介绍,对财务管控的特点进行了粗浅的分析,提出了财务管控尤其是集团财务管控的建设原则,尝试介绍了建立财务管控的几种方式方法,抛砖引玉地为集团财务管控提供一个新的建设思路。     

数字化如何推动制造企业绿色转型？——资源编排理论视角下的探索性案例研究

数字化如何推动企业绿色转型已引起业界与学术界的关注,而其微观层面的内在驱动机理尚未厘清。本文基于资源编排理论,采用纵向单案例研究方法对数字化驱动制造企业绿色转型的阶段特征与内在机理进行了深入研究。研究发现：第一,制造企业的数字化过程经历了工具化向在线化、在线化向智能化、智能化向生态化演进的三次跃升,并推动企业实现了从绿色结构化到绿色能力化再到绿色杠杆化的绿色转型发展;第二,三次跃迁过程中制造企业数据资源的编排方式存在明显差异,不同数字编排方式下制造企业数字化对绿色转型的驱动表现为以数字基础推动绿色结构化、数字捆绑推动绿色能力化、数字撬动推动绿色杠杆化的推动过程,并形成了“特征—能力—行动”的内在驱动逻辑。本文发现了制造企业实现数字化转型的跃升演进规律,揭示了数字化助力制造企业绿色转型的内在机理,拓展并丰富了资源编排理论的研究情境与理论内涵,为后发企业在数字经济时代的绿色转型升级与路径提供启发与参考。     

基层社会治理数字化转型的审思与创新

基层社会治理数字化转型发展战略,是贯彻落实"以人民为中心"发展理念的现实要求,是新时代夯实基层基础、创新管理服务机制的关键路径,是加快推动精准社会治理、高效公共服务的迫切需求,是全面提高基层治理体系和治理能力现代化的必然要求。基层社会治理数字化转型,要树立数字意识和思维,推进基层社会治理领域多业务协同综合应用建设,夯实基层社会治理数字化转型的软件基础;加强基层社会治理信息基础设施建设,打造一体化数据平台,构筑基层社会治理数字化转型的硬件保障;构建数字治理体系和机制,推进数据共享赋能行动,强化基层社会治理数字化转型的技术支撑;树立数据安全底线思维,完善多元协商机制和治理路径,构建基层社会治理数字化转型的制度体系。     

浅议“政府+企业”园区开发模式下的公司财务风险管控

我国工业园区是伴随着国家经济的每次腾飞而快速发展,工业园区经济已成为国家经济发展的基石,园区发展正面临转型升级及产业调整,园区的开发模式呈现多种多样,其中"政府+企业"园区开发模式在实践中得以有效应用并取得了较大效益,但要成功开发一个园区,必须注重财务风险的管控。本文就"政府+企业"园区开发模式下合资公司的财务风险管控进行一些总结和研究,以期给园区开发企业财务风险管控工作提供一些有益的参考。     

企业并购的财务协同效应

并购是企业成长的重要方式,企业通过并购可以获得较好的财务效应、提升竞争力。并购企业通过财务的协同可以实现合理避税、降低资本成本,提升财务运营能力。     

数据治理推动企业数字化转型的机制与对策

数据治理推动企业数字化转型的机制包括：数据治理通过为业务应用提供丰富数据资源推动数字化转型、通过提高数据质量推动数字化转型、通过打破“数据孤岛”促进数据融合推动数字化转型、通过保障数据安全推动数字化转型。基于以上转型机制,建议实施数字化转型的企业以数据治理为重点,制定详细的数字化转型战略,循序渐进制定数据标准,制定并实施企业数据管控规范,建设数据中台,建设数据资产管理系统,进而顺利实施数字化转型。     

加快数字赋能产业链现代化研究

数字赋能产业链现代化可以提高产业链基础能力、控制能力和联动能力。从产业链企业端、数据端、创新端、空间端来看,四川省数字赋能产业链现代化还存在一些突出问题。建议加强平台设施支撑,提升产业链广度;激活数据要素价值,提升产业链深度;壮大企业主体,提升产业链韧度;推进协同联动,提升产业链高度。     

集团财务管控之我见

本文主要结合集团管控的理论,分析如何通过财务管控实现集团管控的目的。主要分析了温州机场集团的特点和应采取的财务管控模式和运行体制。