浅议施工企业对项目部的和谐管理

本文在和谐管理理论的视角下，提出了施工企业对项目部和谐管理的模式与方法，分析了施工企业培育项目部管理人员的激励需求和最优激励组合比例，并对施工企业职能服务部门提出了简要的服务要求，并通过对了两次分配的经济激励方案。同时，利用基于声誉的非经济激励模型，分析了建立企业内部项目经理人才市场的重要性和必要性。     

浅析水电施工项目团队建设

本文结合葛洲坝集团第一工程有限公司大岗山项目部的实际,从团队目标建设、团队冲突化解、团队考核激励、团队学习四个方面,阐述了水电施工项目团队建设的策略,对于工程项目建设具有较强的现实指导意义。     

施工企业项目部后勤管理工作思考

后勤工作既是一项管理工作,又是一项服务工作,是企业活动的重要组成部分。作为施工企业重要组成部分的项目部,其后勤工作是整个项目部工作顺利开展的前提和基础,涉及到项目部行政管理、后勤服务、保障支持、外围协调等内容,是一项综合性工作。后勤工作质量关系到项目部全盘工作的有效开展。本文就施工企业的项目部的工作特点以及现状进行分析,进而提出对项目部后勤管理工作的几点思考。     

浅析施工企业项目部党建思想工作

项目部党建工作是施工企业党建工作的载体和重要关口,虽受到诸多原因的影响,项目部党建工作受到一定制约,但可通过项目部党建活动室的组建,加强管理与监督,做好信息化建设、教育、党务公开工作等方面的探索实现项目部党建工作的有序、健康发展。     

施工企业项目部亏损主观原因分析及对策探析

施工企业所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,而建筑产品的人、材、机等直接成本约占总成本的90%,项目部成本的高低直接决定了施工企业效益的好坏,因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目亏损,已成为企业非常紧迫的任务。笔者现对造成项目部亏损的主观原因进行探析,并对如何加强项目部现场管理、控制项目成本开支,降低风险损失进行粗浅探讨。     

工程项目部文化建设探讨

企业文化建设在企业发展中的作用日益重要.项目部加强企业文化建设有利于增强项目部的凝聚力和战斗力,实现工程建设又好又快又省又廉,也有利于培养德才兼备的工程管理队伍.本文从施工项目部特点及企业文化建设意义、措施等方面进行阐述,并举例分析了如何加强项目部文化建设.     

如何加强施工企业项目部财务管理

施工企业项目部的财务管理对于公司整体财务工作具有重要作用,只有对成本加强控制,对财务加强监控,避免经营项目过程中可能遇到的风险,重视项目部的财务管理,才能保证施工企业的经济效益与正常运行。本文主要从施工企业项目部财务主管的选择,财务管理体系的完善,加强核算力度,提高企业资金的管理力度,营造专业的财务管理环境等方面对如何加强施工企业项目部财务管理提出了相关建议。     

浅谈项目党风廉政建设

结合项目部党风廉政建设所存在的问题,针对这些问题提出有效的解决措施,加强项目部的党风廉政建设,提升公司的社会形象。     

浅谈项目部预算管理工作

项目部是施工企业实现收入的来源、效益的源泉、成本控制的关键环节,施工企业为了加强财务管理,控制项目成本,必须做好项目部预算管理。通过预算的制定、执行、考核等一系列控制活动,对项目部进行过程监控,使施工企业实现效益最大化、管理最优化、成本最小化。     

"小老板"机制--施工企业项目部的管理模式

施工市场的竞争要求施工企业的经营机制必须顺应市场要求,而工程项目部的管理模式是施工企业连接市场的有效形式,同时,项目部管理模式也体现着企业的竞争实力。目前施工企业项目部的管理体制不尽相同。有的彻底放权,类似经济责任承包制。这种管理模式是在工程项目确定后,按工程造价包给项目部,项目部上缴给企业一定的利润,无论盈亏与否。这种“包死”上缴利润的模式,不需企业投入太多的精力,甚至遇到重大问题,也都由项目部解决。不过,这种“包死”模式的弊病也是十分突出的,有时为赶工期,只得靠拼设备,致使设备提前老化或报废;有的在赶工期…     

对新时期项目部思想政治工作的思考

项目部是一个管理工程项目的组织，是一个履行合同、组织施工的单位。组织好施工、履行合同是项目部的全部任务。但是这个组织是由社会上的人组成的，他们在艰苦的环境中工作，因此难免会产生一些思想问题。如果忽视这些思想问题就会给完成施工任务、给安全生产带来消极影响。所以做好项目部管理人员和施工人员的思想政治工作是十分必要的。本文从党支部书记的角度谈一下如何做好项目部职工的思想政治工作。     

浅论铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施

作为中国整体的铁路施工企业而言,每个具体施工的项目部是所有铁路施工企业生产经营的细胞,细胞的健康与否关乎整体的生产经营和盈利水平.铁路施工项目部普遍重视施工的组织生产,但对财务管理的内部控制和经营核算相对漠视,针对此情况,结合本人实际工作经验对具体施工项目部的财务内部控制的现状及完善做如下论述.     

浅谈工程项目责任承包模式下内部审计

如何加强项目部的考核监督,调动项目部积极性,是每个施工企业都在研究的课题。本文针对中煤矿山集团机电安装处工程项目责任承包模式下如何进行审计兑现进行探讨。     

建筑施工项目部党建工作初探

在建筑施工项目部开展工作时,需要重视党员干部所起到的带头作用。通过在建筑施工项目部开展党建工作,能够使党中央的先进理念深入到每一个基层职工的内心,通过党员干部的带领,在平凡的建筑施工岗位上,作出更加优异的成绩,发挥自身更大的价值。本文通过对建筑施工项目部的党建工作进行深入研究和探讨,旨在为我国建筑施工领域的健康稳定发展提供有效的思路,从而增强建筑施工单位的凝聚力。     

建筑施工企业自购可周转资产管理实践与探讨

<正>本文介绍了建筑施工用可周转资产的定义和范畴,项目部购置可周转资产的初衷和资产规模积累过程,并以大型施工企业集团为例,讲述了项目部管理资产存在的种种问题。为解决上述问题,集团总部提出集中管理思路：区域公司成立资产管理中心,资产管理中心基于市场化规则与项目部开展合作。后来经过调整优化,在市场化基础上引入内部贡献值,集中管理得以顺利推进。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

准确定位 相互支撑——对项目党建如何处理党政关系的几点思考

正工程建设不仅需要有一个科学有效的组织机构,更需要有一个强有力的领导核心,作为大型国有建筑企业,我项目部在工程建设施工中,不断努力探索,积极寻找党建与工程建设、党工委书记与项目经理工作的结合点,相互的协作与配合使项目部不断化解各种矛盾,建设施工始终处于良好的受控状态。一、准确定位是党工委书记发挥作用的关键项目建设施工管理中,党政关系是项目部需要处理一切关系中的关键关系。正确处理党政关系,首先要界定好     

浅析工程项目部经营预算管理模式

当前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题。本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年来的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议。     

浅论项目部制管理模式下的人员管理

公司实行工程项目部制管理模式，是企业达到效益最大化和持续发展的最佳选择之路。企业竞争就是人的竞争。在推行项目部管理过程中坚持以人为本，做好人员的工作，发挥人员的积极性与主观能动性。     

浅论施工企业项目亏损的原因及其对策

施工企业的项目经理部是施工企业为完成一项工程而组织起来的管理机构，是建筑产品的直接生产者。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目部间接管理费全部发生在项目部，这些费用约占施工企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低决定了施工企业的成本的高低，决定了施工企业的盈亏。近几年来由于建筑市场竞争的加剧，“僧多粥少”，竞相压价，