企业领导者在企业文化建设中的作用分析

随着知识经济和全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。而优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。本文将从成功企业的案例中分析企业领导者对企业文化的重要作用。     

企业文化差异性对企业并购的影响

随着时代迈入21世纪,企业并购频频发生,并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例,在并购发生后,结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题,而忽略了企业文化(软件)的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响,最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。     

企业领导与企业文化的创建

创建一流的企业,首先要创建一流的企业文化。企业领导是企业文化的第一设计者和第一身体力行者。企业领导要做的重要事情之一就是创建和管理企业文化。企业家的素质、决策力在经济全球一体化的今天越来越重要。     

论我国企业文化百年来艰难发展历程

随着“海尔”、“联想”等实力雄厚的企业的迅速崛起,研究它们的企业文化专著也越来越多,但大都没有追根求源,这是一大缺憾。文章指出,海尔文化、联想文化等等,乃是中国企业一百多年来求发展的艰难探索的结晶。从洋务运动开始,经过近一个半世纪的长期孕育,当今先进的企业文化是根植于我们民族之中、承继了几千年传统文化的优秀精华、在吸收世界先进企业文化的基础上产生出来的中国式企业文化,企业发展的是极富生命力和爆发力的力量。     

民营冶金企业管理的提升与企业文化构建初论

文章首先从民营冶金企业企业文化的现状分析入手,通过对建龙钢铁控股有限公司企业文化建设前后对企业基础管理提升作用的案例剖析,分析了企业文化建设对民营冶金企业管理提升的重要作用与企业可持续发殿的意义。      

企业文化建设优劣势分析

面对世界经济一体化和跨国公司的强大竞争压力,企业文化建设显得越来越重要了.本文从企业家和职工认识上的误区、中国传统文化的消极影响及当前企业管理的现状等方面分析了建设企业文化可能遇到的障碍;从中国优秀传统文化精华和世界经济一体化的趋势等方面探讨了建设企业文化的可行性.     

论现代企业的文化设计

改革开放以来,尤其是"入世以来",我国企业的外部环境发生了很大变化,企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在,在这一过程中,众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以"人本管理"为核心的管理理论,成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变,从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化,以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,并长盛不衰。     

企业文化建设与企业管理和党建

企业文化通过潜移默化的方式渗透到我们工作、学习和生活中,渗透到我们价值理念、思维方法、行为方式中,渗透到企业科学发展的各个层面、各个领域、各个岗位,对于企业管理以及党建与思想政治工作、执行力建设、心理健康等也起到了重要的推动和促进作用。随着企业文化建设工作的不断推进,应该继续发挥企业文化建设的潜力,在企业管理和党建工作中发挥重要作用。     

核心竞争力视角下企业文化构建研究

以2010年广东省215家不同规模不同行业的企业数据为例,采用结构模型分析方法,对企业文化与企业核心竞争力之间的关系进行研究。结果表明,企业文化作为一种培育先进管理理念的手段,在企业发展过程中的作用越来越大,它能给企业带来经济效益和社会效益,对企业的核心竞争力产生积极深远的影响。     

基于系统理论的企业文化研究

现代企业已经进入了一个文化战略制胜的时期,企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。本文从系统科学的视角给出企业文化的一般定义,进而对企业文化的系统特征作以分析,提出了在构建企业文化中应该注意的几个基本关系。     

私营企业文化"有限理性"分析

中国私营企业方兴未艾,其企业文化建设刻不容缓。笔者从企业文化和企业伦理基础入手,从企业伦理和人文关怀的“有限理性”角度来分析私营企业文化的渊源现状与精神缺位,在此基础上提出了构建植根于中国传统文化的新型私营企业文化的新思路,并给出了实践的例子。     

金融企业文化建设——我国商业银行发展的新突破口

金融企业文化带给商业银行以有形和无形的、经济的和社会的双重效益,不仅仅是一种管理方法,而且是一种象征企业灵魂的价值导向,其核心是群体的"企业精神"。它包含物质、制度和精神文化三个层面。塑造我国商业银行的企业文化就是要树立"以人为本"的管理理念,树立体现行业特色的商业银行经营理念,并在实践中从教育培训、制度安排等方面加强我国金融企业文化的建设。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

华夏文化与企业文化建设

加入 WTO后 ,中国企业将在世界经济舞台上扮演愈来愈重要的角色 ,因此 ,中国传统文化对我国企业文化的影响与塑造意义深远。本文力图在总结中国传统文化精髓的基础上 ,提出建立对传统文化评价的管理学标准 ,从而为我国企业文化的建设和借鉴找到有效途径。     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

中国家族制私有资本制度创新的思考

我国私有资本大多采取家族制企业制度方式,目前家族制企业普遍存在的问题是产权不清、产权结构单一、企业治理结构不科学、企业文化落后等,这些成为他们继续扩展的障碍,表明他们已经到了制度创新时期。本文主要从产权制度、治理结构、企业文化三个层面分析了家族制企业制度创新路径,提出了自己的见解。     

中日企业文化之比较

比较中国企业文化与日本企业文化,人们会发现,他们既有相同点,也有不同点。如果我国能够在实践中吸取和借鉴日本优秀的企业文化,那么,对我国加强企业文化建设将具有促进作用。     

论我国保险企业营销文化构建

保险企业营销文化是经过长期营销活动,逐渐形成的独具企业特色的营销理念以及与之相适应的企业形象、行为习惯与营销制度等.它对企业营销活动产生重要影响,优秀的营销文化构成了保险企业的核心竞争力.构建保险企业营销文化是我国保险业长远发展的必然选择.未来我国保险企业应在精神、制度、行为以及物质层面上加快企业营销文化建设.     

基于核心竞争力的企业文化创新

为了探讨企业文化创新提升企业核心竞争力的途径问题,通过对企业文化的含义、企业文化创新的含义、企业核心竞争力的含义及内容等基本理论的分析,得出企业核心竞争力的基础是企业文化创新、企业核心竞争力独特性的实现要求企业文化创新、企业核心竞争力的成长要求企业文化创新的结论,提出了核心竞争力导向的企业文化创新途径。     

企业文化建设、教化与功能实现

企业要做到最优秀,就必须在企业文化上下功夫,要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上,通过对企业全员进行企业文化教化和修炼,发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。