深化国有企业产权制度改革

我国近年来一直致力于国有企业改革，改革的目标是使企业成为法人意志明确的、能够贯彻企业战略意图的、进行科学计划和合理控制的现代公司。改革的关键在于建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其中，深化国有企业产权制度改革，使产权明晰化又是建立现代企业制度的核心。产权明晰化是国有企业改革的方向。我国著名经济学家吴敬琏指出：国企改革核心是建立公司治理结构，而产权明晰是建立有效企业制度的基本前提。为了建立社会主义市场经济体制，形成公平竞争的市场秩序，尽快改变国有企业低效率状况，就必须通…     

石化销售企业薪酬分配制度改革思路探索

国有企业薪酬分配制度改革是建立现代企业制度的重要内容,且已成为国企改革过程中需要解决的最紧迫问题之一。合理的薪酬分配制度,能够激发劳动者的积极性和创造性,有利于企业持续稳定的发展,本文旨在分析地级石化销售企业的薪酬分配制度现状及存在的问题,提出进一步完善企业薪酬分配制度改革的新思路。     

完善股东诉讼制度

建立现代划我国大中型国有企业的改革方向，公司制是现代企业制度的有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，健全公司治理结构将是国企改革所不可逾越的问题，通过股东诉讼制度的一般分析，以及对一些国家股东诉讼制度的对比研究，试对我国完善股东诉讼制度提出一些建议，以健全公司治理结构，促进国有企业改革。     

浅析现代企业制度下国企党组织政治核心作用的发挥

<正>当前,国有企业正在进行以建立现代企业制度为主体的改革实践,企业行政领导班子的生产经营指挥中心地位已得到确认。而随着国企改革的深入,国有企业各级党组织如何在新形势下开展工作?如何进一步发挥企业党组织的政治核心作用?已成为加强和改进国有企业党建工作亟待解决的课题。一、当前企业党建工作存在的主要问题党的十三届四中全会确定了国有企业党组织要发挥政治核心作用这一原则,国有企业党组织在企业改革发展稳定中发挥了重要作用。     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

浅论科学发展观对国有企业改革的推动作用

中国国有企业经过多年改革和制度创新,国有企业的效益和竞争力已有明显提高。国有经济所占比重虽然不断降低,但总量和质量大幅提高,国有经济也不断向能发挥自己优势的重要行业和领域集中,成为我国社会主义市场经济的一支骨干力量,继续在国民经济中发挥主导作用。本文运用科学发展观对国有企业改革的主要问题进行分析,并针对相关问题提出在改革过程应该坚持国企改革的整体观、加强国企改革的协调性及建立改制企业发展的长效机制的相关措施。     

关于完善我国国有企业法人治理结构的若干思考

众所周知,国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,国有企业的发展壮大关系到国计民生。我国国企改革的目标是建立完善的现代企业制度,其中核心就是要建立有效的法人治理结构,这是现阶段国企改革的首要任务。本文结合我国国有企业法人治理结构的特殊性,总结了其中具有代表性的问题,并提出了进一步改革的建议。     

国有企业今年背水一战

<正> 李鹏总理《政府工作报告》最引人注目的就是单辟一个部分,专门论述国有企业的改革。这至少可以传递出两条信息,中央对国企业改革的高度重视;国企改革已经到了背水一战的关键时刻。 说国企改革到了关键时刻,是基于以下考虑; 国有企业的矛盾和问题目前已暴露得比较充分; 国有企业改革的方向已经明确,改革的基本     

国企改革兵发五路有进展

<正> 国家经贸委主任王忠禹说,国有企业改革取得新进展,改革步伐加快,试点工作全面铺开,在改革的重点和难点问题上有所突破。18个“优化资本结构”试点城市的改革,也初见成效。 王忠禹说,一年来,国企改革主要在以下五个方面取得进展: 第一,国有企业改革的指导思想、基本方针已经明确。中共十四届三中全会明确提出,国有企业改革的方向,是建立现代企业制度。国有经济的改革,不能走私有     

以人为本搞好国有企业改革

马克思主义历来重视人的作用,马克思讲:"‘历史’并不是把人当作达到自己目的的工具来利用的某种特殊的人格.历史不过是追求着自己目的的人的活动而已."建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向.我们应当以马克思主义为指导,借鉴资本主义国家业已积累起的经验,以人为本,搞好我国的国有企业改革.     

我国国企改革建立激励与约束机制的研究

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业改革逐步深入,广州市自来水公司顺应国企改革的趋势,以建立现代企业制度为目标,进行了深入改革。通过科学的管理和有效的激励机制,提高国企的市场竞争力和经营效率。实践证明,建立有效的经营管理人员激励与约束机制是国企改革成败的关键。     

“神华”担起社会责任

中央首次将国有企业社会责任提升到改革的高度。据此，国资委已经在进行国企改革的顶层设计，企业社会责任的相关内容已融入其中。
　　神华集团党组成员、副总经理王晓林表示，神华作为一家大型的央企，从六大方面不断地履行社会责任。     

非国有股东治理与国有企业雇员激励——基于混合所有制改革的视角

雇员是企业创造财富和国家经济发展的核心力量,如何有效改善国有企业的雇员激励成为新时代全面深化国企改革的关键环节,本文研究混合所有制改革背景下非国有股东治理对国有企业雇员激励的影响作用.本文发现：非国有股东参与国企高层治理可以提升国企雇员的薪酬业绩敏感性,并且这种效果在外部制度环境较好、地方控制、股权制衡程度较高以及内部控制较好的国有企业中更为明显,而单纯的持有股权则无相应效果;进一步研究发现,非国有股东还可以改善国有企业的员工持股计划实施情况和雇员工作环境,最终提升国有企业的市场价值和生产效率.本文不仅对雇员激励和国有企业混合所有制改革的研究进行了有益补充,而且对决策高层在国家战略层面全面深化国企改革提供了参考价值.     

我们实施多种经营的历程与体会──天津微型汽车工贸中心发展记略

市场经济的迅速推进，使企业经营、生产、产品结构、组织结构都发生了极大变化，国有企业计划经济遗留下来的经营机制已不适应市场经济的需要。因此，探索多元化经营机制，是适应新形势的需要。在此，以我们企业摸索经营机制的转换，谈一些我们走过的历程的一些体会，供企业界的同仁参考。一、大型国有企业转换机制的必由之路作为公有制的主体国有企业的改革一直是国家改革的重点，国有大型企业又是重中之重。我们天汽集团是国家大型企业，又是天津市的支柱产业，企业是否有活力，影响巨大，我们也自知肩上的责任重大，当前，国外的大汽车制…     

浅谈我省国有企业的改革与发展

江泽民总书记在党的十五大报告中强调：国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业的改革，对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度．具有重要意义、我省也历来重视国有企业的改革和发展，这些年来提出了一系列的指导思想、方法措施，取得了很大成绩。当然，由于国企改革和发展的艰巨性和复杂性．我省国有企业目前存在的困难和问题也是不少的。在当前的新形势下如何不断深化我省国有企业改革，促其持续、健康、快速发展，是当前需要认真研究解决的重大问题。一、我省国有企业改革与发展取得的成绩近些年来，我省国有企业认真贯彻党中央…     

与MBO相关的两大问题的剖析--现代企业制度问题和国有资产流失问题

近年来,随着国企改革的不断深化和国有资产管理体制改革的稳步推进,MBO已经在我国上市公司的产权制度设计中开始加以应用。国有企业改革的核心就在于产权改革,多年来一直致力于建立现代企业制度,而如今企业的所有权与经营权重新合二为一,使人产生MBO与现代企业制度相矛盾的观点     

改革

中国必须破釜沉舟 目前中国最需要改革的是两个领域：国有企业和支持其动作的金融体系，以及农村——在那里，农民缺乏对土地的明晰产权。国企改革不可能搞私有化。而是让这些庞然大物变得更商业化和更负责任。可能的做法是把国有企业的所有权划归国家社保基金，以支撑加速老龄化的社会。     

对企业产权制度改革中税收征管问题的探讨

目前，企业改制过程中的税收问题较为突出，其焦点问题：一是税收如何促进企业发展，确保国有企业改制乃至国有企业改革的成功；二是税收在企业改制中如何堵漏保收。     

对当前国企改革新思路的分析

二十世纪七十年代以来,我国一直在进行国有企业改革,改革后的国企在经营环境上已经与传统的国企有着很大的不同。当前我国国有企业的改革还在进行当中,国企改革所面临的问题非常复杂,无论是国有经济布局与结构的调整,还是完善现代企业制度,或者是支持多种所有制经济参与到国有企业改革当中来,这些都是当前国有企业改革所面临的问题。随着国家经济的不断发展,无论面对什么问题,深化国有企业改革和加快改革顶层设计是当前国家面对问题所达成的共识。     

国企改革贵在守住本性

十八届三中全会以后，新一轮国有企业改革正在全面展开。国企改革事关我国基本经济制度，事关国家安全和党的执政基础，必须搞好。而正确认识和充分体现国有企业的性质，乃是改革能否获得成功的关键。