企业实施ERP后员工绩效测评体系研究

文章在阐明绩效测评的含义及企业实施企业资源计划系统,即ERP(Enterprise Resource Planning)对员工绩效测评的影响的基础上,分别阐述了企业在建立员工绩效测评体系时应注意的各方面的因素,指出绩效测评体系的建立对企业来说是一项系统工程。     

中国房地产企业的绩效与社会责任的关系研究

房地产虽然企业相关产业链较长,但房地产企业的社会责任与企业绩效之间没有显著的相关关系.从企业社会责任的各个维度来看,中国房地产企业对政府的社会责任与企业绩效显著负相关;中国房地产企业对经济利益相关者的社会责任与企业绩效显著正相关;中国房地产企业对社会公益的社会责任与企业绩效显著正相关.由于企业社会责任各维度对企业绩效的影响存在较大的差异,导致了企业社会责任与企业绩效在总体上表现为不显著的相关关系,如果企业能够通过正确地履行社会责任,增强其正向影响,削弱其负向影响,则可以大大提高企业绩效.     

“两轮限购”政策是否降低了房地产企业的经营绩效

利用多期双重差分模型（DID）检验了房地产“两轮限购”政策对房地产企业经营绩效的影响,本研究认为：第一轮限购政策在短期内显著降低了房地产企业的经营绩效,长期则无明显效果;第二轮限购政策却显著增加了房地产企业的经营绩效。区分房地产企业的产权性质、规模和地区的进一步研究发现：第一轮限购政策对房地产企业经营绩效的负向影响在非国有企业、小规模企业、处于省会城市与非沿海城市中更显著,而第二轮限购政策对房地产企业的正向影响则在国有企业、小规模企业、处于非省会城市与沿海城市中更为显著。拓展性分析结果显示,增加（缓解）融资约束水平是第一轮（第二轮）限购政策降低（增加）房地产企业经营绩效的一个渠道机制。     

从战略出发的绩效测评体系--外部指标的选取与测量

普通的绩效测评体系往往只偏重一点,不够全面,从战略出发的绩效测评才能全面透彻地评价一个企业。按照卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,企业外部程度、内部程序、创新与学习和财务结果这4类选择指标能够覆盖整个企业各个方面的绩效评估。本文详细介绍了企业外部指标的选取与测量。     

企业内信任状况与经营绩效：一项基于房地产开发企业问卷调查的计量分析

企业内信任状况影响了内部员工相互协作的意愿和动机,进而体现到企业的经营绩效之中。通过问卷调研获得的数据进行计量分析,发现房地产开发企业的政策透明度、企业处理员工业务问题的公平度和处理薪酬提升问题的公平度、企业文化的和谐度都与企业内信任水平呈显著的正相关关系,与决策的公开度、员工参与决策程度、上下级间意见不一致程度、员工间冲突程度呈一定的负相关关系。以房地产开发企业近三年的净利润率作为经营绩效的衡量指标,回归结果显示出其与企业内信任状况呈现较强的统计显著性。     

国外企业绩效管理的理论实践与我国企业绩效测评

绩效评估对于评价企业经营成果,改进企业经营,实现企业战略具有重要意义,而且绩效评估事关企业的每个员工。国外对于企业绩效管理有KPI和BSC理论,基于理念的不同,实践中又有欧美式绩效管理和日本式绩效管理。中国企业应确定关键绩效测评指标。     

我国房地产企业并购绩效研究

近年来,宏观调控与行业竞争加剧双重背景下的房地产企业并购现象频发,本文基于我国2007-2008年上市发生并购行为的房地产企业财务数据,选取盈利能力、运营能力、偿债能力和成长能力4个方面10个指标构建并购绩效指标体系,通过因子分析法对房产行业并购行为在[t-2,t+2]期间共五年内的经营绩效进行实证分析。研究发现,房地产企业在并购当年的绩效达到最大化,而其后的一年内经营绩效普遍下跌,并购后两年绩效开始好转。最后,给出政府调控房地产企业并购行为的政策建议,并为房地产企业并购决策提出评价标准,给出如何提高自身并购绩效水平的建议。     

房地产企业如何制定或优化绩效考评方案——F公司绩效优化案例

<正>F公司是一家成立于20世纪90年代、总注册资本1.3亿元、现有员工近200人,已实现累计开发面积超过150万平方米,总计投资超30亿元且拥有一级开发资质的中型房地产开发企业。2008年该公司实施全面绩效管理,并制定了严格的绩效考评指标体系。该绩效考评指标体系在平衡计分卡(BSC)的思想理念指引下对"公司整体经营计划"的目标进     

高管薪酬、社会责任和企业绩效相关性研究——来自房地产行业的数据

将我国深沪两市417家A股房地产上市公司2012年至2014年的最新财务数据作为研究样本,利用SPSS17.0软件,通过采用描述性、相关性及多元回归分析方法,对房地产上市公司高管薪酬、社会责任和企业绩效进行了分析。研究得出,房地产企业履行社会责任对于高管薪酬和企业绩效之间的关系有显著的正向影响作用,房地产企业制定合理的高管薪酬激励对于其企业社会责任和企业绩效之间的关系有显著的正向影响作用。最后,在总结研究结论的基础上,提出对策与建议、不足与展望,以期对理论和实践有所启示。     

不同层级房地产企业员工对企业绩效管理制度满意度的关系探究

当今,若想不断提升房地产企业的市场竞争力,就要提高员工满意度,以满足购房者的需求。由于组织的需要,房地产企业中员工往往会被分为管理层与基层两大阶层,而不同阶层往往会对企业绩效管理制度产生不同的要求。因此,本文对不同层级房地产企业员工对企业绩效管理制度满意度的关系进行深入探究。其中,企业绩效管理制度包括对工作成就感、对工作公平公开满意度、对绩效考核方式满意度等方面。