关于加强企业发展战略研究的初步探讨

企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分，它的含义是广博的，它所涵盖的内容也是多方面的。就目前而言，企业发展战略主要包括战略管理、人才战略、市场营销战略、成本战略和形象战略等。在企业经营管理中使用战略一词，是用来描述一个企业打算如何实现它的目标和使命。在本世纪60年代以前，一些企业中虽然也存在着类似于战略的谋划活动，但所使用的概念是不一样的，而是长期计划、公司计划、企业政策等。直到60年代美国出版了《企业战略论》一书以后，战略在企业中才有了科学性的概念。发展战略80年代进入我国，90年代中期以来，随…     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制建立和经济增长方式转变，作为市场竞争主体的企业面临越来越复杂和多变的外部环境。企业要在市场经济大潮中得以生存和发展，必须高度重视战略管理。只有充分认识战略管理的地位和作用，切实加强企业战略管理，才能适应环境，抓住机遇，迎接挑战，赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经济体制向市场经济体制转换进程中，企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内市场竞争，而且要跻身于国际市场，参与国际市场竞争。现代经济活动的复…     

现代企业多元化经营战略研究

多元化（Diversifcation）作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为，从总体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。近几年来，我国越来越多的企业或企业集团选择多元化经营战略。实行多元化经营似乎成了大企业集团未来的发展方向。无论国内企业还是国外企业，从其多元化经营的效果来看，有成功的，也有失败的，但多数企业在多元化经营中并未达到预期的目标。这就需要人们对其经验教训从理论上不断加以分析…     

广东企业跨国经营战略探讨

广东企业跨国经营战略探讨董伍伦进入９０年代，区域经济一体化、集团化的趋势继续加强，发展跨国经营，已成为各国经济竞争的必然趋势。随着广东对外贸易的高速增长和经济外向度的提高，企业跨国经营的发展势头很猛，要使企业在跨国经营中取得成功，必须根据国际经济环境...     

论企业经营价值观的转变

论企业经营价值观的转变吴长煜企业是现代社会的经济细胞，是经济发展的基础。要推动企业向前发展，不能只注重战略、结构、制度等硬件管理，还要运用一种无形的精神力量即企业文化来指导企业的生存和发展。企业文化的主要内涵就是企业的经营价值观，它体现了企业的追求。...     

基于利益相关者的房地产企业发展战略趋势初探

随着市场竞争越来越激烈，企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业作为关系国计民生、国家支柱型产业之一的特殊行业，其决策者更是紧跟形势的变化，转变自身的经营战略，以求在市场竞争中取胜。处于21世纪的企业要想取得持续的竞争优势，在市场中长期立于不败之地，必须高度重视企业的发展战略。     

21世纪企业文化发展战略研究

随着世纪之交的到来，世界政治局势朝着多极化、复杂化发展，世界经济也面临着新的机遇。从全球范围来看，２１世纪将是一个充满竞争与挑战的世纪。国与国之间，是综合实力的竞争；企业与企业之间是人才的竞争、是创新意识和智慧的较量。在同等智商条件下，企业要战胜对手，那就要取决于思维能力了。最能体现企业决策能力和企业经营水准的具体标志，应该反映在企业文化上。企业文化是社会意识形态在企业的体现，它决定着企业的生产目的和价值观。其最终结果是企业经济效益和社会效益的最大化。因此，企业文化战略，是未来企业经营决策者不可…     

国际化经营的全球战略特点与发展趋势

自90年代起，国际化企业经营管理进入了一个崭新的阶段，由封闭型的国际经营战略过渡到开放型的全球跨国联合经营战略；收购和兼并日益成为国际化企业的主要投资方式；由单一战术经营结构向多种战略经营结构发展；网络管理体制逐渐代替传统的经营管理体制；投资产业结构日益趋向“软化”。一、国际化经营的全球战略特点国际化企业的经营在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经济环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。国际化企业…     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

21世纪我国企业跨国经营发展思路

我国企业跨国经营已遍布世界五大洲，不仅在发展中国家占有较大比重，在美、日等发达国家也占有相当比重，而且发展势头非常迅猛。我国即将加入WTO，最近，中央又提出要实施“走出去”的开放战略，这些都是新时期下我国对外开放和促进国民经济发展的重大举措，也是发展21世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战，自觉参与经济全球化的需要。然而，由于我国企业从事跨国经营的时间短，在企业经营规模、规范管理、宏观调控、人才开发等许多方面都存在欠缺，而这些缺欠又直接影响了我国企业跨国经营的发展。针对这些情况，在新世纪里，我国企…     

浅议景区经营企业的战略管理框架

景区经营企业作为一支新兴的管理力量，在景区的正常和规范化管理中所发挥的作用日益突出。但与有几百年历史的工业企业相比，景区经营企业由于自身经营环境的特殊性、经营产品的独特性、管理空间与景区行政单位管理的高度交叉性，管理环境十分复杂、企业管理相对粗放。尤其是在战略管理这一块，差距更大，大部分景区都没有一个统率景区未来发展的战略规划、发展蓝图，基本上靠的是领导者的管理风格、即兴的想法、零碎的经验，来左右景区的发展。国内绝大多数景区经营企业的发展基本上处于一种战略迷失状态。     

实施名牌战略是企业发展的惟一出路

在国内市场国际化的今天,企业要生存要发展,只有实施名牌战略,争创名牌和发展名牌,才是企业发展的惟一出路。 1.质量战略。质量历来被视为名牌的生命,质量战略是名牌战略中最基本的部分,这是由质量在名牌战略中的重要性决定的。所谓质量管理,就是建立一套科学的质量保证体系与质量标准,对企业从产品开发设计、制造加工到销售服务的全过程实施综合性的、全体成员共同参与的管理活动。从质量管理到质量经营,实际上产品质量的好坏是受整个企业经营质量影响的。因此,质量管理是整个企业全体成员的工作责任。企业要想创名牌和保     

新世纪中国经济的发展特征与产业竞争战略

展望２１世纪，中国企业的发展面临经营环境的重大变化，这种变化趋势主要是由经济全球化、高度信息化、知识经济、过剩经济等因素决定的。只有那些能够对环境变化做出迅速反应的速度型企业，才有可能面对内外夹击取得竞争优势。经济全球化是势不可挡的历史趋势。 中国融入经济全球化的阶段，一方面与中国的改革开放战略和发展路径有关，另一方面也与国际跨国公司的全球化战略安排及其投资战略调整有关。概括来看，其融入经济全球化的过程大致经历了以下几个阶段： 一是以内需为导向的进口替代战略。在国内基础工业相当薄弱的改革开放初期，…     

从经济与文化一体化趋势看中国特色企业文化建设

随着现代市场经济的发展，不仅出现了世界经济一体化趋势，世界经济与政治一体化趋势，也出现了世界经济与文化一体化趋势，所谓经济与文化一体化趋势是指世界各国、各地区、各企业的经济行为与文化因素相互渗透、相互依存紧密联系在一起的趋向。它是以经济与文化价值依存性的不断增强为特征，以科技和社会生产力发展为前提，以企业管理现代化为条件，以实现企业经营战略为动力的经济与文化融为一体的客观过程。因此，企业作为市场竞争的主体，不但要提高自己的经济竞争能力，也要不断提高企业文化的竞争能力。我国国有企业正处在机制转换的…     

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.     

捕捉、把握和利用机会是当代企业生存和发展的关键

《当代企业管理》提出的机会群和机会管理理论是对企业管理理论的新突破和新发展，形成了一门有别于旧的企业管理理论的崭新的学科。以前的传统的企业管理理论主要强调的是企业内部的管理，把企业内部的计划、组织，指挥协调和控制做为企业管理的本质，忽略了对外部经营环境的研究。这些理论在商品经济不发达、劳动生产率低下、国际竞争不激烈、外部经营环境对企业内部影响小、经济结构较单纯的时代，对企业的生存和发展具有重要的推动作用。然而，当今的国际国内经济结构都已发生了重大的变化，新科学、新技术蓬勃发展，各种信息大膨胀，国…     

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新张志元８０年代以来，西方跨国公司的国际经营战略有了新的发展，突出表现为西方跨国公司在国际经营中普遍运用联盟战略，通过缔结战略联盟广泛开展经营合作，推进公司的发展。战略联盟是现代企业组织制度创新中的一种，已经在国际...     

90年代跨国公司的经营战略及影响

90年代以来，世界经济发生了许多重要的变化，改变了跨国公司在全球范围内从事经营的环境。这些变化主要包括：经济向多极化方向发展，经济全球化和区域集团化趋势进一步加强，信息技术发展迅猛，进入知识经济新时代等。世界经济环境的变化引起了跨国公司全球经营战略、对外投资决策模式、组织结构等诸方面的变化。复合一体化战略成为跨国公司全球经营的主要战略形式；并购和联盟的作用日益突出，跨国战略联盟形成，直接投资转向服务业；网络型组织结构成为跨国公司适应全球化生产和竞争的新的组织结构。这些变化已对世界经济产生了一系列重要影响。     

对我国境外投资管理政策的思考

对我国境外投资管理政策的思考张诚改革开放以来，我国企业跨国经营活动有了迅速的发展。伴随企业涉外经营经验的积累、市场竞争的加剧和世界范围内区域化、集团化趋势的发展，企业的投资决策者在更大的空间范围内寻求发展机会的动机还会加强。而基于企业价值最大化的跨国...     

浅谈大人力资源观

所谓人力资源就是推动社会发展和经济运转的人的能力。企业发展不发展,有一个最简单明了的标志:忽略人,还是发展人。发展人就是管理好人。如何系统地看待企业人力资源管理,以指导整个企业的人力资源工作呢?对此我们提出大人力资源观。一、人力资源战略是根据企业远景发展制定的,是企业经营战略的重要组成部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。远景是要回答企业将成为、想成为一个什么样的企业。经营战略则是实现远景的策略,人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么?需要采…