企业集团内部控制初探

现阶段我国企业集团在组建和运行中,内部控制不完善的问题比较突出。在认识企业集团内控特点的基础上,分析构建完善内部控制体系中的主要控制风险,并着眼于关键内部控制点建立和完善集团内部控制,是企业集团成功实施内部控制的必由之路。     

企业集团资金管理模式浅探

企业集团是现代企业的高级组织形式，我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，如何建立一套适应本企业发展的资金管理模式尤为重要。本文就企业集团资金管理常见模式及其选择应用方面谈点认识。     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

对公司内部资金结算中心的探讨

随着改革开放的深入和发展,企业集团也在各地迅速发展.如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的问题.不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一.     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

关于集团融资管理的探索

随着时代的发展,市场经济体制的不断完善,我国企业集团的发展也十分迅速。但是由于受到市场经济条件的影响,企业集团的生存和发展都离不开及时而充足的资金支持,而这需要的资金数额十分巨大,因此,进行科学有效的融资就能很好的解决这一问题本文以《关于集团融资管理的探索》为题,从集团融资方式,融资种类及特点,集团融资管理策略及管理措施几方面进行了分析与探讨。     

集团财务管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式形成了很多企业集团.然而有很多企业集团却存在诸如规模效益不佳,重复投资,资金运营效率低等问题.如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下应当研究和解决的新课题.     

论施工企业集团的资金集中管理

我国施工企业集团资金集中管理模式尚处在探索阶段,使施工企业集团现有资金集中管理模式最大程度的发挥集团公司和各子分公司、指挥部、项目部之间的资源共享和优势互补,促进二者的共同发展,保证利益的最大化和利益的平衡,从而起到优化资金整体结构,提高资金使用效率的作用,对保证企业集团整体战略经营目标的实施具有重要意义。     

福建星网锐捷发展战略研究

随着我国经济社会各项事业的发展,中国经济更加全面地融入经济全球化、一体化的潮流之中,更加直接面对全球跨国公司的挑战,企业集团已经发展成为许多企业增强竞争力的重要手段。纵观近年来成功或失败的企业集团,不论其市场、产品是什么,也不论其规模大小,其发展战略对企业的成败都起着至关重要的作用。本文借鉴福建星网锐捷通讯股份有限公司发展实践,对现代市场环境下集团公司发展战略提出思路。     

企业集团内部控制难点与对策

企业集团内部控制成为当前集团迅速健康发展难题之一,本文首先分析了企业集团在内部控制中产生的难点,然后从企业集团内部控制的重点内容和控制方法、支持条件等方面找出应对之策。     

新时期企业集团人力资源管理重要性浅析

企业集团无论在资源规模还是结构模式上均存在明显的优势,在进行战略扩张以及跨行业经营的过程中,基于人员管理制度或是配套措施上的问题,使企业集团人力资源管理面临了更大的考验。由于结构性人员缺失以及原有人员的富余导致人力资源部门需要应对更为棘手的问题。为此,做好企业集团人力资源管理则显得更为重要。本文基于企业集团人力资源管理重要性,实践管理过程中存在的问题展开研究,并制定了科学有效的应对策略。对提升企业集团人力资源管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。     

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

在当今时代,随着市场经济体制的全面确立,企业集团如何才能做好资金管理,增强企业的竞争实力,应对国内外经济市场的挑战,这是当前各个企业都必须要深思熟虑且需迫切解决的问题。在ERP环境下对企业集团资金进行集中管理是当前很多企业正在大力应用的一种模式,对提升企业的资金管理效率有着重要的作用。     

基于“囚徒困境”和动态博弈论的全面预算管理策略

正目前,我国企业集团大力推行实施全面预算管理,但在其实施过程中却存在许多问题,在众多问题之中,企业集团全面预算管理目标确定过程中的博弈问题尤为重要。公司集团董事会决策层希望制定较高的预算目标,使企业集团整体利益最大化。但是集团下属各执行单位,却希望制定较低的预算目标,这样使自己能更容易完成预算目标,也更有机会获得公司表扬和奖励,于是他们之间就会产生利益博弈。在全面预算目标确定过程中,如果集团无法合理掌控均衡各方利     

大型集团企业系统集成的关键技术

以国有大型集团企业集成系统为研究对象,提出集团企业集成的动因和关键技术,进一步分析了集团企业集成的三种主要模式,为指导我国进行企业集团信息化总体规划工作提供参考.     

多元化发展背景下煤炭企业集团管控模式研究

本文在综述企业集团管控的相关理论的基础上,对煤炭企业当前对下属企业管控中出现的问题进行总结,提出了初步的煤炭企业集团管控模式选择的思路。     

浅淡大型集团的企业财务管理问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术,集团企业传统的财务管理受到新的挑战,特别是大型集团企业快速发展,资产规模日益壮大,对财务管理提出了新的更高要求。因此,如何加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

本文试图从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨，提出完善集团公司财务治理结构的建议。     

企业集团财务监控的主要方式

作为集团财务体制的核心内容,财务监控的重要性正引起人们的普遍关注,大力推进和加强企业集团财务监控无疑具有重大的现实意义和深远影响。本文从资金集中监控、财务信息监控和企业集团全面预算三个方面进行了探讨。