营销团队中的分工合作

在企业管理中，营销团队的管理是一项重要的任务，它直接关系到企业盈利能否达到最大化，营销团队中合理的分工合作，能够使团队中的每一位成员都能够发挥自己最大的作用，从而为企业谋取更多的利益。本文通过对营销团队中分工与合作的关系，以及分工合作的实现方式做出研究，以期能够为营销团队实现分工合作提供更多的参考。     

让团队凝聚力量

说起团队。相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今。倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细，协助关系越来越复杂的今天．我们每一个人的生活和工作都和团队的融合联系得如此紧密。     

团队跳槽原因、防范及事后处理

团队跳槽的定义为：5个或5个以上的企业核心人才(一说中高级职业经理人)从一家企业同时转职到另一家公司的事件。团队跳槽的对象一般是IT、金融证券、网络技术、营销策划、管理咨询等领域的产品研发人员、拥有强大客户资源的销售人员和高层项目管理人员等。     

不同类型团队的构建方法与管理艺术

这是最符合团队定义的营销团队。比如公司内由销售经理、市场（企划）经理、市场研究经理、渠道经理以及营销总监（副总）等所组成的营销管理团队．如由产品经理．媒介经理、推广经理、文采专员、设计专员、信息专员以及市场总监所组成的市场部专业团队。此类营销团队的显著特点是团队成员各有专长，互补性很强，如果缺少其中的一员．团队的专业效能等就大打折扣。     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一，能使各团队的目标与企业总目标一致，使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理，就是让企业上下级都参与目标的设定和完成，从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略，并从该共同目标出发制定出部门目标，最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比，能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决，不失为一个好办法。     

西门子（中国）公司本土化人才激励战略

古人云：“天时不如地利。地利不如人和。”由此可见，“人和”对于事业成功的重要性。上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。一个企业的成功，除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作，关键一点还在于在企业内部建立激励机制。使人才能充分发挥自己的作用，从而建立起一个具有凝聚力的充满工作激情的团队。西门子（中国）公司在开发本土化人才的战略中充分运用多种激励方式激励本土员工，为其在中国的良好运营奠定了坚实的基础。     

高职会展营销课程教学方法探析——以苏州农业职业技术学院为例

在开设会展策划与管理专业的高职类院校中,大多开设了会展营销课程,这是一门专业必修课,也是专业核心课程之一.笔者以苏州农业职业技术学院会展策划与管理专业为例,分析会展营销课程的重要性与课程教学现状,并从教学师资团队、实践教学基地、优化实践课程三方面入手,探讨高职会展营销课程教学方法改革.     

由杨经理“下课”引发的思考

业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人）。     

离职与反离职：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说，骨干员工跳槽，尤其是核心团队的集体跳槽，足可称为最严重的危机事件，有可能致使企业休克，甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华，这些离职事件都在业内引发了地震。     

职场谋略：未来职业经理人必备十大素质

未来社会竞争激烈，对职业经理人的素质要求愈来愈高。他们不仅要能胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十项关键素质是：战地指挥家。企业需要的是能控制局面的领军人物———能够用低沉的语调镇住整个会议室，不论有多大困难和障碍都能克服。做生意就像是打仗，职业经理人，就是战地指挥家。胸怀坦荡，不斤斤计较个人得失，能谅人之过，补人之短。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的…     

用激情领导打造成功管理团队

在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对于企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能更大限度地发挥出来。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手     

人才资源开发的领导艺术

国以才立，政以才治，业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少，还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥，是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学，也是一门艺术。加强人力资源管理与开发，必须讲求用人艺术，要选好人、用好人、尊重人、发展人，充分挖掘员工的潜能，发挥员工的智慧，增强团队的发展活力和创新动力。     

最受欢迎的十大热门培训

据零点调查公司的调查,目前最受欢迎的十大管理培训课程如下:1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法,而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。3.团队精神培训。受西方现代企业文化的影响,越来越多的中国企业意识到,员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此,团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分,市场对这方面专业培训的需求水涨船高。4.营销技巧培训。随着…     

人力资源管理培训资讯

清华大学企业管理研究生课程长期进修班课程内容:领导艺术与创新战略、品牌创新与市场竞争突破战略、企业财务管理与资本运营战略等。学员对象:企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才等。时间:2006年6月16日地点:清华大学电话:010-82932360传真:010-81923088费用:19500元/人邮箱:sousuoshidai@sina.com网址:www.bj3sd.com清华大学现代经济管理课程证书班培训对象:为那些需要提高、更新管理知识,带领其组织或部门适应竞争环境的职业经理人;各类企事业单位中高层管理者和各级政府主管经济的…     

用二分法打造营销精英团队

案例： 某机车厂是一家国有企业，公司现有员工5000余名，资产总额20多亿元。国家大型一类企业，中国工业500强，生产的产品远销国内外。随着市场规模不断扩大和销售额的不断上升，营销部门的队伍不断扩大，从以前的16人到现在30多人。营销部门的责任和负担也越来越大，因此营销部门整体管理水平也需要随之提升。     

浅谈加强职业理念教育的作用

职业理念可以说是一种精神追求,是员工认可的理想观念,用以指导企业员工的行为,通过广泛的职业理念教育,形成企业员工共同的价值观和行为准则,将直接影响企业经营活动的成败。加强理念教育是企业生生不息力量源泉,通过正确的理念教育能够帮助支持管理者或管理团队做出正确的决策。职业理念最终决定着员工的职业行为、准则、道德等方面,影响着企业生存与发展的方向。本文简单谈谈加强职业理念教育的作用。     

以集体绩效为导向 设立团队考核体系

团队属于群体的概念范畴，而又不同于一般的群体，一个群体是不是一个团队，是有一定的判断标准的。首先，成功的团队能够使其成员共同为团队的目的、目标、方式努力，从而解决单个人无法完成的任务，因此团队中最显著的标志是集体绩效，而且这种绩效往往是单个人无法独立完成的。团队存在的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题，比如企业要开发一套ERP系统，这需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等方面的专家，而几乎没有这样的通才，只有借助团队的力量。     

提高团队绩效的七项策略

自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查，到2006年3月底，80％的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作：中国60％的500强企业中．有40％以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。如何提高团队绩效，是理论界和企业长期研究和关注的主题，本文拟从团队行为表象，     

结合HR公司经验浅谈班组长队伍建设

班组是企业管理的基础,是企业活力的源泉,是完成企业生产经营各项任务的执行团队.“万马奔腾,还需一马当先”.要搞好班组建设,班组长的作用异常重要.结合HR公司经验,从班组长的责任心引导、管理技能提升、职业发展构建、民主管理督导四个方面浅谈班组长队伍建设.     

职业生涯中期的职业高原现象分析及建议

一、职业生涯中期的职业高原现象 企业中常有这种现象：员工刚进入企业时，工作热情高，业绩逐渐攀升，从而晋升到某一层次的职位。但其职业生涯到了某个时期就发生了停滞，员工无法再沿管理或技术阶梯往上升。这种现象称为职业高原现象，是指员工沿企业的管理或技术阶梯向上运动中晋升空间、工作内容与工作责任的相对终止，是个体职业生涯发展的一种停滞状态。