健全国有企业人才保留机制的途径

通过对国有企业人才流失现状的分析,阐述了国有企业留住人才的必要性,提出了健全国有企业人才保留机制的途径一是建立能充分体现人才价值、有竞争力的薪酬机制;二是建立多层次、多内容的人才激励机制;三是建立科学合理的人才培训开发机制;四是创造优秀的企业文化环境.     

泉州民营企业的人才现状及对策

分析了泉州民营企业的人才现状,指出其存在总量不足、结构性矛盾突出、流动率高、储备不足、急需人才相对短缺和缺乏高层次人才等问题。其主要原因在于人才供求矛盾、人才服务支撑体系不健全、家族式企业管理、企业规模较小等。在此基础上对改变泉州民营企业的人才现状提出几点对策建议。     

民营企业人才流失危机及其预警管理研究

人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视。然而中国大多数民营企业的人才高流失现象却令管理者困惑不已,民营企业的人才流失现状已威胁到了企业的生存。因此,从环境和企业两个因素分析了民营企业人才流失危机产生的原因,并建立了相应的人才流失预警指标体系,构建了人才流失预警管理系统及人才流失预控系统。     

中小企业人才流失现状、动因及对策分析

当前中小企业的人才流失现象比较严峻,企业应当充分认识到加强人力资源管理的必要性和重要性,坚持“以人为本”的管理理念,并结合企业自身特点制定出适合企业特色的留住人才的对策。本文针对人才流失对中小企业的不利影响,分析了企业人才流失的成因,提出建立科学的人才选拔和用人制度;加强对企业人才的教育培训;建立和实施有效的激励机制;建立科学有效的绩效考评制度和薪酬福利制度;科学合理地使用人才;企业决策者要不断学习,提升自身综合素质等几方面对策。     

中小企业人才流失原因及激励机制的建立

随着经济的复苏,中小企业人才流失率高,已成为当前摆在企业面前的一大难题。通过对中小企业人才流失的成因进行分析,提出建立薪酬激励机制、职业发展激励、企业文化激励、地方政府的人才政策激励等多方面激励措施留住人才。     

论我国第三方物流人才的培养

我国第三方物流业还处在起步阶段,许多物流从业人员由专门的其他技术人员转变过来,缺乏系统的物流管理知识。同时,国家的物流高等教育和职业教育还比较落后,这也导致了高素质物流人才的缺乏。而且,许多民营企业激励机制还不是很健全,导致许多物流人才流失,很大程度上制约第三方物流企业的发展。本文从高校培养、社会培养及企业培养三个方面论述了加快培养我国第三方物流企业人才的策略。     

国内民营企业人才流失研究评述

民营企业是我国市场经济体制的重要组成部分。然而,我国民营企业平均寿命只有2.9年。民营企业迅速消亡的一个重要原因就是人才流失。本文对民营企业人才流失的负面影响、形成机制及其对策等方面进行了梳理,旨在为民营企业走出人才困境、快速发展提供相关启示。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.     

企业人才流失的原因分析及对策研究

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。本文从企业人才流失及人才流失特点及给企业造成的影响入手,着重从薪酬、激励、职业生涯三个角度探讨企业人才流失的原因,利用以人为本的思想,提出企业应对人才流失的四种对策,即:为人才搭建竞争性和公平合理的薪酬制度、完善运用多种激励机制、重视员工职业生涯规划工作、培养企业文化核心凝聚力。力图为企业有效地利用好人才资源,避免企业人才流失直接影响企业的正常生产经营,提出一些解决问题的具有参考价值举措。     

浅谈新闻出版单位如何实施人才战略

在新闻出版单位实施人才战略,必须通过强化对领军人才的培养和完善人才队伍培训体系来完善人才培养机制;以设置挑战性的岗位,提高薪酬、福利,构建企业文化,拓宽选聘渠道等方式创造吸引人才的条件;同时通过完善管理体制、建立激励机制、引入竞争机制、建立内部"跳槽"制度、分析盘点现有人员等措施建立有效的人才使用机制.     

试论民营企业员工的流失与管理——以海西泉州地区民企为例

随着经济全球化和技术革命的进一步拓展,市场竞争日趋激烈,这种争夺的背后,人才竞争又是重中之重。人力资源既有可流动性,这是由人才市场的开放性决定的,对于我国起步较晚的民营企业而言,在其不断发展的同时,流失问题成为制约其可持续发展的一大瓶颈。因此,从分析民营企业人员流失问题现状出发探讨企业如何进行人才管理具有重要的现实意义。本文采取实证研究方法主要针对泉州地区有代表性的民营企业的家族管理模式进行调查访问,采用边访问边分析的方法在民营企业家族管理人才流失问题的现状里发现其严重性,并对这种人员流失现象进行深入分析,归纳出民营企业家族管理模式人才流失的对策。     

新形势下高等学校人力资源管理

针对高等学校当前人事管理中存在的观念落后、考核机制不规范、激励机制不合理、竞争机制不健全、教师培训机制欠缺等问题,研究了树立人本管理理念、建立合理的绩效考核机制、健全激励机制、推行岗位聘任制、规范教师培训制度等措施和策略。实践表明,通过合理的人力资源配置,可以充分发挥高校教师主观能动性,保障实现高校的跨越式发展。     

论国有商业银行如何进行科学的人力资源管理

加入WTO后,我国国有商业银行在外资银行强大的竞争面前,人才流失严重.这一现象说明国有商业银行在人力资源管理方面存在缺陷.国有商业银行要沉着应对人才争夺战,防止人才继续流失,必须更新管理观念、改革用人机制、完善收入分配制度、建立有效的培训机制以及培育优良的企业文化等.     

民营中小企业人才流失的“三年之痒”剖析及对策初探

人才流失作为企业面临的一大问题,已成为制约企业发展的瓶颈问题,人才流动的"三年之痒"更成为困惑企业经营者的难题.民营中小企业由于其本身人才储备等方面的原因受到的冲击更大,造成人才流失的既有公司管理方面存在弊病也有流失人才自身因素.文章旨在对人才流失现象进行原因探索及对策研究,正确认识人才流动"环生效应",构建温情人才管理模式,创造人才"流而不失"的企业文化,健全制度管理,强化合同保障、社会福利的措施,给民营企业人力资源管理提供一些启示.     

西部人才流失问题的理性分析及对策

人才流失严重制约了西部的发展。造成西部人才流失的原因是多层面的 ,如观念落后、环境不佳、待遇偏低、事业发展空间小 ,等等。应从营造投资环境 ,吸引优秀企业 ,为人才事业的发展创造广阔的空间 ;切实提高人才待遇问题 ,消除其后顾之忧 ;加强东西部合作 ,采用灵活多样的用人方式 ;完善激励机制 ,注重生涯管理等方面入手打造能吸人才并留住人才的优良环境     

民营企业创新发展面临的挑战与对策研究

党的二十大明确提出优化民营企业发展环境,促进民营经济发展壮大。民营企业在落实创新驱动发展战略方面显示出很强的发展动能,但仍然面临一些问题：中小民营企业技术创新能力薄弱,融资难、融资贵问题依然严重,创新型人才较为缺乏。建议发挥民营企业创新主体作用,优化创新生态环境;构建全方位、多层次的民营企业金融服务体系;完善人才发展体制,健全人才激励机制。     

试论油田企业人力资源管理思路和方法

本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题,提出合理利用和配置人才、树立人力资源管理战略观、建立有效的激励机制以及强化职工培训和教育工作等相应对策,力求探索油田企业人力资源管理的有效方式,构建企业核心竞争力,促进油田企业的长运发展。     

我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来,特别是中国加入WTO后,全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重,如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

民族地区乡土人才队伍建设的现状、问题及对策研究--以武陵山区为例

民族地区经济社会发展亟需乡土人才资源。武陵山区乡土人才队伍具有以下特点：年龄结构中、老年者偏多;性别结构男性比例过多;文化程度结构高中以下偏多;行业结构从事种养业的人过多。乡土人才队伍建设还存在一些问题,如人员失衡、培训低效、培养资金匮乏、人才管理经验不足、人才评价体系不健全等。应完善乡土人才工作机制,优化人才队伍组成结构,增强人才培训实效性,搭建乡土人才队伍建设平台,创新乡土人才激励机制。     

企业快速发展时期人力资源管理分析和对策

文章在分析企业快速发展时期人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策：更新观念、科学规划、实施目标管理;落实唯一责任;加强员工培训;制定有效的激励机制和考核机制;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;创建优秀的企业文化,营造人才成长的良好氛围。