浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

提高员工满意度是管理者的职责

为提高员工满意度,企业管理者必须坚持关爱员工,重视员工价值,尊重员工劳动,关注员工民生福利,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力. 你关爱员工,市场就倍加关爱你 "员工是立行之本".企业办得好不好,取决于团队的向心力、凝聚力,取决于员工的满意度、忠诚度、贡献度.对于任何一家企业来说,员工都是最宝贵的财富.美国奥辛顿工业公司的总裁曾总结出一条"黄金法则":关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功.所以,一家追求卓越的企业必须重视对员工的关爱.     

情景模拟教学法在《员工招聘》课程教学中的应用探索

情景模拟教学法对现实工作环境的真实模拟可以帮助学生更真实的体验、掌握企业员工招聘的具体工作内容和程序，本文主要探索在企业员工招聘这门课程中引入情景模拟教学法的实施条件和具体的引入措施。     

探索建立企业补充医疗保险

企业朴充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一．是企业进行人力资本投资的重要途径之一．也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．以国家法律法规为依据．建立适合企业具体情况的医疗待遇制度，旨在吸引、留住和维护人才．增强企业的凝聚力和员工的归属感．促进企业各项事业顺利进行，为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。     

员工持股计划与企业财务业绩——基于PSM和DID方法的实证检验

近年来,中央和各地政府高度重视员工持股,企业员工持股实践不断涌现,充分利用员工持股计划发挥激励效应已经成为新的讨论焦点。本研究采用2014年-2017年间的全样本数据,运用PSM和DID方法,考察新时代员工持股计划对企业财务业绩的影响。研究发现,员工持股作为一种股权激励,能对企业财务业绩产生正效应,且实施员工持股可以提高企业的盈利能力、增强企业的偿债能力、提高企业的营运能力和发展能力并降低企业的财务风险;高科技行业、国有企业实施员工持股计划所带来的财务绩效改善程度相对较高。本研究证实了新时代员工持股计划实施的积极效果,为混合所有制企业实施员工持股计划提供经验支撑,为支持技术要素贡献占比较高的行业企业积极开展员工持股计划提供实证依据。     

劳资关系困境与社会工作介入路径分析——以天津外资零售业X企业为例

本文以对天津市X企业的个案调查资料为依托,以企业社会工作在外资零售行业的劳资关系协调机制构建中的作用机制为主题,从劳资关系的运行及协调,以及劳资关系的表现及产出两个层面分析X企业劳资关系困境现状。针对劳资关系困境,文章以赋权理论为研究视角,通过个人层面、人际关系层面和社会交往层面的赋权三个层次介入,来解决企业目前面临的劳资关系困境。     

“自助餐式”的弹性福利制度

福利主要包括劳动保护计划、非工作时间给付、服务及额外津贴、非财务酬赏。具体表现为带薪休假、实物发放、退休福利、健康福利、员工服务等形式。虽然每个企业都希望它的每一笔福利开支都能够带来明显的经济效益,能够对员工产生有效的激励作用,但在实际工作中却会遇到例如福利成本居高不下,回报率低,福利制度缺乏灵活性和针对性等问题,起源于20世纪70年代的弹性福利制度能在一定程度上解决这些问题。弹性福利的定义弹性福利制度又称为“自助餐式的福利”,即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利…     

企业党建工作助力员工培训的路径探讨

增强员工的岗位意识能够激发起他们的工作和职业主体性,进而能在自觉学习、自我能力强化等诸多方面,适应企业所在产业的环境演进过程.因此,充分理解企业党建工作在助力员工培训中的作用,成为了企业管理人员今后亟待面临的时代课题.     

企业制度创新视角的合作分享型劳动关系生成路径理论探析

合作分享型劳动关系符合人力资本与财务资本共同创造与分享合作收益的企业制度追求,是企业实践中最理想的和谐劳动关系。合作分享型劳动关系的生成是企业制度创新的结果,其中企业所有权制度、员工收益分配制度、员工集体参与制度及政府干预、劳资关系管理机制等方面的创新是关键因素。具体创新路径是推动人力资本与财务资本共享企业所有权、构建分享式薪酬模式、实现企业工会组织的职能分割与主体重塑、培育法律规范与政府协调下的"劳资自治"、确立劳资合作理念下的劳动关系管理机制等。     

工作场所老龄化问题的影响与对策

随着我国加快步入老龄化社会,工作场所老龄化趋势日益加重,对国家社会各部门的综合管理和运转带来不利影响.本文以企业部门为例,通过对工作场所老龄化现象及影响进行分析,发现工作场所老龄化趋势导致企业员工结构出现断层、影响年轻员工的工作积极性,并在一定程度上增加了企业的管理运营成本.为更好应对这一现实问题,应从注重老龄知识员工培训与再利用、推行师徒制和导师制、完善退休计划等方面着手,做好老龄人力资源的开发、利用与管理.     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

浅析通信企业员工培训的要点

员工培训是通信企业的一项基础性工作，对于企业的发展进步起着十分重要的作用。员工的培训不能够只流于形式，需要通信企业对员工的培训方式和培训理念进行创新，调动起员工的积极性，从而促进企业的发展进步。     

对绩效考核工作中几个问题的思考

绩效考核作为现代企业人力资源管理中的一项基础性工作，越来越受到重视和推广。绩效考核是企业价值观在得到管理者、经营者以及员工接受和认可后，为实现企业目标（更多时候是阶段性目标）的一种对员工工作过程和结果的评价制度和方法。它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起，通过建立科学合理的绩效考核体系，将企业目标层层分解形成员工的工作目标，     

旅游企业劳动保障制度的完善与发展

本文主要是对旅游企业的劳动保障制度的完善以及发展进行了探讨。本文先从对于员工的基本薪酬保障方面的不足，以及员工的各项培训和能力提升平台不足这两个方面，分析了旅游企业的劳动保障制度的现有问题，然后从旅游企业需要更注重对员工的薪酬福利保障、对于旅游企业员工的自我发展平台拓展两个方面，对旅游企业的劳动保障制度的改善进行了思考。     

通过绩效沟通改善企业劳动关系

绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征:劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取     

包钢技能人才职业生涯通道建设

<正>近年来,包钢高度重视员工职业生涯管理工作,特别是对技能人才的职业生涯管理。职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动,是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。包钢职业生涯管理通过帮助员工胜任工作,确立组织内晋升的不同条件和程序,对员工职业发展施加影响,使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要;指明了     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价，不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出，企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑，而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成，有效结合，才能从根本上提高人力资源管理水平。     

高质量就业背景下企业工会如何提升员工的工作满意度――基于中国劳动力动态调查的数据分析

在新时代背景下,高质量就业成为高质量发展的内在要求,稳定就业则是高质量就业的重要构成部分。立足工会与员工两方行动主体,研究企业工会对员工工作满意度的影响效应,对稳定就业进而推动高质量就业的实现有着重要的理论与实践价值。本研究基于中国劳动力动态调查数据,运用多元线性回归和倾向得分匹配模型分析后发现,企业组建工会和员工参与都对员工的工作满意度有显著的正向影响。然而,企业组建工会的影响只体现在促进能力发挥、赢得尊重、意见表达等发展型工作满意度;员工参与的影响则更为全面,还包括提升工资报酬、劳动条件等工具型工作满意度。因此,企业工会除了深化维权职能的转型外,更应重视员工主体性的发挥,通过增强员工的工会参与进而提升工作满意度,助力高质量就业的实现。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。